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1 PLAN DU COURS IV.Outils de traitement des risques V.Dynamique de réduction des risques Prochain cours : IV.Les SIGR V.Gestion de crise.

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1 1 PLAN DU COURS IV.Outils de traitement des risques V.Dynamique de réduction des risques Prochain cours : IV.Les SIGR V.Gestion de crise

2 2 PLAN DU COURS Outils de traitement des risques 1.Rappel sur le choix des instruments 2.Instruments de réduction 3.Instruments de transfert 4.Impacts des deux types dinstruments 5.Gestion des risques spéculatifs

3 3 IV Outils de traitement des risques 1. Rappel sur le choix des instruments Se référer à la liste des instruments évoqués Se référer à la liste des instruments évoqués Recenser ceux qui sappliquent aux risques identifiés Recenser ceux qui sappliquent aux risques identifiés Analyser les principaux coûts et avantages des différents instruments Analyser les principaux coûts et avantages des différents instruments Décrire les principales caractéristiques et différences des instruments Décrire les principales caractéristiques et différences des instruments Définir les moyens de leur mise en œuvre Définir les moyens de leur mise en œuvre

4 4 IV Outils de traitement des risques Prévention Prévention Protection Protection Transfert Transfert Rétention Rétention Possibilité dassocier les deux types dinstruments Possibilité dassocier les deux types dinstruments Choisir la combinaison la plus fiable et économique Choisir la combinaison la plus fiable et économique

5 5 IV Outils de traitement des risques 2. Instruments de réduction : prévention Agir sur les causes Agir sur les causes F ou PREVENTION F = 0 F = 0 -Evitement ou suppression

6 6 IV Outils de traitement des risques 2. Instruments de réduction : prévention F = 0 F = 0 -Transfert contractuel pour réduction « cédant »« acceptant » responsabilité financière et légale

7 7 IV Outils de traitement des risques 2. Instruments de réduction : prévention F > 0 F > 0 -Formations, sensibilisations -Référentiels de sécurité

8 8 IV Outils de traitement des risques 2. Instruments de réduction : protection Agir sur les conséquences Agir sur les conséquences G ou PROTECTION Ségrégation (protection passive) Ségrégation (protection passive) -par séparation -par duplication

9 9 IV Outils de traitement des risques 2. Instruments de réduction : protection Ségrégation Ségrégation -par séparation Disperser sur plusieurs sites une même activité Disperser sur plusieurs sites une même activité Inconvénient : -surinvestissement et surcoûts de production -Accroissement de la fréquence

10 10 IV Outils de traitement des risques 2. Instruments de réduction : protection Ségrégation Ségrégation -par duplication capacités en « stand by » (ex : sites de secours) capacités en « stand by » (ex : sites de secours) Inconvénient : surinvestissement

11 11 IV Outils de traitement des risques 2. Instruments de réduction : protection Protection active Protection active -Gestion de crise

12 12 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement Instruments de rétention Instruments de rétention Instrument de transfert Instrument de transfert -> Pour financer les risques résiduels (notamment)

13 13 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : rétention Instruments de rétention Instruments de rétention Traitement courant Traitement courant Provisions Provisions Emprunt Emprunt Captive Captive Rétention forcée # Rétention volontaire

14 14 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : rétention Traitement courant Traitement courant -Méthode simple et économique -Attention à la disponibilité des fonds -Davantage pour des frais récurrents

15 15 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : rétention Provisions Provisions -Non financées Sous forme de charge courante Sous forme de charge courante pas de contrepartie à lactif en trésorerie pas de contrepartie à lactif en trésorerie -Financées Sous forme de dotation annuelle Sous forme de dotation annuelle contrepartie à lactif en trésorerie contrepartie à lactif en trésorerie

16 16 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : rétention Emprunts Emprunts -Remboursement sur ses fonds propres Captives Captives -Financées par la même famille économique

17 17 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : rétention Zoom sur les captives Zoom sur les captives Société dassurance fondée par une entreprise qui en détient le capital social dans le but de procurer des couvertures dassurances à cette entreprise

18 18 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : transfert Instrument de transfert contractuel Instrument de transfert contractuel Le « receveur » sengage Le « receveur » sengage Fonds dédiés à des dommages précis sur des actifs précis pour des montants précis Fonds dédiés à des dommages précis sur des actifs précis pour des montants précis Contrat écrit Contrat écrit Sécurité = solidité financière du « receveur » Sécurité = solidité financière du « receveur »

19 19 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : transfert Instrument de transfert contractuel Instrument de transfert contractuel Transfert contractuel à un non assureur Transfert contractuel à un non assureur Achat de couvertures dassurance Achat de couvertures dassurance

20 20 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : transfert Transfert contractuel à un non assureur Transfert contractuel à un non assureur -Transfert de la responsabilité financière -Cocontractant (ou receveur) doit être solvable -Si défaut du receveur, la perte redevient à la charge du cédant

21 21 IV Outils de traitement des risques 3. Instruments de financement : transfert Achat de couvertures dassurance Achat de couvertures dassurance -Forme plus classique et plus sûre de transfert -En échange dune cotisation -Plus onéreux, à long terme, que la rétention -Indispensable si capacité de rétention faible

22 22 IV Outils de traitement des risques 4. Traitement des risques spéculatifs Risques non assurables par les professionnels de lassurance Risques non assurables par les professionnels de lassurance Ex du fabricant de jouets Ex du fabricant de jouets

23 23 V Stratégie de réduction des risques Prendre en compte le contexte Prendre en compte le contexte Rappel : Rappel : La valeur dun risque dépend de Probabilité doccurrence dune (ou des) menace (s), fonction du niveau des vulnérabilités Probabilité doccurrence dune (ou des) menace (s), fonction du niveau des vulnérabilités Pertinence du scénario de risque Pertinence du scénario de risque Gravité du scénario de risque Gravité du scénario de risque

24 24 V Stratégie de réduction des risques Définir les objectifs de sécurité Définir les objectifs de sécurité Généraux : qui touchent à lorganisation, aux comportements Généraux : qui touchent à lorganisation, aux comportements Opérationnels : qui touchent aux fonctions du système Opérationnels : qui touchent aux fonctions du système Identifier les mesures pour répondre à ces objectifs Identifier les mesures pour répondre à ces objectifs

25 25 V Stratégie de réduction des risques Construire un plan daction stratégique et opérationnel Construire un plan daction stratégique et opérationnel

26 26 V Dynamique de réduction des risques Impact des instruments Chaque fiche projet (mise en place dune mesure) intègre des indicateurs de coûts et de délais Chaque fiche projet (mise en place dune mesure) intègre des indicateurs de coûts et de délais ProjetElaborer la Politique de sécurité des services réseau Objectif La politique de sécurité des services réseau doit permettre didentifier les services (portable, LAN, Wifi, centre dhébergement, etc.) et de définir les besoins de sécurité associés. Contenu La politique de sécurité des services réseau est à développer selon les axes suivants : Recenser les « services » (connexions Wifi, sites distants, sites dhébergement, établissement, téléphonie IP, etc.), Etc.. Coûts de conception 7 j en interne 20 j de conseil PrioritéHaute

27 27 V Dynamique de réduction des risques Impact des instruments Déterminer limpact des mesures sur les niveaux de risques Déterminer limpact des mesures sur les niveaux de risques Préciser pour chaque mesure : Préciser pour chaque mesure : Difficulté de mise en œuvre Difficulté de mise en œuvre Efficacité Efficacité Délai de mise en œuvre Délai de mise en œuvre Risque résiduel Risque résiduel

28 28 V Dynamique de réduction des risques Impact des mesures


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