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ASSOCIATION POUR LA SANTE ET LE DEVELOPPEMENT FAMILIAL République Démocratique du Congo.

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1 ASSOCIATION POUR LA SANTE ET LE DEVELOPPEMENT FAMILIAL République Démocratique du Congo

2 Orateur Professeur Roger SISWA SALAZAKU

3 ADRESSE Siège social Contact : 01, avenue de l’Ecole, Quartier Binza- Ozone, Commune de Ngaliema/ Kinshasa/R.D.Congo B.P 6011 KINSHASA 6 KALAMU, Tél : (+243) ; (00243) ; Statut juridique : F92 N° : du 26 Novembre 201. Acte Notarié Hôtel de ville : N° folio volume CIX DU…12 novembre 2012; CERTIFICAT d’enregistrement MINISANTE : N° MS. 1255/DSSP/30/087 du 27 Septembre Page web :

4 Objectif Principal de l’ASDF Promouvoir le développement communautaire en assurant la santé familiale et l’éducation à la citoyenneté par : L’accès aux soins de santé des ménages et des personnes vulnérables (création des mutuelles de santé en milieux ruraux); La lutte contre les maladies endémiques La sécurité alimentaire ; L’accès de la femme paysanne et urbaine au développement ;

5 APPEL DES FONDS POUR 3 PROJETS

6 I. PROJET TITRE DU PROJET : Création des groupes villageois d’épargne et de crédit/GVE&C dans la ville de Kinshasa et la province du Bas-Congo. COUT TOTAL DU PROJET : $US Nous disons en toutes lettres: «Dollars américains deux millions deux cent quarante- cinq mille cinquante-six » Durée: 3 ans

7 II. PROJET  TITRE DU PROJET : « Campagne de vulgarisation de la nouvelle variété des boutures améliorées de manioc jaune riche en vitamine A par les audiences du public dans le territoire de Songololo/Bas-Congo».  COUT DU PROJET : 58920,00 $US ;  Nous disons en dollars américains, soit « cinquante huit mille neuf cent vingt».  Durée: 6 mois PROJET DE PARC DES BOUTURES /ASDF/ONGD/Village KISONGA/BAS-CONGO

8 III. PROJET  TITRE DU PROJET : « Appui aux travaux de construction et équipement du Centre Médical/ Maternité de Kwilu- Ngongo/ ASDF »  COUT DU PROJET EN : $US;  Nous disons en dollars américains, « cinquante-cinq mille».  Durée: 3 mois Chantier ASDF/Kwilu-Ngongo

9 CREATION DES GROUPES VILLAGEOIS D’EPARGNE ET DE CREDIT/GVE&C DANS LA VILLE DE KINSHASA ET LA PROVINCE DU BAS-CONGO Un projet à impact visible dans le temps et dans l’espace ; un projet facile à dupliquer. Une formule internationale de lutte contre la pauvreté en vigueur en Afrique de l’Ouest.

10 Organismes facilitateurs et Bailleurs des fonds des GVE&C en RDC CARE, CRS, FHI, IRC, PACT, WORLD RELIEF, WORLD VISION, UNION EUROPEENNE, USAID, PLAN INTERNATIONAL.

11 2. Le Problème  La pauvreté des populations de nos communes urbano- rurales à Kinshasa et dans le monde rural,  en l’occurrence dans la Province du Bas- Congo. EQUIPE DE L’ASDF en mission de prospection dans le Bas-Congo

12 Constat  Toutes ces populations en majorité accusent une incapacité:  de couvrir normalement leurs soins médicaux,  d’adhérer à des mutuelles de santé qu’on leur propose,  de se nourrir convenablement pour une santé meilleure ;  de changer leur mode de production des richesses;  de créer des activités plus rentables à cause entre autre de la faiblesse de leur capital ;  les paysans, particulièrement, ne parviennent pas, faute de moyens, à mécaniser leur agriculture pour accroître leur productivité en vue du mieux-être.  Pas d’accès au crédit.

13 Selon DSRP/BAS-CONGO  70 % de la population de cette province vivent en milieu rural.  Dans ce milieu, caractérisé par des potentialités de développement immenses, sévit cependant une pauvreté absolue  plus de 90 % de paysans ont un revenu moyen par jour de moins d’1 dollar américain.  manque d’emploi, insuffisance de moyens de subsistance, sous alimentation, faible accès aux biens et services, cadre de vie indécent...

14 3. Solution proposée par l’ASDF l’ASDF/ONGD propose la création des Groupes Villageois d’Epargne et de Crédit/GVE&C qui auront une des missions, la promotion des activités génératrices des revenues. Il s’agit là d’une innovation susceptible de convertir les mentalités populaires et d’atteindre de manière durable les objectifs de développement familial.

15 Qu’est-ce un GVE&C? Un GVE&C est un groupe de 15 à 25 personnes; qui épargnent ensemble et font de petits emprunts à partir de ces épargnes mais aussi des affaires en groupe, financées par eux-mêmes les bénéficiaires membres du groupe. Il est géré par ses membres et encadré par l’équipe du programme constitués d’un Chargé du projet, un Superviseur, un Administrateur du Système d’Information de Gestion/SIG et des Agents de Terrain relayés par les Agents Villageois (AV). AGENTS DE TERRAIN FORMES A LOME/TOGO/MARS-AVRIL 2014

16 Statut des encadreurs  Participer à la formation des membres,  Ne jamais gérer les GVE&C,  ne jamais écrire dans les carnets de comptes  ne jamais toucher à l’argent appartenant aux membres.  Les Agents Villageois exceptés, tous les autres membres de l’équipe du programme sont rémunérés par le projet. Equipe de supervision GVE&C BOLINGO/KISENSO/2014

17 Un GVE&C est une forme d’école Les membres se réunissent pour suivre une formation durant une année, Ils suivent hebdomadairement des enseignements pratiques sur l’épargne et le crédit, sur l’étude de marché, la gouvernance et les Activités génératrices des revenus. A la 2 e année, le groupe devient capable de s’autogérer et les membres capables de créer de nouveaux GVE&C sous la supervision de l’Equipe du programme.

18 APPORT DE L’ASDF DANS LA FORMATION DES GVE&C  L’expertise de la formation;  L’équipement logistique (malle, carnet, cahier de secrétaire, tampon+cachet, sac à ficelle, support de règlement.)

19 Qui peut devenir membre d’un GEV&C? Toute personne qui le désire, homme et femme de bonne conduite Mais les Femmes sont privilégiées selon l’expérience internationale. UN GVE&C DE LOME/TOGO

20 AVANTAGES DES GVE&C  1. mobiliser les fonds propres aux moyens des Epargnes et des bénéfices générés par des crédits, des Activités Génératrices des Revenues  2. possibilité d’obtenir un crédit de groupe auprès des Institutions de Micro finance /IMF et à même de résoudre certains de leurs problèmes vitaux.  Ce que chacun d’eux, individuellement, ne pourrait faire facilement aujourd’hui.

21 AVANTAGES DES GVE&C suite 3. Offrir aux paysans la possibilité de mécaniser leur agriculture et, partant, accroître la productivité du fait qu’elle permet au groupe de préparer en peu de temps, avec un moindre effort physique, de grandes étendues agricoles de qualité, à répartir aux membres du groupe. Le processus de mécanisation ici consiste à faire exécuter par un tracteur les phases des travaux durs des champs avec le financement des épargnes du groupe. C’est là l’innovation.

22 Les résultats : 1 e année L’ASDF veut former  12 Agents de Terrain;  2 opérateurs de SIG pour obtenir  180 GVE&C en raison de 15 GVE&C X 12 Agents de Terrain;  Or, 1 GVE&C correspond à 25 membres;  Pour 180 GVE&C constitués, nous aurons: 180 GVE&C X 25 membres = 4500 membres pour la première année.  Chaque GVE&C produira 2 Agents Villageois: Soit 180 x 2= 360 AV

23 Les résultats Financiers: 1 e année Pour 1 GVE&C dont la part= 500 FC; 5parts équivalent à 2500 FC; la collecte maximale potentielle hebdomadaire: 2500 x 25= FC ; Par mois, FCX 4 sem= FC. Pour 12 mois x = FC/GVE&C A ce montant, s’ajoute le % d’intérêts issus des crédits et des amandes. Fig: Malle de conservation des fonds

24 Résultats 2 e année 12 Agents de Terrain de l’ONGD produiront : 180 GVE&C; A cela, s’ajoute 360 AV x 15 GVE&C= 5400 GVE&C; Soit 180GVE&C G VE&C= 5580 GVE&C Pour 5580 GVE&C constitués, nous aurons : 5580 GVE&C X 25 membres = membres pour la deuxième année. Pour 5580 GVE&C produiront 2 Agents Villageois/AVE&C: Soit 180 x 2= AV

25 Illustration avec le GVE&C BOLINGO /Kisenso Effectif: 30 membres; Nombre des femmes: 28; Capacité maximale potentielle annuelle de collecte des fonds est de: Eparg FC solid= FC (hebdomadaire). Pour 4 Semaines: x 4= FC le mois Pour une année: FC x fc + INTERETS ET AMANDES Premier collecte:  2è collecte:  3è collecte:  4è collecte:  5è collecte: Total collecté en FC =

26 Le coût du projet: $US Un modèle international standard qui comprend les rubriques suivantes 1. Personnel 2. Voyages et Transport 3. Frais d'Administration (AVE&C) du Partenaire 4. Frais du Programme 5. Equipements 6. Frais généraux - partenaire

27 COUVERTURE GEOGRAPHIQUE DU PROJET

28 conclusion Pour paraphraser les propos de Son Excellence Monsieur le Ministre à l’ouverture de cette deuxième édition du Salon d’innovation 2014, nous disons: « il est possible devient possible de vaincre la pauvreté en R.D.Congo. Il faut y croire. »

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