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LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DU MASSIF DU PAYS DE SOUSCEYRAC BILAN 3 ANS APRES SON LANCEMENT 2010/2013.

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1 LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DU MASSIF DU PAYS DE SOUSCEYRAC BILAN 3 ANS APRES SON LANCEMENT 2010/2013

2 PLAN DE LINTERVENTION Le PDM en trois idées fortes 1- La forêt : une ressource potentielle importante pour léconomie locale 2- Le PDM : 2.1. Un outil opérationnel adapté aux enjeux du territoire 2.2. Les objectifs 2.3. La méthodologie 2.4. Les résultats de létat des lieux 2.5. Bilan de lanimation 2.6. Des initiatives pour les propriétaires 2.7. Le suivi des réalisations 2.8. Des résultats concrets 3- Bilan 4- Perspectives pour le territoire

3 Le PDM de la communauté de communes du Pays de Sousceyrac en trois idées fortes 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour léconomie locale 2-Le PDM : un outil opérationnel et des actions concrètes adaptées aux enjeux du territoire 3-Les ambitions du territoire pour la forêt et une volonté dagir des élus

4 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour léconomie locale Mobilisation des élus Objectif : valoriser, améliorer, régénérer, exploiter les parcelles boisées Développer la filière forêt-bois et les emplois induits

5 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour léconomie locale Atouts du massif du Pays de Sousceyrac ha de forêts (à 97 % privées) représentant : propriétaires. - Un taux de boisement de 40%. - 15% de la forêt lotoise de production. Des conditions climatiques favorables à une production forestière. Un massif globalement accessible. Présence dindustries utilisatrices de bois locaux.

6 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour léconomie locale Faiblesses du massif du Pays de Sousceyrac (1/2) Un territoire forestier morcelé Nombre de propriétairesSurface totale concernée Moins de 4 ha ha Entre 4 ha et 25 ha ha Plus de 25 ha ha

7 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour léconomie locale Faiblesses du massif du Pays de Sousceyrac (2/2) Un massif sous-exploité, vieillissant et menacé de dépérissement. Taux de renouvellement de 1.5 %, 4 fois inférieur à l'optimal (6%). Objectif des élus : passer à 4 % de renouvellement sur 10 ans. Rôle de « starter » du PDM.

8 2-Le PDM : un outil opérationnel adapté aux enjeux du territoire Demandé par les élus locaux Financé par l'Europe et lEtat via le CRPF Co-animé par le CRPF Midi-Pyrénées (antenne du Lot) et la communauté de communes Formalisé avec les acteurs forestiers locaux ( Coopératives, exploitants-scieurs, sociétés dexploitation,…) Articulé autour de 3 phases sur État des lieux du massif - Animation auprès des propriétaires - Réalisation et suivi des opérations

9 2- Le PDM : les objectifs - Former les propriétaires à une gestion rationnelle et à long terme de leur forêt. - Permettre à tous les propriétaires du territoire (quelle que soit la surface forestière) daméliorer la qualité et la quantité de leur production bois - Optimiser ladéquation: production forestière / besoins locaux pour développer de lactivité et renforcer léconomie locale. - Créer de lemploi durable sur le territoire Objectif de bois à mobiliser sur la durée du PDM : m 3

10 2-Le PDM : la méthodologie Phase 1: état des lieux du massif Phase 2: diagnostics forestiers, proposition dactions et encadrement de projets groupés Phase 3: réalisation des opérations CRPF Exploitants Forestiers-Scieurs Propriétaires eux-mêmes ETF Sociétés dexploitation Une approche passant par les élus locaux Les opérateurs Suivi technique des opérations Groupe de travail local CRPF Coopératives CRPF

11 Un massif forestier à dominante : chênes (2 200ha) /douglas (1 500 ha) hêtre ( ha) / châtaignier (800 ha) Un massif forestier dont le potentiel damélioration et de récolte a été identifié. 2-Le PDM : résultats de létat des lieux

12 5 réunions dinformations générales et 2 réunions thématiques ont permis de sensibiliser près de 150 propriétaires. 110 demandes de diagnostics sylvicoles - A ce jour 83 diagnostics réalisés avec fourniture dun compte-rendu représentant 651 ha (10% de la surface forestière cadastrale) avec 8ha de moyenne - Promotion des documents de gestion durable => 10 réalisés (130 ha). Objectif : Amener les propriétaires à porter un regard positif sur la forêt, sa valeur, son potentiel dexploitation et /ou damélioration 2-Le PDM : bilan de lanimation

13 Obtention dune subvention de la Fédération des chasseurs du Lot pour la prévention des dégâts de gibier. (300 /ha, plafonné à 3 ha) Demande formulée auprès des collectivités territoriales pour la mise en place daides directes pour les petits propriétaires. (<4ha) (En complémentarité des dispositifs existants) Recherche daides financières directes adaptées au contexte forestier local 2-Le PDM : des initiatives pour les propriétaires

14 Diffuser les diagnostics sylvicoles aux acteurs économiques avec laccord des propriétaires. - Par lassociation des opérateurs économiques à la démarche PDM. - Par la validation ditinéraires techniques avec les acteurs économiques. - Par la mise en place dune procédure de travail et de suivi des réalisations. Garantir le succès des opérations sylvicoles mises en œuvre : 2-Le PDM : le suivi des réalisations

15 Les premiers projets identifiés ou en cours : Réalisés OpérationsNbSurface (ha) Documents de gestion Reboisement 1030 Elagage Desserte (piste ou tire débardage) ml 2-Le PDM : des résultats concrets En cours ou en projet NbSurface (ha)

16 Réalisés OpérationsNb Surface (ha) Coupes rases 15 Eclaircies résineuses 1386 Eclaircies ou détourages feuillus 1038 TOTAL Volume (m 3 ) Le PDM : des résultats concrets En cours ou en projet Nb Surface (ha)

17 Les premières réalisations Eclaircies résineuses Balivages feuillus Déjà m 3 de bois mobilisés 2-Le PDM : des résultats concrets

18 Le plan de massif de Sousceyrac a obtenu un des meilleurs résultats de tous les Plans de Développement de Massifs de Midi-Pyrénées! m3 de bois dindustrie mobilisés ce qui représente environ 180 camions m3 sont des bois de sciage de la palette à lébénisterie en passant par la fermette, la charpente, la menuiserie… Ces volumes de bois récoltés représentent lactivité annuelle dune scierie. 3- BILAN du PDM

19 LE PLAN DE MASSIF FORESTIER SOURCE DEMPLOI: Daprès nos estimations, lactivité PDM a généré 2400 jours de travail (maitrise dœuvre, ETF, transport) Soit sur , près de 12 emplois à temps complet directement liés à ce PDM (sans compter les activités induites) La filière forestière devient ainsi un des premiers générateur demploi du territoire. 3- BILAN du PDM

20 4- Les perspectives pour le territoire Des résultats concrets issus de lanimation « coup de poing » mené pendant 3 ans par le technicien CRPF et de limplication des élus Un impact à long terme du PDM de Sousceyrac avec des réalisations programmées sur 2013 et pour les années à venir Une dynamique territoriale lancée avec un nouveau PDM en cours sur le territoire voisin du Haut Ségala => Des besoins croissants en termes danimation forestière (contacts, formation, accompagnement) et dinvestissement (reboisement, amélioration, desserte) exprimés par les propriétaires et les élus => Le secteur forestier, un enjeu économique majeur pour le massif Ségala-Xaintrie


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