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GPAO / ERP1 LA TRANSITION VERS LERP DE LA GPAO AUX PROGICIELS INTEGRES.

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1 GPAO / ERP1 LA TRANSITION VERS LERP DE LA GPAO AUX PROGICIELS INTEGRES

2 GPAO / ERP2 Évolution de linformatique de gestion Années 60-70, MainframeTraiter les Données Années 80, Les MINIS Accéder aux données Années 90, Client-ServeurPartager linformation Années 2000 Intégrer les composants Refonte des processus de lentreprise Recherche de lefficacité et de lintégration en temps réel Besoin dune informatique globale Intégration des composants qui feront le succès de lentreprise

3 GPAO / ERP3 Du MRP II à lERP : Lentreprise intégrée 1979 : MRP II ( Manufacturing Ressources Planning ) –Prise en compte de lensemble des ressources de lentreprise GPAO 1990 – 2000 … : ERP ( Entreprise Ressources Planning ) –Plus de couverture, plus dintégration, plus de flexibilité

4 GPAO / ERP4 Définition dun ERP ? Cest un ensemble de modules applicatifs, signés par un seul éditeur (en général) et travaillant sur une base de données unique (au sens logique du terme). Les fonctionnalités couvertes sont : –Gestion comptable et financière, –Contrôle de gestion –GPAO –Gestion des achats et des stocks –Gestion commerciale et administration des ventes –Logistique (Planning, Distribution) –Paie

5 GPAO / ERP5

6 6 Bénéfices attendus dun ERP Réduction des temps de cycle Élimination des erreurs Faciliter la prise de décision Améliorer le service pour le client final Améliorer la flexibilité de lentreprise Faciliter laboutissement au « Juste à Temps » Intégrer les fonctions Optimiser les processus de lentreprise

7 GPAO / ERP7 Les degrés dinformatisation des entreprises Couverture opérationnelle (CO) Degré dintégration (DI) Min Max ERP GPAO Entreprise non informatisée Entreprise partiellement informatisée Entreprise traditionnellement informatisée

8 GPAO / ERP8 Intégrer les fonctions et optimiser les processus

9 GPAO / ERP9 Business Process Reengineering (BPR) Lentreprise est sans cesse à la recherche damélioration On passe de loptimisation des fonctions à celle des processus : Vision dynamique Refonte de la structure des activités de lentreprise en processus répondants aux besoins des clients Logique transversale

10 GPAO / ERP10 FONCTIONSFONCTIONS VENTESVENTES MARKETINGMARKETING INGENIERIEINGENIERIE PRODUCTIONPRODUCTION L O G IS T I Q U E FI N A N C E S CLIENTSCLIENTS PROCESSUS BPR : De la fonction au PROCESSU

11 GPAO / ERP11 Les tendances du marché des ERP Utilisation des AGL et des outils de modélisation Intégration de lapproche objet : pour permettre la flexibilité des ERP La verticalisation : Des ERP métiers –Approche de plus en plus sectorielle (pour réduire les délais de mise en place) Apparition de solutions ERP à la porté des PME-PMI Apparition dune nouvelle dimension « Supply Chain Management » : Gestion de la chaîne logistique globale, intégrant la distribution donc impliquant une « chaîne » dERP.

12 GPAO / ERP12 Le marché actuel de lERP Le marché des ERP est devenu lun des marchés les plus porteur de ce nouveau siècle Les revenus des licences et des services liés aux ERP ont augmenté de + 84 % entre 1995 et 2000 ( daprès : Goldman Sachs investment Research, décembre 1998 ) Sur le marché français on recense plus de progiciels intégrés de type ERP (daprès le CXP) Les ventes progressent en moyenne de 30 % par an Les 5 premiers éditeurs mondiaux des ERP sont : SAP ORACLE PEOPLESOFT BAAN JD EDWARDS


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