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Synergies entre les Conventions: Contribution du FEM Dr. John L. Hough Conseiller Technique Principal, Biodiversité PNUD.

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1 Synergies entre les Conventions: Contribution du FEM Dr. John L. Hough Conseiller Technique Principal, Biodiversité PNUD

2 FEM et les Conventions Biodiversité - CDB Biodiversité - CDB Changement Climatique - CCCC Changement Climatique - CCCC Eaux Internationales Eaux Internationales Ozone – Protocole de Montréal Ozone – Protocole de Montréal POPs – Convention de Stockholm POPs – Convention de Stockholm Dégradation des terres - CLD Dégradation des terres - CLD

3 Activités FEM qui renforce les synergies entre les conventions Activités habilitantes Activités habilitantes Projets (Programmes Opérationnels 9, 12, 15) Projets (Programmes Opérationnels 9, 12, 15) ANCR (Auto-évaluation nationales des capacités à renforcer) ANCR (Auto-évaluation nationales des capacités à renforcer)

4 LAuto-évaluation nationales des capacités à renforcer - suite à la IRC (Initiative de renforcement des capacités) appuyer les pays à faire une analyse des priorités et besoins dans le cadre des capacités à gérer lenvironnement mondial, surtout dans les domaines des conventions sur la biodiversité, changement climatiques, et dégradation des terres appuyer les pays à faire une analyse des priorités et besoins dans le cadre des capacités à gérer lenvironnement mondial, surtout dans les domaines des conventions sur la biodiversité, changement climatiques, et dégradation des terres une opportunité pour la synergie entre les conventions une opportunité pour la synergie entre les conventions

5 Principes dun ANCR assurer la participation des administrations publiques compétentes assurer la participation des administrations publiques compétentes dès que possible, utiliser les structures et les mécanismes de coordination existants dès que possible, utiliser les structures et les mécanismes de coordination existants promouvoir une large participation promouvoir une large participation adopter une approche globale du renforcement des capacités adopter une approche globale du renforcement des capacités adopter une approche à long terme dans le cadre plus général du développement durable adopter une approche à long terme dans le cadre plus général du développement durable

6 Quentend-on par Capacité? lhabilité des individus, des institutions, et la société en général, à prendre et à appliquer des décisions, et à remplir leurs fonctions de façon efficace, efficiente, et viable lhabilité des individus, des institutions, et la société en général, à prendre et à appliquer des décisions, et à remplir leurs fonctions de façon efficace, efficiente, et viable

7 Capacité de gérer lenvironnement mondiale? fonction des problèmes ou questions prioritaire dans chaque secteur dintervention fonction des problèmes ou questions prioritaire dans chaque secteur dintervention

8 Exemples des questions prioritaires Biodiversité Changement Climatique Dégradation des terres Preserver la diversité biologique in situ Amélioration et / ou création dun environnement propice Education et sensibilisation du public Respecter et préserver les connaissances, les innovations et les us et coutumes des populations autochtones et locales Evaluation en vue de ladoptation de mesures dadaptation Promotion de nouveaux moyens de subsistance, notamment à travers la formation pour acquérir de nouvelles compétences etcetcetc

9 Analyser les causes fondamentales système cadre logique système cadre logique diagramme arborescent diagramme arborescent etc etc

10 Hiérarchisation des priorités en cadre des causes fondamentales Échelle – locale, régionale, nationale, mondiale Échelle – locale, régionale, nationale, mondiale Degré dimportance – bas, moyen, élevé Degré dimportance – bas, moyen, élevé Aptitude à sattaquer – (échelle 1-5) Aptitude à sattaquer – (échelle 1-5)

11 Comparaison des causes fondamentales prioritaires Biodiversité Changement Climatique Dégradation des terres Priorités commun

12 Contraintes de capacité correspondant aux causes fondamentales prioritaire niveau societé niveau societé –politiques favorables, cadre législatif et réglemenataire, cadres de résponsabilités de gestion, cadre économique, processus et relations niveau institutionel niveau institutionel –mission, gestion stratégique, culture, structure, compétences, processus, ressources humaines, ressources financière, ressources dinformation, infrastructure, gestion des ressources - redéploiement et partage des fonctions, interrelations et travail en équipe, niveau individuelle niveau individuelle –qualifications, compétence, formation, recyclage, déroulement de carrière, responsabilité, éthique, accès à linformation, mise en réseau au niveau personnel / professionel, conduite, encouragements, sécurité, valeurs, intégrité et attitudes, moral et motivation, etc

13 Contraintes de Capacité Biodiversité Changement Climatique Dégradation des terres Contraints commun Societé Institutionnelle Individuelle

14 Liste type des contraintes dans lesquelles les capacités à renforcer recoupent les trois conventions sensibilisation et échange dinformations sensibilisation et échange dinformations politique nationale, cadre juridique et réglementaire politique nationale, cadre juridique et réglementaire mandats institutionnels, coordination et processus dinteraction et de coopération entre tous les acteurs mandats institutionnels, coordination et processus dinteraction et de coopération entre tous les acteurs gestion dinformation, suivi et observation gestion dinformation, suivi et observation données scientifiques à lappui des décisions à prendre données scientifiques à lappui des décisions à prendre ressources financières et transferts de technologie ressources financières et transferts de technologie mécanismes dincitation et instruments commerciaux mécanismes dincitation et instruments commerciaux négociation négociation coopération et constitution de réseaux avec dautres régions coopération et constitution de réseaux avec dautres régions gestion et performance des institutions gestion et performance des institutions compétences et motivation individuelles compétences et motivation individuelles

15 Les blocages / engloutillages se concentrer sur les blocages / aspects les plus faibles où on aura le maximum dimpact se concentrer sur les blocages / aspects les plus faibles où on aura le maximum dimpact

16 Les Trois Approches: faire les choses soit mêmes (projets) faire les choses soit mêmes (projets) organiser les autres à le faire (integration) organiser les autres à le faire (integration) organiser les autres pour quils ne fassent rien contre vous (integration) organiser les autres pour quils ne fassent rien contre vous (integration)

17 Mécanismes de Coordination mieux Conseils nationaux pour le développement durable Conseils nationaux pour le développement durable les comités nationaux pour Action 21 les comités nationaux pour Action 21 conseils nationaux de lenvironnement conseils nationaux de lenvironnement les mécanismes nationaux de coordination pour le FEM les mécanismes nationaux de coordination pour le FEM mauvaise

18 Instruments de renforcement créer de nouvelles capacités créer de nouvelles capacités améliorer les capacités existantes améliorer les capacités existantes mobiliser ou redéployer les capacités existantes mobiliser ou redéployer les capacités existantes libération des capacités latentes libération des capacités latentes

19 Derrières observations renforcement des capacités est effectivement un processus déchange renforcement des capacités est effectivement un processus déchange achever plus avec les mêmes ressources achever plus avec les mêmes ressources mainstreaming mainstreaming


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