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S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 1 1. Définition 2. But de lordonnancement 3. Les horizons de la Planification 4. Les méthodes dOrdonnancement a- Méthode de.

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1 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 1 1. Définition 2. But de lordonnancement 3. Les horizons de la Planification 4. Les méthodes dOrdonnancement a- Méthode de GANTT b- Méthode PERT CH-IV. LORADONNANCEMENT

2 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 2 1/- Définition : Lordonnancement de la production consiste à : déterminer le calendrier prévisionnel de fabrication, préparer et distribuer les documents nécessaires au lancement et à la bonne exécution des fabrications, suivre lexécution des fabrications (suivi de production), en tenant compte des prévisions, des commandes des clients et de la disponibilité des ressources de la production (matières premières, composants, ressources matérielles, ressources humaines, …). Ce calendrier de fabrication doit préciser : 1.Quels produits fabriqués ? 2.Dans quels ateliers et sur quelles machines ? 3.A quel moment va ton démarrer la fabrication ? 4.Pour quel délai ?

3 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 3 2/- But de lordonnancement : Le but de lordonnancement et de déterminer le programme de fabrication optimal, qui permet la satisfaction des clients et lutilisation rationnelle des moyens de production. En plus lordonnancement doit tenir compte dun certain nombre déléments économiques auxquels lentreprise est soumise : - la minimisation des stocks; - la minimisation des coûts de production; - la diminution des délais de fabrication; - le plein emploi des ressources.

4 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 4 3/- Les horizons de la Planification : La Planification de la Production dans lentreprise se fait à plusieurs niveaux : Une Planification à long terme qui couvre un horizon de 2 à 5 ans. Les prévisions sont très globales et sont définies à partir de la politique commerciale et industrielle; elle permet détablir les prévisions concernant les effectifs et les investissement. Une Planification à moyen terme qui couvre un horizon de 3 mois à 1 an. Les prévisions sont plus précises; elles permettent de déterminer le Planning prévisionnel de la fabrication. Une Planification à très court et court terme qui couvre lhorizon dune semaine à 1 mois. Elle concerne les fabrications effectivement lancées et / ou ordonnancées. => Chaque entreprise à ses propres horizons de Planification qui tiennent compte de son cycle de production.

5 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 5 Les différents horizons de la planification (suite): Long terme (LT) 1 an Moyen terme (MT) 1 mois Court terme (CT) 1 semaine Très court terme (TCT) 1 jour Plan Industriel et Commercial (PIC) Plan Directeur de Production (PDP) Programme de fabrication Plan de charge

6 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 6 4/- Les méthodes dordonnancement : Les méthodes dordonnancement à des problèmes excessivement divers ayant pour point commun leur décomposition possible en différentes opérations interdépendantes : - La production dune semaine dun atelier déterminé, - Le projet de mise en œuvre dun nouveau système informatique, - La construction dun nouvel atelier. On distingue deux grandes familles; les méthodes de type diagramme (GANTT) et les méthodes à chemin critique (PERT).

7 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 7 a. Méthode de GANTT : Cest une méthode ancienne (1918) et encore très répandue. Elle consiste à déterminer la meilleure manière possible de positionner les différentes tâches dun projet sur une période déterminée en fonction de : Des durées de chacune des tâches; Des contraintes dantériorité entre les différentes tâches; Des délais à respecter; Des capacités de traitement.

8 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 8 Représentation du GANTT : Le diagramme se présente sous la forme dun tableau quadrillé (les unités de temps en colonnes et les opérations en lignes). Chaque opération est représentée par une barre horizontale proportionnelle à sa durée. On commence le plus tôt possible les opérations (ou tâches) qui nont pas dantérieures, puis on représente les opérations ayant pour antérieures les opérations déjà représentées et ainsi de suite. Le diagramme de GANTT permet de visualiser lévolution du projet et de déterminer sa durée de réalisation.

9 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 9 Exemple : On veut ordonnancer la production dun poste de travail pendant une semaine. Tableau des opérations : OPERDurée en HOP antér. A3 B6A C4B D7A E5D

10 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 10 b- Méthode PERT « Program and Evaluation Review Technic »: Cette méthode date de 1958 et vient des États-Unies; elle sattache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches dun projet et à définir le chemin critique. Le graphe PERT est composé détapes et dopérations : Étape: Opération: Un graphe PERT possède un seul sommet de début et un seul sommet de fin. Pour matérialiser une contrainte; on peut être amené à rajouter une opération fictive (X : voir exemple).

11 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 11 Exemple 1 : OPERDurée en HOP antér. A3 B6 C4A D7B, A E5D,C

12 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 12 Étapes de la construction du chemin critique : 1.Construction du PERT 2.Numérotation de sommets de gauche à droite 3.Détermination des dates au plus tôt : on travaille de gauche à droite en additionnant les durées des opérations les unes aux autres en prenant la plus grande valeur aux intersections. 4.Détermination des dates au plus tard : on travaille de droite à gauche en soustrayant les durées des tâches les unes aux autres en prenant les plus petites valeurs aux intersections. 5.Détermination du flottement au niveau de chaque tâche. 6.Mise en évidence du chemin critique

13 S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 13 Exemple 2 : Déterminer le chemin critique de ce projet TâcheDurée en HTâches antérieures A4 B17 C20B D25A E8C, D F7 G3E, F


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