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1 Session 5 : planification « Planifier sans agir est idiot, agir sans planifier est fatal » « Si tout se passe comme prévu, cest quil doit y avoir un.

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1 1 Session 5 : planification « Planifier sans agir est idiot, agir sans planifier est fatal » « Si tout se passe comme prévu, cest quil doit y avoir un énorme problème quelque part… »

2 2 La maîtrise des délais Positionner les jalons dans le temps Évaluer les durées des tâches élémentaires Ordonnancer ces tâches Vérifier la compatibilité et rendre cohérent Détecter les activités critiques Fixer le calendrier Analyser les écarts et corriger

3 3 Planification : - fixe les dates - offre une vision globale - diagramme de GANTT La maîtrise des délais Ordonnancement : - relations de dépendance chronologique - réseau PERT ou CPM Organigramme des tâches : - évaluation unitaire

4 4 Méthodes dordonnancement CPM : Critical Path Method –Évaluation unique PERT : Program Evaluation and Review Technic –Missiles Polaris –3 évaluations différentes

5 5 Évaluation PERT Probabilité doccurrence Durée Optimiste Moyenne Pessimiste PERT = (Optimiste + 4xMoyenne + Pessimiste) 6

6 6 Modélisation par un réseau AB Liaison de fin à début : B ne peut débuter avant la fin de A AB Liaison de début à fin : B ne peut finir avant le début de A A B Liaison de début à début : B ne peut débuter avant le début de A A B Liaison de fin à fin : B ne peut finir avant la fin de A

7 7 Données importantes Calcul de la date de début au plus tôt (Début hâtif) Calcul de la date de fin au plus tôt (Fin hâtive) Calcul de la date de début au plus tard (Début tardif) Calcul de la date de fin au plus tard (Fin tardive) Calcul de la marge totale Calcul de la marge libre

8 8 Marges Marge dune tâche = Tl - Te Te (Earliest Time) : première date de terminaison possible Tl (Latest Time) : dernière date de terminaison possible sans allonger la durée du projet Chemin critique : séquence des tâches sans marge (Te=Tl) Marge totale –Délai possible sur la fin de lactivité sans retarder la date de fin du projet Marge libre –Délai possible sur la fin de lactivité sans retarder le début daucune activité successive

9 9 Tâches critiques Détermination des activités critiques –activités pour lesquelles la marge totale est nulle –un retard sur une activité critique implique un retard du projet Détermination du chemin critique : séquence des activités critiques

10 10

11 11 Diagramme de GANTT

12 12 Chemin critique

13 13 Chevauchement Concourance : Tâche amont Tâche aval Tâche amont Tâche aval Responsable tâche aval Responsable tâche amont Pilotage fast track : Chevauchement sans concourance = suicide Concourance sans chevauchement = sécurité maximale Concourance et chevauchement = réduction du cycle projet


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