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PROPOSITION REVISEE DE VISION STRATEGIQUE PLATE FORME DES OSC FRANCOPHONES PARTENAIRES DE GAVI LE CONTEXTE.

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1 PROPOSITION REVISEE DE VISION STRATEGIQUE PLATE FORME DES OSC FRANCOPHONES PARTENAIRES DE GAVI LE CONTEXTE

2 CONTEXTE La mortalite /morbidite des < 5 ans est passee de 180 a 127 pour 1000 (diminution de 1,8%) entre 1990 et 2009, mais - reste encore la plus elevee du monde - doit atteindre 8% de diminution pour atteindre les OMD 7 pays seulement de la region OMS AFRO en voie d atteindre l'OMD4: algerie, cap vert, erythree, liberia, madagascar,Maurice, Seychelles

3 Causes: pneumonie diarrhee paludisme causes neonatales Malnutrition: cause et consequence facteur aggravant responsable de 35% des deces MALADIES EVITABLES EN MAJORITE PAR LA VACCINATION

4 DEFI GOUVERNEMENTS: AMELIORER L' ACCES AUX SOINS AMELIORER LA QUALITE DES SOINS implication de partenaires OMS UNICEF etc partenaires moins historiques tels que GAVI Alliance OSC

5 GAVI ALLIANCE: a permi l'augmentation de la couverture vaccinale depuis dix ans en passant par le systeme etatique SOCIETE CIVILE: acteur cle pour la mobilisation et la delivrance des vaccins surtout dans les zones difficiles d'acces action informelle, aujourd hui de plus en plus formalisee inegalite des differentes regions linguistiques et culturelles

6 Qui est OSC? Organisations non gouvernementale Institutions academiques Institutions de recherche Association de base communautaire Organisation confessionelle Association professionnelle

7 partenariat OSC-GAVI formalise en 2010 par la creation d'une asssemblee des OSC partenaires de GAVI, avec un comite de pilotage reconnu par le conseil d'administration et la gouvernance de GAVI

8 OSC nationales: leur rôle actuel administration des vaccins au niveau communautaire structures de sante gerees par des OSC en collaboration avecc le ministere de la sante Plaidoyer Contribution a la logistique renforcement des structures de sante en equipement et ressources humaines formation de base

9 Atouts au plan national Communication pour le changement de comportement proximite avec la communaute Personnel bénévole disponible

10 Faiblesses sur le plan national Insuffisance dimplication dans les planifications et progammes absence d'identification de sources de financements local et insufficience de plaidoyer dans ce sens passivite peu de representativite dans les organes de coordination/décision problème de credibilite non identification de moyens perennes de fidelisation du personnel limite du volontariat Insuffisance dévaluation de la mise en oeuvre des politiques

11 ROLE ACTUEL DES OSC AU NIVEAU INTERNATIONAL Mise en place des observatoires des bonnes pratiques Participation des OSC à des initiatives internationales en matière de santé (exemple paludisme et SIDA) Plaidoyer pour renforcement des capacités, baisse des prix, integration des approches communautaires Renforcement des capacités au niveau international Participation à des organes décisionnels en matière de santé

12 ATOUTS DES OSC AU NIVEAU INTERNATIONAL Partenaire credible Echanges des bonnes pratiques (informations, données, mutualisation,…) Experience et donnees du terrain Expertises spécialisées complémentaires avec bailleurs de fonds, partenaires, pays Moyen de pression et porte parole des communautes dans les institutions internationales Réseautage

13 FAIBLESSE DES OSC AU NIVEAU INTERNATIONAL Pas/peu de structure internationale intersectorielle qui intègre les ONG du SUD et du Nord Manque de visibilité Insuffisance de professionalisation Non valorisation des approches nationales/Insuffisance de transfert de competences de la part des ONG du nord Faible soutien des pays aux OSC Insuffisance du plaidoyer Faible focus sur les populations marginalises. Insuffisance de suivi des engagements des partenaires et de la bonne utilisation des ressources

14 PROPOSITION DE VISION STRATEGIQUE PLATE FORME DES OSC FRANCOPHONES PARTENAIRES DE GAVI LES OBJECTIFS STRATEGIQUES

15 Vision Dici 2017 les OSC constituent une plateforme efficace dechanges œuvrant au renforcement du système de sante et en particulier de la vaccination de tous les enfants.

16 Mission Accroitre la participation des OSC francophones a la vaccination et au renforcement du systeme de sante

17 LES OBJECTIFS STRATEGIQUES Definis sur les trois niveaux

18 Objectif strategique international Accroitre la participation des OSC francophones dans les échanges sud-sud, nord-sud, et les echanges avec GAVI- Alliance pour le renforcement du systeme de sante et en particulier de la vaccination

19 Objectif strategique régional Accroitre le partenariat entre les OSC francophones, avec les institutions regionales et internationales, ainsi quavec le secteur prive.

20 Objectif strategique national Accroitre limplication des OSC dans la definition des politiques, la planification, la mise en oeuvre et levaluation des programmes de sante, et en particulier de vaccination.

21 Actions potentielles des OSC au niveau international et regional Niveau strategique: 1.Developpement de la collaboration intersectorielle internationale pour la participation des OSC a la définition, la mise en place et le suivi des normes et politiques internationales 2.Mise en place de plateformes du sud efficaces par le renforcement des capacites des OSC membres notemment en matiere de plaidoyer en vue dameliorer la performance des programmes de vaccination 3.Plaidoyer pour plus de financement et meilleure utilisation des financement actuelles pour le renforcement du système de sante et en particulier la vaccination 4. Suivi des engagements des partenaires. Niveau operationnel: 1.Diffusion des bonnes pratiques, et des technologies innovantes pour le renforcement des capacités et la capitalisation des données de vaccination 2.Promotion du droit et de lacces a la santé.

22 Actions potientielles au niveau national Niveau strategique: 1.Renforcement de la participation des OSC a la définition, la mise en œuvre et le suivi des normes, politiques et programmes de sante au niveau national 2.Définition des critères et formalisation de lintégration des OSC dans les organes de coordination de la sante (CCIA, PEV, GTCV, CCSS...) 3.Capitalisation des réseaux intersectoriels pour entre autre une meilleure utilisation de ressources 4.Suivi des engagements de lEtat. 5.Plaidoyer sur la base devidence documentées pour la mobilisation des ressources financières, humaines et logistiques auprès des différents acteurs identifies et potentiels Niveau operationnel: 1.Renforcement des capacités de mobilisation communautaire pour une augmentation de la demande 2.Promotion dune approche intégrée des interventions a base communautaire pour une meilleure offre des services de sante

23 PROPOSITION DE VISION STRATEGIQUE PLATE FORME DES OSC FRANCOPHONES PARTENAIRES DE GAVI LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

24 Niveau International Existence d'échanges avec les autres OSC partenaires de GAVI Alliance –diffusion d'informations sur le site GAVI CSO »la plateforme est clairement visible sur GAVI CSO web site »les réseaux nationaux et régionaux sont bien répertoriés et identifiés sur GAVI CSO web site »la cartographie des OSC régionales et/ou internationales de la plateforme est présente sur GAVI CSO web site – Actions de plaidoyer au niveau international en vue dune meilleur prise en compte des OSC du sud et des evidences du terrain Quel seraient les autres rôles dune telle plateforme ???

25 Niveau régional Existence d'une plate forme régionale d'osc partenaires de GAVI –création d'une plate forme internet de communication et d'échange entre les différentes OSC membres: partage d'expériences, compte rendu de situations vaccinales Evaluation »la plate forme internet existe »comité de gestion de la plate forme internet mis en place »nombre d'OSC effectivement inscrites »Nombres de forums de discussions organisés »Proportion d'OSC participant mensuellement aux échanges –cartographie régionale avec définition des compétences des OSC et / ou des réseaux nationaux membres »les domaines d'intervention des OSC sont identifiés »les activités de chaque OSC sont disponibles sur la plate forme –appui aux actions de plaidoyer et de renforcement des capacités au niveau régional la cartographie régionale permettrait d'avoir une meilleure vision de l'activité des OSC et d'organiser des activités plus efficaces de plaidoyer ou de mobilisation

26 Niveau national Existence dans chaque pays membre de la plate forme d'un réseau national d'OSC pour la vaccination –mise en place ou activation de réseaux nationaux d'OSC pour améliorer la performance des programme de vaccination »les réseaux nationaux sont crées ou réactivés »les domaines d'intervention possibles des OSC de chaque pays sont identifiés »les noms et domaines d'intervention de chaque organisation membre du réseau est disponible »au moins une rencontre des membres du réseau est organisée par an »un moyen de communication et d'échange mensuel existe et est fonctionnel »au moins 50% du pays est couvert par chaque réseau existant –Collaboration avec le système national de santé »participation a la planification et la coordination des actions de vaccination »le réseau national est pris en compte dans les plans d'actions du PEV et du Ministère de la Sa nté –appui aux actions de plaidoyer et de renforcement des capacités au niveau national


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