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Vous souhaitez sécuriser vos objectifs stratégiques ? Croissance et innovation, Maîtrise des coûts, Amélioration continue de la productivité, Résultats.

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2 Vous souhaitez sécuriser vos objectifs stratégiques ? Croissance et innovation, Maîtrise des coûts, Amélioration continue de la productivité, Résultats opérationnels, Résultats financiers, Performances sécurité, Motivation et cohésion de vos équipes.

3 Nous intervenons sur chaque maillon de la chaîne de valeur de lEntreprise Industrielle… et un accompagn- ement personnalisé. de la formation, Par du conseil,

4 Notre méthodologie / Notre état desprit. Une approche « Entreprise » et une approche « Terrain ». La maîtrise des « bonnes pratiques métiers » de la chaîne de valeur de lentreprise industrielle. La maîtrise du processus de changement. Des compétences pédagogiques. Et surtout… du pragmatisme!

5 Notre valeur ajoutée. Piloter le changement : Nous menons tous nos programmes comme des projets, avec un début et une fin, des étapes clés et une visibilité à intervalles courts sur les progrès réalisés. Nous sommes très attentifs à la dimension humaine des changements menés. De cette façon, nous permettons à nos clients dobtenir des résultats rapides tout en étant des résultats durables. Donner du « Sens » : Plus que des outils et des méthodes, que bien sûr nous vous apportons, nous aidons votre personnel à comprendre le SENS profond des actions menées. Cest la compréhension de ce sens, et pas la simple compréhension technique des méthodes, qui fait le succès des programmes que nous conduisons avec nos clients.

6 Quelques exemples de réalisations. Piloter sa Supply Chain: Mise en place du PIC / PDP. Réduction des temps cycles de production. Réduction des stocks. Amélioration du service Clients. Amélioration du service Fournisseurs. Performances des Achats et des Approvisionnements. Produire / Réaliser la commande: Gains de TRS et de productivité. Gains de rendements matières et dénergie. Amélioration de la qualité produite. Compression des arrêts et des changements de séries. Unités Autonomes de Production. Management visuel. Maintenir les installations: Efficacité des équipes dintervention. Fiabilisation des installations. Gestion des débuts et des fins de vie. Maîtrise et efficacité de la sous-traitance. Maîtrise des arrêts programmés. Equilibre des stocks de maintenance. Réduction du Coût Global de Possession.

7 Quelques exemples de réalisations (suite). Piloter le projet dentreprise: Tableaux de bord stratégiques. Cohésion de léquipe de Direction. Evolution des organisations et des processus transverses. Renforcement des bonnes pratiques métier (Production, Maintenance, Supply Chain…). Systèmes de pilotage, Comportements de management. Piloter lamélioration continue: Mise en place du Kaizen et du PDCA jusquau 1 er niveau de supervision. Formation-action sur les principes de lamélioration continue et les « fondamentaux du management ». Méthodes de résolution de problèmes (5P, 5M, 6 Sigma, Plans dexpériences,…). Concevoir, développer et vendre de nouveaux produits: Time to Market. Time to Volume & Cost. Design to 6 Sigma. Travail en mode projet. Réduction des temps de réponse aux appels doffres.

8 Ils nous ont fait confiance… Les Fermiers Landais

9 Nous sommes à votre disposition pour échanger plus en détail sur ces sujets et trouver la réponse la mieux adaptée aux préoccupations actuelles de votre entreprise. rc management 1, rue de Stockholm PARIS : Siège social: 12, rue de Harcet Biarritz Siret: www.rcmanagement.fr


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