22 au 24 mars 2010 – Novotel DAKAR SENEGAL Communauté Africaine de Pratiques sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement.

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1 22 au 24 mars 2010 – Novotel DAKAR SENEGAL Communauté Africaine de Pratiques sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement

2 SCA DSRP SNPS PNBG PNDS PDEF PEPAM GT 90% 75% 100% 98% 80% 82% 100% PTFs ETAT OSC, POP FONDEF Emploi rural GOANA SENCOP

3 Plan de la présentation  Présentation de la structure  Activités et réalisations  Ambitions et Perspectives de la SenCoP  Difficultés et contraintes

4 PRESENTATION SENCOP CONTEXTE prise en charge de la réduction de la pauvreté dans le monde et d’adopter une approche plus efficace. Inefficacité de l’aide publique au développement faiblesse de la planification au développement, faible responsabilité politique des autorités pour les interventions, faible impact des projets et programmes multiples procédures longues et coûteuses.  La Charte

5 Déclaration de Paris, adoptée en mars 2005 : l’appropriation; l’alignement; l’harmonisation; la gestion axée sur les résultats et la responsabilité mutuelle.  Lancement en 2007 de la Communauté africaine des praticiens sur la gestion axée sur les résultats de développement (AfCoP/MfDR),  Création de la communauté sénégalaise de praticiens de la gestion axée sur les résultats de développement, dénommée SenCoP/GRD, affiliée à l’AfCoP/MfDR. Réponses apportées

6  Promouvoir l’émergence d’une conscience nouvelle en matière de gestion du développement, de la performance et de la responsabilité, sur l’échelle du continent africain en général et au Sénégal en particulier. VISION DE SENCOP L’engagement à mettre l’accent sur les résultats de développement ; Le partage de l’information et des expériences sur la GRD ; La collaboration active dans toutes les activités de GRD. Pour cela, SENCOP est amenée à mettre en place une plateforme nationale d’échange d’expériences et de connaissances sur la GRD, entre praticiens au service de l’Etat, de la société civile, du secteur privé et des partenaires techniques et financiers, pour l’amélioration de l’efficacité de l’aide publique au développement.

7 OBJECTIFS VISES offrir l’opportunité d’un dialogue national sur la mesure de la performance ; Identifier et résoudre les problèmes pratiques, des praticiens de la GARD ; contribuer au renforcement de capacités des praticiens de la GRD.

8 DOMAINES D’INTERVENTION  Création d’une plateforme de discussions et de diffusion des bonnes pratiques de gestion axée sur les résultats de développement ;  Renforcement des capacités des praticiens, sur les méthodes et outils de gestion axée sur les résultats de développement ;  Appui-conseil aux structures nationales (pub et priv.) chargées de la conception, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des actions de développement ;  Promouvoir le contrôle citoyen dans la gestion du développement ;  Amélioration de la visibilité du Sénégal dans le débat africain et international sur la GARD ;  Soutien au développement d’un leadership efficace en matière de gestion du développement.  Création d’une plateforme de discussions et de diffusion des bonnes pratiques de gestion axée sur les résultats de développement ;  Renforcement des capacités des praticiens, sur les méthodes et outils de gestion axée sur les résultats de développement ;  Appui-conseil aux structures nationales (pub et priv.) chargées de la conception, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des actions de développement ;  Promouvoir le contrôle citoyen dans la gestion du développement ;  Amélioration de la visibilité du Sénégal dans le débat africain et international sur la GARD ;  Soutien au développement d’un leadership efficace en matière de gestion du développement.

9 membres individuels sénégalais ou étrangers qui ont adhéré librement à sa vision, ses valeurs, sa mission et son mode de fonctionnement. Ces membres sont des praticiens, décideurs, chercheurs ou formateurs au service de l’Etat, du secteur privé et de la société civile. COMPOSITION DE SenCoP

10  Le Comité directeur de SenCop :  chargé de la gestion de SenCoP pour la durée d’un mandat. Son rôle est de :  élaborer un plan d’action et un budget annuels ;  assurer un appui régulier aux groupes de travail thématiques constitués ;  soumettre certaines questions stratégiques à l’ensemble des membres ;  développer un partenariat stratégique avec l’AfCoP, les partenaires techniques et financiers et les réseaux qui poursuivent des objectifs similaires à ceux de SenCoP ;  mobiliser les ressources nécessaires à la réalisation des activités de la communauté ;  développer une stratégie de communication interne et externe ;  Le Comité directeur de SenCop :  chargé de la gestion de SenCoP pour la durée d’un mandat. Son rôle est de :  élaborer un plan d’action et un budget annuels ;  assurer un appui régulier aux groupes de travail thématiques constitués ;  soumettre certaines questions stratégiques à l’ensemble des membres ;  développer un partenariat stratégique avec l’AfCoP, les partenaires techniques et financiers et les réseaux qui poursuivent des objectifs similaires à ceux de SenCoP ;  mobiliser les ressources nécessaires à la réalisation des activités de la communauté ;  développer une stratégie de communication interne et externe ; SenCoP/GRD ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

11  Faculté des Scjences Economiques et de Gestion (FASEG/UCAD)  Unité de Coordination et de Suivi de la Politique Economique (UCSPE)  Direction du Budget (DB)  Cabinet d’études SENEGROSOL  Centre d’Etude des Politiques de Développement (CEPOD)  Agence Nationale des Statistiques et de la Démographie (ANDS)  Plate des acteurs non étatiques  Ecole Nationale d’Admministration (ENA)  Assemblée nationale Membres du Comité directeur

12 Cellule d’appui à la mise en œuvre des projets et programmes (CAP) Conseil National des Employeurs du Sénégal (CNES) Projet de Renforcement des Capacités de Bonne Gouvernance (PRECABG) Fédération des Associations Féminines du Sénégal (FAFS) Sénat Programme Sectoriel Justice Union des Associations des Elus Locaux (UAEL) Conseil National du Patronat (CNP) Délégation à la Réforme de l’Etat et à l’Assistance Technique (DREAT) Direction de la Planification Nationale Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion des Entreprise (CESAG) Membres du Comité directeur

13  Les groupes de travail : ils sont composés de membres de SenCop, selon leurs centres d’intérêts. Ils sont dirigés par des coordonnateurs et leurs activités sont intégrées dans le plan d’action élaboré par le comité directeur.  Quatre groupes de travail sont ainsi créés :  Le groupe de travail « adhésion et mise en réseau » ;  Le groupe de travail « communication et échange d’expériences » ;  Le groupe de travail « renforcement de capacités » ;  Le groupe de travail « suivi et évaluation ». ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT SenCoP/GRD

14 ACTIVITES ET REALISATIONS  Préparation d’un projet de plan d’actions  Participation au Cap Scan Sénégal  Revues conjointes DSRP  Ateliers de formation CDSMT

15 Activité de sensibilisation de SENCOP Identification des membres potentiels Connaissance approfondie de la pratique de la GAR Orientation des activités de SENCOP  Participation au Cap Scan Sénégal

16 Ancrage de SENCOP dans le dispositif de suivi Appui au processus de formulation du document de troisième génération (groupe 11) Arrimage des résultats de SENCOP au processus (SENCOP président de groupe) Amélioration de la sensibilisation  Participation aux revues conjointes

17 Partage d’expériences sur le processus CDSMT Identification des besoins au niveau sectoriel Renforcement du cadre de dialogue entre acteurs Amélioration de la qualité de la participation des acteurs au processus Amélioration de la sensibilisation  Participation aux ateliers CDSMT

18 RECOMMANDATIONS ACTIONS CLES  diagnostic des capacités nationales de GRD et de l’élaboration d’un programme de renforcement de capacités, par l’application de « CAP-SCAN », qui est un outil mis au point et recommandé par l’OCDE et les organisations qui soutiennent les initiatives en matière de GRD ;  l’organisation d’un atelier de formation sur la GRD à l’intention des coordonnateurs des projets et programmes ;  la production et de la diffusion d’une revue sur la GRD ;  développement de liens stratégiques avec des organisations sœurs, tel que le réseau sénégalais de l’évaluation (SENEVAL) ;  l’élaboration d’une base de données de personnes ressources ayant des connaissances et de l’expertise en matière de GRD.

19 MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION