1 Introduction à l'Efficacité des Systèmes de Production Session du 17 Mars 2006 HEI.

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1 1 Introduction à l'Efficacité des Systèmes de Production Session du 17 Mars 2006 HEI

2 2 Management de la Performance 1- Le LEADERSHIP Qui vous inspire le leadership ? Comment décrivez-vous le leadership ? (2 mots)

3 3 Management de la Performance 2- Le LEADERSHIP Un LEADER d'exception : NAPOLEON

4 4 Management de la Performance 3- Le LEADERSHIP C'est l'aptitude à fédérer et faire adhérer à une VISION

5 5 Management de la Performance 4- Le LEADERSHIP Pour cela un Manager doit être EXEMPLAIRE

6 6 Management de la Performance 5- Le LEADERSHIP C'est la faculté de déployer des objectifs suivre leur atteinte.

7 7 Management de la Performance 6- Le LEADERSHIP Pour cela un Manager doit être A L' ECOUTE

8 8 Management de la Performance 7- Le LEADERSHIP Notion d'empathie RESSENTIR COMME L'AUTRE

9 9 Management de la Performance 8- Le Manager Manager c'est : Gérer les problèmes Gérer les hommes Gérer le progrès

10 10 Management de la Performance 9- Savoir se situer Quand vous conduisez, vous avez : des phares allumés, un pare-brise propre, un tableau de bord. Vous savez : où vous êtes où vous allez

11 11 Management de la Performance 10- Le pilotage Manager, c'est conduire / piloter : Il vous faut un Tableau de bord

12 12 Management de la Performance 11- Le tableau de bord Il donne une vision analytique de votre situation / environnement par rapport à votre destination.

13 13 Management de la Performance 12- Les types d'indicateurs Journaliers, mensuels, annuels Mesures nettes, ratios (%, PPM) Instantanés, cumulés, avec historique

14 14 Management de la Performance 13- Les indicateurs Le déploiement des objectifs est traduit via les indicateurs. Le tableau de bord est d'abord pour votre équipe.

15 15 Management de la Performance 14- Le Management visuel Tout doit être : Visible / lisible Compréhensible Accessible

16 16 Management de la Performance 15- Le Management visuel Ce qui se voit bien s'utilise bien : Codes couleurs Hauteur d'affichage Formes dédiées

17 17 16- Le Management visuel Des indicateurs bien choisis et clairs permettent de PILOTER VOTRE PERFORMANCE Management de la Performance

18 18 17- Gérer les hommes Piloter la performance, c'est : Motiver / Sanctionner Réagir à propos Management de la Performance

19 19 18- Gérer les hommes Situation Utilisez des : S Action TâcheT A RRésultat Management de la Performance

20 20 19- Gérer les hommes Les entretiens individuels : Les résultats / Les comportements Le collaborateur Les objectifs La formation / La carrière L'entreprise La relation Management de la Performance

21 21 20- Gérer les hommes Préparez vos STAR Raisonnez avec EMPATHIE Ayez du COURAGE Management de la Performance

22 22 21- Gérer les hommes Donnez des repères Fixez des rituels / règles Exemple des enfants Exemple du code de la route Management de la Performance

23 23 22- Gérer les problèmes Vous voyez vos problèmes : Sur le tableau de bord Ou, vous les subissez Management de la Performance

24 24 23- Gérer les problèmes L'approche DIABOLO --------COLLECTE-------- SYNTHESE DECISION ----REDEPLOIEMENT---- Management de la Performance

25 25 24- Outils d'analyse QQOQCP 5M … Management de la Performance

26 26 25- Gérer les problèmes Avec les personnes concernées Principes essentiels : Sur les lieux Avec le produit Jeu de la montre Management de la Performance

27 27 26- Gérer le progrès C'est sortir du quotidien pour se projeter et imaginer les moyens adéquats. Management de la Performance

28 28 27- Gérer le progrès C'est penser à demain quand on gère les hommes Management de la Performance

29 29 28- Gérer le progrès C'est penser à l'éradication quand on gère les problèmes. Management de la Performance

30 30 A QUELLES QUESTIONS PUIS-JE REPONDRE ? Management de la Performance