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1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS APPROCHE SYSTEMIQUE DECOUVERTE ET MISE EN OEUVRE Maîtrise des flux.

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1 1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS APPROCHE SYSTEMIQUE DECOUVERTE ET MISE EN OEUVRE Maîtrise des flux logistiques et importance du comportemental

2 2 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

3 3 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS EXPEDITION TRANSPORT LOGISTIQUE PRODUCTION ACHATS APPROVISIONNEMENT COMMERCIAL DIRECTION FINANCES COMPTABILITE MAINTENANCE ETUDE DEVELOPPEMENT

4 4 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS EXPEDITION TRANSPORT LOGISTIQUE PRODUCTION ACHATS APPROVISIONNEMENT COMMERCIAL DIRECTION FINANCES COMPTABILITE MAINTENANCE ETUDE DEVELOPPEMENT

5 5 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS PRODUCTION

6 6 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS LOGISTIQUE

7 7 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS INFORMATIQUE

8 8 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS ACHATS APPROVISIONNEMENT

9 9 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS FINANCES COMPTABILITE

10 10 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

11 11 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

12 12 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

13 13 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS LOGISTIQUE PRODUCTION ACHATS APPROVISIONNEMENT COMMERCIAL DIRECTION FINANCES COMPTABILITE EXPEDITION TRANSPORT INFORMATIQUE ETUDE DEVELOPPEMENT

14 14 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS « Il faut apprendre à naviguer dans un océan dincertitudes au milieu de presqu'îles de certitudes « EDGAR MORIN

15 15 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

16 16 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION Organisation et Système ® L APPROCHE SYSTEMIQUE A POUR OBJET LETUDE DES SYSTEMES DANS UN SENS LARGE. CEST LUTILISATION DE CETTE DISCIPLINE QUI PERMET LA DEFINITION GLOBALE DES INFORMATIONS ET SA CONFRONTATION AVEC DES VISIONS PLUS LOCALES, CELLES DES ACTEURS DU SYSTEME. LENTREPRISE EST DABORD DEFINIE COMME UNE BOITE NOIRE ASSURANT LA TRANSFORMATION DES MATIERES EN PRODUITS. DANS UN DEUXIEME TEMPS LA BOITE DEVIENT BLANCHE ET LE CONTENU PEU A PEU DEFINI. SYSTEME OPERANT SYSTEME DINFORMATIONSYSTEME DE PILOTAGE

17 17 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION SYSTEME DE PILOTAGE SYSTEME OPERANT SYSTEME DINFORMATION Fonction de pilotage ou de décision Fonction de contrôle et de suivi des ressources Fonction de transformation Flux physiques directement liés à lactivité de lentreprise et à ses finalités Informations utilisées tant par les fonctions de transformation que par les fonctions de pilotage Matières premières Produits finis

18 18 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS L'APPROCHE SYSTEMIQUE - POURQUOI ET COMMENT ? Pourquoi : Adapter une méthode permettant de mieux comprendre les flux de pilotage, les flux opérants et les flux d'informations. Développer un réflexe essentiel pour un logisticien comme pour un informaticien : passer aisément d'un point de détail à un ensemble et inversement. Décomposer les flux en modules plus ou moins fins (comme les poupées russes), ne choisir dans chaque module que l'essentiel et gérer les interfaces entre modules. Organisation et Système ®

19 19 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système ® APPROCHE DES SYSTEMES – PRINCIPES DE BASE M4M3 M2 M1 S S Modéliser les éléments et les relations. Progresser par des sous-systèmes de plus en plus fins. Étudier les relations entre ces sous-systèmes ou modules. Travailler par nature de flux : opérant, information et pilotage

20 20 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS L'APPROCHE GLOBALE est la somme de l'approche par problème AFFIRMATION : APPROCHE SYSTEMIQUE Organisation et Système ®

21 21 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS L'APPROCHE GLOBALE est la somme de l'approche par problème AFFIRMATION : APPROCHE SYSTEMIQUE Organisation et Système ®

22 22 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE Les modules ou boites : PRODUIT HOMME ORGANISATION LIENS Flux physiques Flux de pilotage Organisation et Système ® Flux d' informations BERANGER

23 23 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE MODULE DOUE DE PROJET MODULE PROJET MODULE PROJET Base de l'entreprise qualifiante : valeur ajoutée de chaque équipe. Réponse à la complexité des problèmes : des modules doués de projet. La majorité des problèmes peuvent se résoudre en réglant les contraintes dinterfaces comportementales ou autres et en organisant les modules. DECOMPOSITION DU FLUX EN MODULES Organisation et Système ®

24 24 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE OBJECTIF DU MODULE ACTIVITE COUT EFFICACITE MESURE DES PERFORMANCES Organisation et Système ®

25 25 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS EXEMPLE D'UNE DÉCOMPOSITION EN MODULES Module 1 Module 2 Module 3 OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 OP 6 OP 7 ACTIVITE COUT EFFICACITE BASE DE DONNEES SYSTEMEDINFORMATIONS ET MESURES MODULE DE TRAITEMENT MANUEL AUTO MODULE DE PILOTAGE REGLES SIMULATION DECIDEUR ENTREESENTREES SORTIESSORTIES Module 2 OBJECTIF Flux transformation Flux pilotage Flux pilotage RENAULT TABLEAU DE BORD Organisation et Système ®

26 26 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS ACTIVITE COUT EFFICACITE BASE DE DONNEES SYSTEMEDINFORMATIONS ET MESURES MODULE DE TRAITEMENT SYSTEME OPERANT MANUEL AUTO MODULE DE PILOTAGE REGLES SIMULATION DECIDEUR ENTREESENTREES SORTIESSORTIES Module 2 OBJECTIF TABLEAU DE BORD MODULE SYSTEMIQUE Organisation et Système ®

27 27 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

28 28 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS


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