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Bouguen / Eric Architecte ; Avanade France

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Présentation au sujet: "Bouguen / Eric Architecte ; Avanade France"— Transcription de la présentation:

1 Bouguen / Eric Architecte ; ericbo@avanade.com Avanade France
4/2/ :51 AM Forum Industrialisation (SDLC) : intégration continue dans un contexte d'équipes distribuées Bouguen / Eric Architecte ; Avanade France © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

2 Agenda Principes du contrôle de l’externalisation
4/2/ :51 AM Agenda Principes du contrôle de l’externalisation Contexte client et Enjeux des projets Mise en œuvre de la maîtrise © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

3 Avanade : Une présence mondiale
4/2/ :51 AM Avanade : Une présence mondiale Depuis sa création en avril 2000, Avanade est en croissance forte et soutenue; aujourd’hui, Avanade compte plus de 5500 professionnels dans 38 localisations (dont +210 en France) Avanade a travaillé (et travaille) avec plus de 2000 clients dans le monde Avanade est une compagnie créée pour répondre à un véritable besoin en matière d’expertise technique Formée grâce à une alliance entre Microsoft et Accenture, Avanade possède une connaissance approfondie des technologies Microsoft et délivre des projets techniques Intégrateur technologique, Avanade conçoit des infrastructures et des solutions critiques évolutives, basées sur les plates-formes Microsoft Windows et .Net. Avanade Americas Seattle San Francisco Chicago Dallas Boston New York Toronto St. Louis San Antonio Nashville Kansas City Cincinnati Avanade Europe Amsterdam Barcelona Brussels Edinburgh Stuttgart London Madrid Málaga Milan Paris Rome Zurich Oslo Copenhagen Stockholm Helsinki Avanade India Bangalore Hyderabad Mumbai Avanade Philippines Manila Avanade Australia Sydney Melbourne Brisbane Canberra Avanade Asia Singapore Kuala Lumpur Bangkok Tokyo © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

4 Avanade : Passion for Technology
4/2/ :51 AM Avanade : Passion for Technology Développement commun du framework d’entreprise « Enterprise Library » Participation aux Product Advisory Councils Participation aux programmes “Early Adopter” Centre de Compétence Team System Contribution Toolkit d’intégration MS Project Avanade Software Lifecycle © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

5 Agenda Principes du contrôle de l’externalisation
4/2/ :51 AM Agenda Principes du contrôle de l’externalisation Retour sur les besoins Instrumenter la gouvernance Typologie des cas d’utilisation Contexte client et Enjeux des projets Mise en œuvre de la maîtrise © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

6 Externaliser : Retour sur les besoins
4/2/ :51 AM Externaliser : Retour sur les besoins Les applications externalisées voient leurs coûts et leurs risques maîtrisés grâce à : Le contrôle et la maîtrise de la qualité intrinsèque des applications La maîtrise de leur réversibilité technique La maîtrise technique des applications externalisées © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

7 Externaliser : Instrumenter la gouvernance
4/2/ :51 AM Externaliser : Instrumenter la gouvernance L’externalisation du développement et de la maintenance applicative doit reposer sur: La mise en œuvre de contrats de service L’exploitation d’une méthodologie de production industrielle La définition et le partage d’indicateurs © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

8 Externaliser : Typologie des cas d’utilisation
4/2/ :51 AM Externaliser : Typologie des cas d’utilisation La mise en œuvre de l’externalisation suit l’une des typologies suivantes : Scénario Front Office / Back Office Scénario externalisation des développements Scénario d’audit de réalisation technique d’un projet © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

9 Agenda Principes du contrôle de l’externalisation
4/2/ :51 AM Agenda Principes du contrôle de l’externalisation Contexte client et Enjeux des projets Veolia Propreté Cycle des projets informatiques Maîtrise et qualification des livrables Mise en œuvre de la maîtrise © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

10 Veolia Propreté 32 400 collaborateurs en France (données 2005)
4/2/ :51 AM Veolia Propreté collaborateurs en France (données 2005) N°2 gestion mondiale des déchets Un métier couvrant de nombreux domaines: Maintenance et nettoyage: industriel, nettoiement urbain Collecte et Transfert: des déchets dangereux et non dangeureux Traitement: recyclage, compostage, stockage, traitement physico-chimique, incinération Valorisation: extraction de matières premières, production d’engrais et amendements, production d’énergie renouvelable Dépollution des sols © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

11 Veolia Propreté : Principes Projets
4/2/ :51 AM Veolia Propreté : Principes Projets Cadrage général Rédaction d’un cahier des charges spécifiant le besoin métier couvert par l’application Fourniture des dossiers de normes applicables au projet Choix d’un intégrateur Election d’un intégrateur en charge de la conception , réalisation et intégration Prise en charge complète par l’intégrateur Réalisation Suivi de la réalisation en termes de pilotage Suivi de la conformité fonctionnelle et technique et du respect des normes DSI Réception Déploiement Recette fonctionnelle et technique de l’application Intégration dans l’environnement de production et déploiement © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

12 Stratégie de la maîtrise : Besoins
La DSI centre ses besoins de maîtrise de l’externalisation selon les axes suivants: Contrôle en continu de la qualité Contrôle en continu de la réversibilité technique Maîtrise de l’analyse d’impact © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

13 Indicateurs Qualité Indicateurs usuels Adhérence entre assemblages
4/2/ :51 AM Indicateurs Qualité Indicateurs usuels Adhérence entre assemblages Instabilité = (couplages efférents) / (couplages efférents + couplages afférents) © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

14 4/2/ :51 AM Indicateurs Qualité Complexité cyclomatique : complexité des modules logiciels, nombre de segments et nœuds de décision d’une classe ou méthode © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

15 4/2/ :51 AM Indicateurs Qualité Manque de cohésion : permet d’identifier le bon découpage du modèle objet © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

16 Agenda Principes du contrôle de l’externalisation
4/2/ :51 AM Agenda Principes du contrôle de l’externalisation Contexte client et Enjeux des projets Mise en œuvre de la maîtrise Qualification du code Audit du code Traçabilité des exigences-code-tests © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

17 Stratégie de la maîtrise : Moyens
Les axes majeurs des moyens mis en œuvre: La maîtrise technique interne par une gouvernance adaptée Un référentiel de normes sur un large spectre des fonctions de la DSI Un contrat de service basé sur une transparence réciproque avec les intégrateurs © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

18 Visual Studio Team System
Visual Studio Team Suite Software Architects Software Developers Software Testers Database Professionals Visual Studio Team Explorer Visual Studio Industry Partners Comparaison de schémas/données Conception d’applications Analyse code Tests de montée en charge Optimisation de Performance Gestion de déploiement Modélisation d’infrastructure et de déploiement Tests manuels Automatisation des tests Analyse de sécurité du code Campagnes de tests Génération de jeux d’essais Tests unitaires Couverture de code MSF Process and Guidance Concepteur de classes Visio et modélisation UML Visual Studio Professional Edition Load Test Agent Visual Studio Team Foundation Server Gestion du changement Gestion de projet Serveur d’intégration (Build) Gestion de configuration Portail du projet Rapport d’avancement © 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. 18

19 Scénarios : Qualification du code
4/2/ :51 AM Scénarios : Qualification du code Fonctionnalités: Mise à disposition par Veolia Propreté d’un dossier de normes Respect des normes par l’intégrateur Contrôle de la qualité par Veolia Propreté Veolia Propreté Dossier de normes Qualification des sources Tests de qualité Prise en compte des normes Réalisation Livrable final Intégrateur © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

20 Outils : Team Foundation Server Central
Projet Rapports Indicateurs Services Usine Gouvernance Réception Qualification Analyse © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

21 VSTS : Qualification du code
4/2/ :51 AM VSTS : Qualification du code TFS Build TFS Central Intégrateur 2 1 3 4 Gouvernance et Projet Reporting Intranet © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

22 VSTS : Tableaux de bord Site Intranet Multi projet Normes
4/2/ :51 AM VSTS : Tableaux de bord Site Intranet Multi projet Normes Valeurs calculées © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

23 Scénarios : Audit du code
4/2/ :51 AM Scénarios : Audit du code Fonctionnalités: Présentation par Veolia Propreté des exigences de réversibilité Audit non intrusif du travail de réalisation par l’intégrateur Contrôle de la réversibilité par Veolia Propreté Veolia Propreté Eléments de réversibilité Audit de la solution Réversibilité garantie Intégration de la procédure Réalisation Export final de la fabrique Intégrateur © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

24 Outils : Les TFS de qualification
4/2/ :51 AM Outils : Les TFS de qualification Projet Rapports Indicateurs Services Usine Gouvernance Réception Qualification Analyse Audit Contrôle © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

25 Work items Build Rapports
4/2/ :51 AM VSTS : Audit du code Work items Développeurs Build Encadrement Rapports Intégrateur Gouvernance © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

26 VSTS : Processus Livraison
4/2/ :51 AM VSTS : Processus Livraison Utilisation standard VSTS Utilisation complète VSTS Normalisation via Bordereau de Livraison Etapes à suivre Version Anomalies Contenu © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

27 VSTS : Processus Réception
4/2/ :51 AM VSTS : Processus Réception 4 axes d’étude d’un livrable : Documentation Analyse du Code Analyse de la réversibilité technique Analyse des binaires L’implémentation du processus recherche le maximum d’automatisation © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

28 Scénarios : Traçabilité
4/2/ :51 AM Scénarios : Traçabilité Fonctionnalités: Collecte des exigences pour constituer un fil directeur Processus méthodologique industrialisé et tracé Contrôle des impacts par Veolia Propreté Exigence Code Tests Unitaires Spécification Conception Recette Tests de validation Tests d’intégration Borland Caliber RM VSTS Mercury Test Director © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

29 Synthèse Le suivi des développements externalisés:
4/2/ :51 AM Synthèse Le suivi des développements externalisés: Nécessitent une maîtrise technique interne S’appuie sur des processus industrialisés VSTS facilite l’étape d’outillage © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

30 Avanade France Eric Bouguen Rendez-vous au stand ! 4/2/2017 10:51 AM
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31 Agenda Principes du contrôle de l’externalisation
4/2/ :51 AM Agenda Principes du contrôle de l’externalisation Contexte client et Enjeux des projets Scénarios de fonctionnement La réponse de l’Usine Logicielle avec VSTS Les outils de l’Usine Logicielle L’instrumentation des scénarios Les processus associés à l’intégration continue © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

32 Outils : Référentiel de normes
4/2/ :51 AM Outils : Référentiel de normes La DSI constitue et communique à ses intégrateurs son Référentiel de normes Normes de développement .Net Normes de Qualité Normes SQL Server 2000 Normes SQL Server 2005 Normes de gestion de configuration © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

33 Guidelines Utiliser la font SEGOE
4/2/ :51 AM Guidelines Utiliser la font SEGOE Disponible sur https://mediabank.partners.extranet.microsoft.com Si nécessaire, utiliser les palettes de couleurs ci-dessous © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

34 4/2/ :51 AM Démo Titre démo © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

35 Vidéo Titre vidéo 4/2/2017 10:51 AM
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36 Nom Titre ; email@ Société Site web
4/2/ :51 AM Partenaire Small Business Server Nom Titre ; Société Site web © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

37 Nom Titre ; email@ Société Site web
4/2/ :51 AM Partenaire Small Business Server Nom Titre ; Société Site web © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

38 La référence technique pour les IT Pros : La référence technique
technet.microsoft.com 4/2/ :51 AM La référence technique pour les développeurs : msdn.microsoft.com Abonnement TechNet Plus : Versions d’éval + 2 incidents support Visual Studio Abonnement MSDN Premium S’informer - Un portail d’informations, des événements, une newsletter bimensuelle personnalisée Se former - Des webcasts, des articles techniques, des téléchargements, des forums pour échanger avec vos pairs Bénéficier de services - Des cursus de formations et de certifications, des offres de support technique © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

39 Votre potentiel, notre passion TM
4/2/ :51 AM Votre potentiel, notre passion TM © 2007 Microsoft France © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.


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