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1 Introduction à l'Efficacité des Systèmes de Production Session du 17 Mars 2006 HEI.

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1 1 Introduction à l'Efficacité des Systèmes de Production Session du 17 Mars 2006 HEI

2 2 Management de la Performance 1- Le LEADERSHIP Qui vous inspire le leadership ? Comment décrivez-vous le leadership ? (2 mots)

3 3 Management de la Performance 2- Le LEADERSHIP Un LEADER d'exception : NAPOLEON

4 4 Management de la Performance 3- Le LEADERSHIP C'est l'aptitude à fédérer et faire adhérer à une VISION

5 5 Management de la Performance 4- Le LEADERSHIP Pour cela un Manager doit être EXEMPLAIRE

6 6 Management de la Performance 5- Le LEADERSHIP C'est la faculté de déployer des objectifs suivre leur atteinte.

7 7 Management de la Performance 6- Le LEADERSHIP Pour cela un Manager doit être A L' ECOUTE

8 8 Management de la Performance 7- Le LEADERSHIP Notion d'empathie RESSENTIR COMME L'AUTRE

9 9 Management de la Performance 8- Le Manager Manager c'est : Gérer les problèmes Gérer les hommes Gérer le progrès

10 10 Management de la Performance 9- Savoir se situer Quand vous conduisez, vous avez : des phares allumés, un pare-brise propre, un tableau de bord. Vous savez : où vous êtes où vous allez

11 11 Management de la Performance 10- Le pilotage Manager, c'est conduire / piloter : Il vous faut un Tableau de bord

12 12 Management de la Performance 11- Le tableau de bord Il donne une vision analytique de votre situation / environnement par rapport à votre destination.

13 13 Management de la Performance 12- Les types d'indicateurs Journaliers, mensuels, annuels Mesures nettes, ratios (%, PPM) Instantanés, cumulés, avec historique

14 14 Management de la Performance 13- Les indicateurs Le déploiement des objectifs est traduit via les indicateurs. Le tableau de bord est d'abord pour votre équipe.

15 15 Management de la Performance 14- Le Management visuel Tout doit être : Visible / lisible Compréhensible Accessible

16 16 Management de la Performance 15- Le Management visuel Ce qui se voit bien s'utilise bien : Codes couleurs Hauteur d'affichage Formes dédiées

17 Le Management visuel Des indicateurs bien choisis et clairs permettent de PILOTER VOTRE PERFORMANCE Management de la Performance

18 Gérer les hommes Piloter la performance, c'est : Motiver / Sanctionner Réagir à propos Management de la Performance

19 Gérer les hommes Situation Utilisez des : S Action TâcheT A RRésultat Management de la Performance

20 Gérer les hommes Les entretiens individuels : Les résultats / Les comportements Le collaborateur Les objectifs La formation / La carrière L'entreprise La relation Management de la Performance

21 Gérer les hommes Préparez vos STAR Raisonnez avec EMPATHIE Ayez du COURAGE Management de la Performance

22 Gérer les hommes Donnez des repères Fixez des rituels / règles Exemple des enfants Exemple du code de la route Management de la Performance

23 Gérer les problèmes Vous voyez vos problèmes : Sur le tableau de bord Ou, vous les subissez Management de la Performance

24 Gérer les problèmes L'approche DIABOLO COLLECTE SYNTHESE DECISION ----REDEPLOIEMENT---- Management de la Performance

25 Outils d'analyse QQOQCP 5M … Management de la Performance

26 Gérer les problèmes Avec les personnes concernées Principes essentiels : Sur les lieux Avec le produit Jeu de la montre Management de la Performance

27 Gérer le progrès C'est sortir du quotidien pour se projeter et imaginer les moyens adéquats. Management de la Performance

28 Gérer le progrès C'est penser à demain quand on gère les hommes Management de la Performance

29 Gérer le progrès C'est penser à l'éradication quand on gère les problèmes. Management de la Performance

30 30 A QUELLES QUESTIONS PUIS-JE REPONDRE ? Management de la Performance


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