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1GPAO - CH - I 1. Introduction : Évolution de linformatique de gestion 2. Lentreprise et la gestion de production 3. Les objectifs de la gestion de production.

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1 1GPAO - CH - I 1. Introduction : Évolution de linformatique de gestion 2. Lentreprise et la gestion de production 3. Les objectifs de la gestion de production 4. Place de la gestion de la production dans lentreprise 5. Les différents types de production 6. Enjeux et objectifs de la GPAO CH-I. Introduction générale à la gestion de production

2 2GPAO - CH - I 1- Introduction : Évolution de linformatique de gestion 1- Introduction : Évolution de linformatique de gestion Années 60-70, MainframeTraiter les Données Années 60-70, MainframeTraiter les Données Années 80, Les MINIS Accéder aux données Années 80, Les MINIS Accéder aux données Années 90, Client-ServeurPartager linformation Années 90, Client-ServeurPartager linformation Années 2000 Intégrer les composants Années 2000 Intégrer les composants Refonte des processus de lentreprise Refonte des processus de lentreprise Recherche de lefficacité et de lintégration en temps réel Recherche de lefficacité et de lintégration en temps réel Besoin dune informatique globale Besoin dune informatique globale Intégration des composants qui feront le succès de lentreprise Intégration des composants qui feront le succès de lentreprise

3 3GPAO - CH - I Une entreprise est une organisation permettant la mise en œuvre de ressources humaines, financières et matérielles; pour satisfaire les besoins de clients en fabriquant des produits et en rendant des services. Lentreprise se trouve en communication avec son environnement avec lequel elle effectue des échanges. Nous pourrons distinguer trois type de flux échangés : - Les flux de matières : matières premières, articles demballage, consommables, énergie, produits finis, … - Les flux dinformation :offres, commandes, factures, , réglementation, … - Les flux financiers : mouvements de capitaux, emprunts, règlements clients, paiement fournisseurs, salaires, … De tels échanges de flux existent également au sein de lentreprise entre les différents services opérationnels et fonctionnels Le rôle fondamental de la gestion de production consiste à gérer les flux des matières et des informations qui sy rapportent, selon les objectifs prioritaires de lentreprise 2/- Lentreprise et la gestion de production 2/- Lentreprise et la gestion de production

4 4GPAO - CH - I 3/- Les objectifs de la gestion de production Lévolution de la compétitivité de lentreprise : Depuis les années 1950 à aujourd'hui; on distingue trois phases dans lévolution de la compétitivité de lentreprise : Lévolution de la compétitivité de lentreprise : Depuis les années 1950 à aujourd'hui; on distingue trois phases dans lévolution de la compétitivité de lentreprise : 1. Première phase : marquée par une période de forte croissance; la demande dépassait loffre : IL SUFFIT DE PRODUIRE POUR VENNDRE 1. Première phase : marquée par une période de forte croissance; la demande dépassait loffre : IL SUFFIT DE PRODUIRE POUR VENNDRE 2. Deuxième phase : loffre et la demande séquilibrent : le client choisit le fournisseur : IL FAUT PRODUIRE CE QUI SERA VENDU 3. Troisième phase marquée par une concurrence sévère; la compétitivité implique la maîtrise des coûts et des délais avec une qualité irréprochable. En plus le cycle de vie des produits sest raccourcie : IL FAUT PRODUIRE CE QUI EST DEJA VENDU. Les objectifs de la gestion de production sont: Les objectifs de la gestion de production sont: - Raccourcir et fiabiliser les délais de livraisons; - Augmenter la flexibilité et la réactivité de lentreprise; - Diminuer les coûts; - Contribuer à la motivation du personnel et son intégration dans lentreprise; Pour atteindre ces objectif il faut intervenir avec deux types dactions : 1. La maîtrise des flux (informations, matières et financiers) 2. La planification de la production Ainsi la gestion de production constitue un moteur de progrès pour lentreprise; puisquelle exige un haut niveau de performance, une bonne qualité de fabrication et des investissements bien étudiés.

5 5GPAO - CH - I 4/- Place de la gestion de la production dans lentreprise La gestion de production est une fonction transversale qui est en relation avec la plupart des autres fonctions de lentreprise; elle doit être parfaitement intégrée dans le système dinformation de lentreprise (voir figure suivante). La gestion de production est une fonction transversale qui est en relation avec la plupart des autres fonctions de lentreprise; elle doit être parfaitement intégrée dans le système dinformation de lentreprise (voir figure suivante). GESTION DE LA PRODUCTION DIRECTION INFORMATIQUE APPRO-ACHAT PERSONNEL COMMERCIAL CONTRÔLE DE GESTION COMPTABILITE MAGASINS FABRICATION ENTRETIEN QUALITE METHODES ETUDES

6 6GPAO - CH - I Pour faire face aux risques de dispersion les nouvelles organisations des entreprises industrielles rassemblent toutes les fonctions qui concourent directement à la maîtrise des flux se rapportant aux matières dans la même Direction : Direction Logistique : Pour faire face aux risques de dispersion les nouvelles organisations des entreprises industrielles rassemblent toutes les fonctions qui concourent directement à la maîtrise des flux se rapportant aux matières dans la même Direction : Direction Logistique : VERS UNE NOUVELLE ORGANISATION DE LENTREPRISE

7 7GPAO - CH - I 5/- Les différents types de production Chaque entreprise est unique par son organisation et par la spécificité des produits quelle fabrique. Cependant, on peut réaliser une classification des entreprises industrielles en fonction des critères suivants : -Quantités fabriquées et répétitivité; -Organisation des flux de production; -Relation avec les clients; Une classification de la typologie de production est fondamentale car elle conditionne le choix des méthodes de gestion de production les plus adaptées. Cette analyse est donc un préalables indispensable à tout projet dorganisation et dinformatisation de la gestion de la production. 1.Classification en fonction des quantités et de la répétitivité : Les quantités lancées en fabrication peuvent être : -En production unitaire : moteur de fusée; moule pour presse -En production par petites et moyennes séries : outillage, pré-séries -En production par grandes séries : électroménager, articles de mode Chacun de ces types de production nécessite un type de gestion particulier et une implantation des moyens de production adaptée.

8 8GPAO - CH - I 2. Classification selon lorganisation des flux de production : On distingue trois types de production : Production en continu : quantités importantes et implantation en ligne (flow shop), Production en continu : quantités importantes et implantation en ligne (flow shop), ex : cimenterie; ex : cimenterie; Production en discontinu : quantités faibles et implantation par ateliers fonctionnels (job shop), ex : industries mécaniques Production en discontinu : quantités faibles et implantation par ateliers fonctionnels (job shop), ex : industries mécaniques Production par projet : construction dun barrage, organisation des jeux olympiques Production par projet : construction dun barrage, organisation des jeux olympiques 3. Classification selon la relation avec le client : On distingue trois types de production : - Production sur stock : on produit à lavance en fonction des prévisions (tirage livres); - Production sur commande : on évite les stocks de produits finis, mais il faut que le délai de production soit accepté par le client. - Assemblage à la commande : on fabrique sur stock des sous-ensembles et on fait lassemblage lorsque le client passe la commande. CONCLUSION Pour chaque type de production, il existe des solutions de gestion de production adaptées. Il est donc nécessaire de bien connaître le type de production que lon doit gérer. Pour chaque type de production, il existe des solutions de gestion de production adaptées. Il est donc nécessaire de bien connaître le type de production que lon doit gérer.

9 9GPAO - CH - I 6- Enjeux et objectifs de la GPAO GPAO ? : Système de Gestion de Production Assistée par Ordinateur (Données techniques, approvisionnement, stock, production, livraison, …) GPAO ? : Système de Gestion de Production Assistée par Ordinateur (Données techniques, approvisionnement, stock, production, livraison, …) Pour accroître sa compétitivité, toute entreprise industrielle doit organiser sa gestion et maîtriser les flux de matière et les flux dinformation se rapportant à la gestion de production; en fonction des objectifs de lentreprise. Pour accroître sa compétitivité, toute entreprise industrielle doit organiser sa gestion et maîtriser les flux de matière et les flux dinformation se rapportant à la gestion de production; en fonction des objectifs de lentreprise.

10 10GPAO - CH - I Lutilisation de linformatique pour la gestion de la production fournit un outil prodigieux pour atteindre les objectifs fixés; à condition de ne pas informatiser les dysfonctionnements mais les résoudre auparavant. Lenjeux de la GPAO cest de permettre le pilotage de lentreprise dans un environnement marqué par la volatilité de la demande ! Lutilisation de linformatique pour la gestion de la production fournit un outil prodigieux pour atteindre les objectifs fixés; à condition de ne pas informatiser les dysfonctionnements mais les résoudre auparavant. Lenjeux de la GPAO cest de permettre le pilotage de lentreprise dans un environnement marqué par la volatilité de la demande !


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