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SOUTENANCE MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES - 2010/2011 Lenjeu de la sécurité : Mise à jour du plan de circulation au sein de lusine CECA Saint-Bauzile.

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1 SOUTENANCE MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES /2011 Lenjeu de la sécurité : Mise à jour du plan de circulation au sein de lusine CECA Saint-Bauzile Sommaire: Introduction Les Essentiels Présentation du programme groupe Essentiel numéro 1 : la circulation en entreprise Bilan alternance & avenir professionnel Bilan de lalternance Avenir professionnel 1

2 Introduction Nous plaçons en tête de nos priorités la sécurité, la santé et le respect de lenvironnement. Latteinte de ces objectifs passe par la maîtrise des risques liés à nos activités, en conformité avec la réglementation et les exigences du groupe. Lien avec la formation : Ig2e Management de la sécurité CECAGestion de la sécurité sur le site 2

3 Partie 1 : Les Essentiels 3

4 Présentation du programme groupe Essentiels = Règles Retours dexpérience Réalisé sur tous les sites DiagnosticMise en placeCorrections Planning provisionnel : 1 mois et demi1 moisEn continu 4

5 Présentation du programme groupe Organisationnel Matériel Humain La sécurité Essentiels Humain Comportements Habitudes Sujets à discussion 5

6 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Se poser les bonnes questions Qui circule? Par quels moyens? A quel moment? Où? Quelles contraintes? Quelles opportunités? Quels besoins? Personnel CECA Réglementation Observations sur site 6

7 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Présentation du programme Présentation dun PowerPoint portant sur les Essentiels Présentation du Temps fort sur la circulation en entreprise Premières réactions des salariés et premières pistes daméliorations suggérées 7

8 1 semaine Présentation du programme à lensemble du personnel Analyse des contraintes à prendre en compte Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoinsMise en place sur le site Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point Planning Moyens Planning Moyens 8

9 Economiques : Cout important : 70 K Ne pas limiter la production Le reflexe de couper au plus court Changer ses habitudes Lusine de Saint-Bauzile a été créée en 1962 Stockage Structure bâtiment Postes de travail existant Humaines : Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Les contraintes à prendre en compte Historiques : Réglementaires : 9

10 1 semaine Présentation du programme à lensemble du personnel 1 semaine Analyse des contraintes à prendre en compte Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoinsMise en place sur le site Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point Guides de lINRS Observations sur le site Réunions avec le personnel Planning Moyens Planning Moyens 10

11 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Limplication du personnel Réunions organisées avec lensemble du personnel Flux de circulation courants Par quels moyens ? Quelle fréquence ? Mise en commun sur un plan nœuds But Eviter les nœuds de circulation 11

12 CECA Problème : Camion Chariots Piétons Stockage en vrac Stockage organisé 12

13 1 semaine Présentation du programme à lensemble du personnel 1 semaine Analyse des contraintes à prendre en compte 3 semaines Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoinsMise en place sur le site Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point Guides de lINRS Observations sur le site Réunions avec le personnel Plans Retours dexpérience Mise en situation sur le site Planning Moyens Planning Moyens 13

14 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Définition des besoins Matériels : Peinture Barrières Miroirs Maçonnerie Serrurerie Humains : Quelles entreprises extérieures? Personnel CECA Organisationnels : A quel moment commencer les travaux? A quel endroit? 14

15 1 semaine Présentation du programme à lensemble du personnel 1 semaine Analyse des contraintes à prendre en compte 3 semaines Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables 3 semaines Définition des besoinsMise en place sur le site Création de Power Point Organisation de réunions avec les services Présentation du Power Point Guides de lINRS Observations sur le site Réunions avec le personnel Plans Retours dexpérience Mise en situation sur le site Consultations Entreprises Extérieures Appels doffres Mises en situation virtuelle sur le site Planning Moyens Planning Moyens 15

16 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Un exemple de mise en place sur le site Peinture : Une journée pour réaliser les voies de circulations extérieures de lusine et lintérieur du bâtiment Fabrication 5h45 Arrivée sur le site 6h00 Réalisation des Autorisations de Travail 6h15 Début des travaux à lextérieur 10h00 Fin des travaux extérieurs, début bâtiment 16h00 Fin des travaux 16

17 1 semaine Présentation du programme à lensemble du personnel 1 semaine Analyse des contraintes à prendre en compte 3 semaines Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables 3 semaines Définition des besoins 1 mois Mise en place sur le site Création de Power Point Organisation de réunion avec les services Présentation du Power Point Guides de lINRS Observations sur le site Réunions avec le personnel Plans Retours dexpérience Mises en situation sur le site Consultations Entreprises Extérieures Appels doffres Mises en situation virtuelle sur le site Suivis de chantier Accompagnement des entreprises extérieures Planning Moyens Planning Moyens 17

18 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Le contrôle de lefficacité Contrôle et améliorations envisageables grâce à IMPACT Remontées dinformations Traitement des modifications à apporter Exemples : Chute de poussière quotidienneModification dune zone daccès Extincteurs rendus inaccessiblesDélimitation dune nouvelle zone Marquage absent dans certaines zonesMatérialisation des zones oubliées 18

19 Partie 3 : Bilan de lalternance et avenir professionnel 19

20 Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Impact Document Unique Les Essentiels Analyse des Troubles Musculo-Squelettique Visites HSE TENNAXIA 20

21 Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Document Unique Mise à jour de documents (procédures, instructions) Les Essentiels Analyse des Troubles Musculo-Squelettique 21

22 Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Capacité à communiquer, former, sensibiliser Accueil sécurité des arrivants Sensibilisation du personnel à plusieurs thèmes Présentation des projets mis en place Adaptation pour concilier des opinions différents 22

23 Bilan personnel Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Capacité à communiquer, former, sensibiliser Management de projet Impact Plan de circulation Analyse des Troubles Musculo-Squelettique 23

24 Avenir professionnel EnvironnementSécuritéQualité Expérience : Intérêt : Aspect Humain Problématique essentielle commune Diversité des missions Réglementation Acte citoyen Faire évoluer lentreprise Informer le personnel 24


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