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PLATFORM VOOR DE CREATIEVE EN CULTURELE INDUSTRIE IN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST PLATE-FORME DES INDUSTRIES CREATIVES ET CULTURELLES DE LA REGION.

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1 PLATFORM VOOR DE CREATIEVE EN CULTURELE INDUSTRIE IN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST PLATE-FORME DES INDUSTRIES CREATIVES ET CULTURELLES DE LA REGION DE BRUXELLES-CAPITALE be.creative

2 Industries creatives et culturelles : c’est quoi – c’est qui ? The economy of culture in Europe' -KEA European Affairs (2006)

3 Historique 2011 : Etude réalisée par Idéa Consult sur demande de la CCM : Le secteur des industries culturelles et créatives dans la Région de Bruxelles-Capitale Objet : le livre vert européen à Bruxelles : quid ? 20 décembre 2011 : Colloque CCM-BKO/RAB : Présentation des résultats en présence du Ministre de l’Economie, Monsieur Benoît Cerexhe 8/02/2012 : première réunion de la Plateforme CCI BHG à l’initiative de UCM, UNIZO et RAB/BKO

4 Constats Manque de coordination des initiatives de soutien (de différents niveaux politiques) aux Industries Créatives et Culturelles (ICC) Les ICC ne sont actuellement pas encore considérées comme une partie intégrante et fortifiante d'une « économie créative » Les écoles supérieures un rôle important à jouer pour atteindre les compétences nécessaires dans l'entrepreneuriat (international) et l'innovation au sein des organisations du secteur créatif et culturel MAIS actuellement, ni les écoles d'art ni les écoles de commerce n'entreprennent de démarches importantes pour jouer un rôle pionnier Les actions non spécifiques au secteur atteignent trop peu les organisations des ICC

5 Recommandations à court terme Veiller à (développer structurellement) un réseau intégré de connaissances et de concertation au sein du Secteur Créatif et Culturel dans la Région de Bruxelles Capitales, indépendamment de la forme juridique ou de la langue* * cfr. BKO&RAB dans le cadre du Plan culturel pour Bruxelles). Accroissement des compétences des entrepreneurs et des associations relevant des Industries Créatives et Culturelles en termes d’entrepreneuriat Accroissement des compétences des structures publiques d’appui pour recevoir et traiter les demandes émanant des ICC Avoir une vision intégrée du rôle des ICC dans le développement socio-économique régional ex : création d’un observatoire des apports socio-économiques des ICC par l’IBSA. Mise en œuvre d’une politique régionale intégrée pour le développement des ICC, indépendamment de la forme juridique ou de la langue

6 Recommandations à moyen terme Reconnaissance des ICC comme secteur prioritaire au niveau des politiques socio- économiques et urbanistiques de la Région de Bruxelles-Capitale, notamment dans le PRDD et la législation sur l’expansion économique Conception d’outils stimulant la collaboration entre les ICC et les autres secteurs/acteurs, notamment l’enseignement, pour créer des ponts entre eux ex: création d’un fonds de stimulation pour les projets de recherche interdisciplinaire Réalisation d’une évaluation approfondie des instruments fiscaux et financiers existants centrée sur l’accessibilité à tous les secteurs des ICC, et pas seulement l’art subventionné, et sur des réponses adéquates aux difficultés de financement,

7 Un nouvel outil a été crée PLATFORM VOOR DE CREATIEVE EN CULTURELE INDUSTRIE IN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST PLATE-FORME DES INDUSTRIES CREATIVES ET CULTURELLES DE LA REGION DE BRUXELLES-CAPITALE

8 Core arts field Visual arts: crafts, painting, sculpture, photography Performing arts: theatre, dance, circus, concerts, exhibition … Heritage : museum, librairies, archeological sites, archives Circle 1 : cultural industries Film & video Television & Radio Video games Music Book & press Circle 2 : creative industries & activities Design & fashion Architecture Advertising ICC-CCI B2P platform Right management activities SABAM, SCAM, SACD, etc Social management activities SMART, T heater, Merveille, MCC… High schools - Universities La Cambre, Insas, Rits, St Luc, Inraci,-Narafi… ULB-VUB, … Export the culture of innovation in other business City marketing R&D Innovation Invest & Export Public institutions/agencies ABE, SRIB, SDRB, INNOVIRIS, BI&E Cocof, VGC, etc. Interprofessional organisations B2P platform via an experts panel (private/public) COMMON KEY OBJECTIVE : culture and creativity as ingredients of the economic development

9 Priorités de la plateforme Création d’une structure porteuse de l’identité du secteur Remédier à la carence de statistiques sur le secteur des ICC en Région de Bruxelles Capitale manque de reconnaissance du secteur Permettra la valorisation de l’apport socio économique du secteur nécessité d’une collaboration interrégionale et fédérale pour établir des statistiques comparables Renforcement des compétences de gestion des ICC, en ce compris l’approche vers le marché international. Renforcement de la compréhension des ICC par les structures publiques régionales non spécifiquement liées au secteur. Rassembler en une « vitrine » ou « guichet » unique tous les outils et mesures de soutien en faveur des ICC et cela indépendamment de la forme juridique ou le régime linguistique des acteurs.

10 Activités de la plateforme Réunions 08/02/2012 – définition des priorités 16/05/2012 – composition de la plateforme 12/09/2012 – présentation méthodologie Flanders DC 25/03/2013 – rencontre avec IBSA 13/05/2013 – proposition sur une méthodologie statistique commune 17/06/2013 – rendez-vous avec Cabinet Frémault Rapport des réunions disponibles sur

11 Voorstel methodologie statistieken : CCI-Barometer Brussel Doelstelling : op systematische wijze (elke trimester/tweejaarlijks of jaarlijks) een cijfermatig beeld geven van de economische prestaties en perspectieven van de Creatieve en Culturele Industrie in Brussel Analyse van de « harde cijfers » Selectie* van de sectorgegevens op basis van de beschikbare statistieken, macro- economische gegevens, indirecte impactmetingen… * Basis : voorstel Idea Consult - ondersteuning BISA - methodologie VUB Barometer een bevraging bij creatieve Brusselse ondernemers (en organisaties),representatief voor de volledige CCI-populatie in Brussel. Kwalitatieve aanvulling op de kwantitatieve gegevens uit het eerste deel Indicatie geven van de tendensen en/of perspectieven in de sector (tewerkstelling, publiek, inkomsten,…)

12 Avenir: potentiel de développement Devenir le dénominateur Interprofessionnel du secteur des ICC à Bruxelles Sensibiliser le monde politique et économique à l’importance économique du secteur Mise à disposition de l’expertise sur le secteur : rassembler et transmettre les besoins du secteur l’expertise, plateforme d’experts Formuler des suggestions de politique régionale (et fédérale) en matière de: Accompagnement Création de dispositif de partenariat dynamique entre entreprise et artiste Accès au financement Espaces commerciales communes Statut social de l’artiste Enseignement Droits d’auteur …


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