La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos PLAN DE PRESENTATION Introduction de B.L. KONGS.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos PLAN DE PRESENTATION Introduction de B.L. KONGS."— Transcription de la présentation:

1 1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos PLAN DE PRESENTATION Introduction de B.L. KONGS Présentation de J. C. KHOUBERMAN1 Présentation de BOMBARDIER, –groupe, site, usine 5 Film de B.L. KONGS sur BOMBARDIER 30 –Arrêts (5 de prévus) –Intervention de J.C. KHOUBERMAN

2 2 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos PLAN DE LA PRESENTATION /… Etude de cas A partir de lusine à vélo, présentation des opération de Bombardier. –Complexité ? –Temps de cycle –Les approches, Kamban, JIT, 5S –Le respect du client. Interne /. Externe –La résolution des problèmes –Les groupes autonomes de gestion –Six sigma –La logistique : centre nerveux

3 3 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos RAPPEL SUR LUSINE A VELOS

4 4 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 DE QUOI S'AGIT-IL ? Comment mieux appréhender létude complexe dune entreprise

5 5 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Nous avons étudié le flux physique en 3 modules : appro montage finition

6 6 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 logistique : Recherchons les autres modules de lusine à vélos : appro montage finition ordo

7 7 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Prendre en compte les autres modules : appro montage finition Ordo. logistique fourn. dépôt Asie. client Supply chain direction

8 8 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 LES DIX COMMANDEMENTS DE LAPPROCHE SYSTEMIQUE 1.CONSERVER LA VARIETE 2.NE PAS OUVRIR LES BOUCLES DE REGULATION 3.RECHERCHER LES POINTS DAMPLIFICATION 4.RETABLIR LES EQUILIBRES PAR LA DECENTRALISATION 5.SAVOIR MAINTENIR LES CONTRAINTES 6.DIFFERENCIER POUR MIEUX INTEGRER 7.POUR EVOLUER : SE LAISSER AGRESSER 8.PREFERER LES OBJECTIFS A LA PROGRAMMATION DETAILLEE 9.SAVOIR DISTINGUER LENERGIE DE COMMANDE : L INFORMATION 10.RESPECTER LES TEMPS DE REPONSE LE MACROSCOPE- JOEL DE ROSNAY – DIRECTEUR A LA CITE DES SCIENCES

9 9 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Quelle est la réponse à la complexité des problèmes ? Notre usine à vélos doit devenir qualifiante. La manière d être, dagir et de réagir est essentiel à notre réussite Il nous faut répondre au complexe de lentreprise en la décomposant en éléments autonomes plus simples : les modules. Chaque module est confié à un pilote « doué de projet » dans sa technique et dans son comportement. La démarche du pilote nest pas hiérarchique, il utilise les liaisons neuronales. Dans chaque module rappelle Béranger : Le produit nattend pas Lhomme est autonome Les liens avec lextérieur sont resserrés Lorganisation est simple

10 10 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos © BERNARD L KONGS 0105 Testons notre méthode sur 4 modules systémiques : appro montage finition ordo La majorité des problèmes peuvent se résoudre en réglant les contraintes dinterfaces comportementales ou autres et en organisant les modules.

11 11 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Rappel sur lusine à vélos …/ CRITERESLUSINE A VELOSBOMBARDIER Respect des engagements clients (coût, qualité, délai) évident Les investissementsmoindretrès important – fonction des contrats (mais même idée de « pay-back » Loutil de production et sa rentabilité dépendant de la charge prévisionnelle / simulation Les modificationspeuvent être importantes dans une moindre mesure très importantes – coûteuses (à maîtriser) Le PDP12 moisglobal contrat – révision fréquente La saisonnabilitécycliqueprévisible (positif et négatif)

12 12 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Rappel sur lusine à vélo /… CRITERESLUSINE A VELOSBOMBARDIER Technique de type JIT, Kanban, 5S oui (adapté au ferroviaire) Temps de cycle, Contrôle des mouvements et inventaire permanent (maîtrise des stocks) court oui long oui Gammes – nomenclatures – calculs des besoins oui Correction des programmes Engagement des fournisseurs (charte) oui (8 jours) oui oui (court et long terme) oui

13 13 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Coûts invisibles Processus mal maîtrisés Stock excessif Rôles flous Outils non performants Communication pauvre Savoir-faire insuffisant Sur coûts des inspections et contrôles Temps perdus Besoins des clients mal connus Modifications produits excessives

14 14 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos AUTRES POINTS CLES DE BOMBARDIER Six sigma : La résolution des problèmes Les équipes autonomes La gestion des ressources humaines Les processus de gestion de la performance La maîtrise des coûts.

15 15 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Démarche six sigma Cest lamélioration des performances et des processus critiques de lentreprise Cest une Approche Processus Un processus = un indicateur On améliore par lanalyse et linnovation

16 16 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Les Absolus de Six Sigma Le processus à améliorer impacte la performance de lEntreprise Le périmètre du processus et des interfaces sont bien identifiés Les clients internes/ externes sont identifiés Les anomalies, les défauts et leur occurrence sont mesurables Les améliorations sont démontrables et bénéficient aux clients et aux performances financières Six sigma implique le Management au plus haut niveau

17 17 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Les équipes autonomes Cest une équipe multidisciplinaire avec une compréhension totale des flux, de la communication, des 5S Intégration du processus client au sein de léquipe et renforcement du partenariat client-fournisseur Pérennisation de la dynamique de progrès et optimisation des processus Une convergence des expertises industrielles et un partage des connaissances, compétence et polyvalence Un garant de la transversalité

18 18 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Les équipes autonomes /… On passe dun modèle dorganisation hiérarchique à un modèle favorisant linitiative et la créativité Les gains attendus vont de 10 à 50% –Coût – délais- qualité Elles font de la logistique le centre damélioration des processus et on résout les problèmes à la source !

19 19 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Les équipes autonomes/… On développe lautonomie, linitiative, la responsabilité et la polyvalence (Souvenez-vous : lerreur est humaine) Échange continu et efficace entre la main dœuvre directe, la hiérarchie et les services connexes On se remet en cause !

20 20 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Evaluation et processus de gestion de la performance 1.La définition des objectifs et ses indicateurs de mesure (5) (quantité – qualité - échéance, etc… SMART !) 2.Votre développement personnel – intérêts professionnels 3.Les objectifs de carrière (3) 4.La révision des objectifs à 6 mois 5.Le suivi du plan de développement 6.Évaluation à fin dannée 7.Lexamen des valeurs fondamentales 8.La performance globale

21 21 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Conclusions Conditions de succès Les risques Quel avenir ?

22 22 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Conditions de succès 1. Volonté dimplication de la direction et de la hiérarchie 2. Le capital le plus important à défendre est le capital humain 3. Associer à chaque action des plans de progrès et de participation des hommes ainsi que dans les actions correctives Pas de laxisme ! 4. Les tableaux de bord ne sont rien si ils ne sont pas opérationnels 5. Attention aux coûts invisibles, stocks excessifs, retouches, coûts supplémentaires de transport, ventes perdues 6. Le droit à lerreur et la confiance réciproque 7. Benchmarker !

23 23 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Les risques Perte du support de la Direction Peur du changement Ressources insuffisantes Indicateurs de progrès mal choisis Disponibilité insuffisante des responsables Baisse de la motivation des équipes Mauvaise communication des résultats Récompenses mal ajustées Pas de leadership Approche morcelée

24 24 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Quel avenir ? Constat Une Europe qui bouge, marché porteur et rôle de premier rang Une économie convergente Une exigence croissante en terme de qualité et de sécurité Un rythme de croissance soutenu Une divergence croissante entre offre et demande de travail (difficulté de recrutement)

25 25 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos Quel avenir ? /… Opportunités Lenseignement supérieur gage des connaissances et des compétences Une formation continue durant son activité professionnelle Croissance importante dans des secteurs clés tels que la Logistique, le numérique, la biotechnologie.


Télécharger ppt "1 SommaireRetourSuivantePrécédenteAideSortieDébut Gestion de production – Mise en œuvre de lusine à vélos PLAN DE PRESENTATION Introduction de B.L. KONGS."

Présentations similaires


Annonces Google