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1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 PROJET USINE A VELOS.

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2 1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 PROJET USINE A VELOS

3 2 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 PROJET USINE A VELOS FLUX PHYSIQUES – DONNEES GROUPES DE TRAVAIL Maîtrise des flux logistiques et importance du comportemental

4 3 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Le but Le but Votre Mission Votre Mission Le marché Le marché Le marché Le marché Lentreprise La production La production La production La production Les éléments du flux physiques Les éléments du flux physiques Flux Flux GTI 1 GTI 1 GTI 1 GTI 1 Les données de base Les données de base Constitution des GTI Constitution des GTI Terminologie Terminologie Méthode proposée Méthode proposée GTI 2 GTI 2 GTI 2 GTI 2 Flux physiques amont Flux physique fabricationFlux physique aval GTI 3 GTI 3 GTI 3 GTI 3

5 4 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Dessine-moi une usine ! UNE USINE A VELOS ?

6 5 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Le but Concevoir une usine de fabrication de vélos compétitive, en tenant compte de lensemble des contraintes internes et externes de lentreprise. Définir limplantation, le système de production, les besoins informatiques et lorganisation de la logistique

7 6 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Le but PROUVER que la fiabilité dun tel projet repose sur linteractivité de nombreux acteurs de lentreprise, par leurs apports techniques et les qualités de leur comportement. DEMONTRER par lexemple, quune méthodologie concrète basée sur lapproche systémique, permet de mieux aborder les problèmes les plus complexes de lentreprise.

8 7 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Méthode proposée La démarche du logisticien est basée sur la maîtrise des flux. Les volumes traités sont donnés ici à titre indicatif. Lessentiel est de développer, par vous-même, une méthodologie pratique vous permettant daborder le plus clairement possible les problèmes complexes. Vous aller suivre votre propre parcours, en exploitant au mieux vos qualités danalyse et de synthèse, votre bon sens et en développant votre capacité à obtenir les informations qui vous sont nécessaire.

9 8 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Lidée est venue de faire travailler plusieurs groupes détudiants sur le même projet afin que leurs échanges les sensibilisent sur limbrication croissante des différents domaines de lentreprise. Les étudiants de UPX MIAGE vont travailler sur la faisabilité du projet, les données du marché, sur les règles de conception dune usine compétitive. Les étudiants sont les acteurs de ce projet Méthode proposée

10 9 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 « Il faut apprendre à naviguer dans un océan dincertitudes au milieu de presqu'îles de certitudes « EDGAR MORIN

11 10 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Votre Mission Vous allez appliquer par vous même, une méthodologie vous permettant, dans les meilleures conditions possibles, dappréhender lentreprise dans sa globalité puis de veiller à lordonnancement de toutes ses fonctions. La concurrence est rude, il faut des équipes performantes pour faire de bons produits, au meilleur coût, gagner les marchés, faire du chiffre et dégager de la marge.. Après la pris en compte des données de base sur le marché, lentreprise et la production, vous allez devoir vous répartir par groupe ou GTI les différentes tâches et fonctions opérationnelles de cette usine.

12 11 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Votre Mission Décidez-vous à faire vos premiers pas à la découverte des flux physiques. Faire une décomposition systémique de lusine à construire et veiller à répartir létude en plusieurs modules. Exploiter les outils systémiques afin danalyser, pour chaque module retenu : les objectifs, les flux de transformation, les flux de pilotage et les indicateurs. Poursuivre, toujours en groupe, létude détaillée en modules. Étudier les sous-modules ( poupées russes ). Faire la synthèse de cette étude et comprendre que cette méthodologie peut sappliquer à tout autre projet industriel voir au domaine des services.

13 12 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Les données de base Le marché Après consultations, lusine a été retenue pour satisfaire 3 types de marché: Marché des grandes surfaces: volume important, plan annuel, programme à 3 mois, tenir à disposition sous 3 jours, peu de modèles. Marché distribution: Magasins spécialisés à livrer le lendemain pour toute commande parvenue la veille avant 17 heures. Équipements spécifiques à fournir ( sacoches.) Marché de commandes spéciales Commandes de plusieurs dizaines de vélos spécifiques avec préavis de 4 mois NB Le marché a une variation saisonnière forte, 6 mois forts, 6 mois faibles

14 13 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Données de base La production Il sagit dune usine de montage de vélos Il faut concevoir lusine avec toutes ses fonctions mais nous travaillerons davantage sur les flux logistiques et les flux dinformations atelier. La capacité nominale à prévoir est de 50 vélos par jour. Toute commande reçue à J avant 17 heures doit quitter lusine à J+1. Le carnet de commandes peut être estimé à plus de 10 jours. Les grandes surfaces peuvent exiger une livraison importante sous 3 jours après une information sur programme probable 3 mois avant. Tous les composants sont approvisionnés.

15 14 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Comment aborder le problème ? Phase 1: ANALYSE Poser les bonnes questions afin de définir le problème et délimiter les interfaces. Phase 2 : ETUDE Comprendre la problématique de lusine à vélos par létude des flux physiques et des flux dinformations. Le problème peut-il se résoudre uniquement à court terme ?

16 15 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Décomposons le flux physique en 3 phases approvisionnement montage finition

17 16 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Constituons les groupes de travail ou G.T.I. 3 groupes flux physiques + 1 groupe ordonnancement : groupe 1 : flux approvisionnement groupe 2 : flux montage groupe 3 : flux finition groupe 4 : flux ordonnancement

18 17 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105

19 18 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105


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