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FACILITATION DE LAGRIBUSINESS / LECONS APPRISES 2010 POURQUOI FACILITATION DEMARRAGE DIFFICILE EFFORTS DHARMONISATION VISION PLUS CLAIRE PAS ENCORE GAGNE.

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1 FACILITATION DE LAGRIBUSINESS / LECONS APPRISES 2010 POURQUOI FACILITATION DEMARRAGE DIFFICILE EFFORTS DHARMONISATION VISION PLUS CLAIRE PAS ENCORE GAGNE

2 POURQUOI LA FACILITATION ? Résultats mitigés – approche gestion des projets Nous sommes Catalyseurs et non Acteurs Triangle fertile Privé-Public-Soc Civile Durabilité élevée Nouvelle Fenêtre de Financement

3 DEMARRAGE DIFFICILE Partenaires habitués à approche projets Peu dexpertise de la facilitation Stratégies « facilitation » non affinée IFDC/ IPER Conflits dapproches avec autres Intervenants Ne paie pas comme les projets Faible neutralité (le passé nous poursuit)

4 EFFORTS DHARMONISATION La Palisse du 1-2 Février 2010 (IPER) Atelier de Huye du Mai (IFDC) Atelier sur le Coaching Karongi du 5-7 Juillet (IPER/IFDC) Atelier Pilotage Entrepreneurial, Huye du Octobre (IPER/IFDC) Voyage Togo –Benin (IFDC/IPER excusé) Atelier Restitution Muhanga (6-8 Dec) IFDC/IPER

5 VISION PLUS CLAIRE Accompagner les meilleurs « facilitateurs » à devenir des agri business coachs (7); Arriver à avoir des « facilitateurs de proximité » au sein des nouveaux « micro-PEAs » ; Arriver à déclencher le processus entrepreneurial piloté par les acteurs eux- mêmes (rôle des champions ou Chefs de file) Tendre à séparer le renft capacités (besoins par les acteurs) de la facilitation ; Appuyer les acteurs à identifier de bons SAE

6 AVANT APRES

7 PAS ENCORE GAGNE! Comment le Coaching va fonctionner ? Relations avec Chefs de file, Facilitateurs, Bailleur ? Arriver à processus de planification participatif des acteurs Qui choisit, qui finance Facilitateurs de proximité ? Appropriation du Suivi Evaluation


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