1 Présentation du dispositif Marchés Publics Simplifiés (MPS) Le XX XXX 201X

2 Plan  Le programme Dites Le Nous Une Fois (DLNUF) : les échanges d’information au service de la simplification  Marchés Publics Simplifiés (MPS) : une déclinaison opérationnelle du programme DLNUF  Les enjeux du déploiement de MPS : le Programme de Développement concerté de l’administration Numérique Territoriale (DeCANT)

3 « Le dire une bonne fois pour toutes ! » « Répéter 50 fois par an l’identité de mon entreprise ! » « Des dossiers, OK, mais 2/3 des informations demandées sont déjà connues de l’administration ! » « Les marchés public, Ce n’est pas pour ma PME, trop complexe, trop risqué»

4 Un impact annuel de 2 à 3 points de perte de PIB par an* …considèrent que la réduction de la redondance des informations demandées doit être la principale priorité de l’administration 3 entreprises sur 4… …perdue par les entreprises de moins de 5 salariés dans la transmission de données redondantes 33% de valeur ajoutée… … est le nombre de fois où les données sont demandées par l’Administration sur les effectifs et le chiffre d’affaires 10 à 15 fois,… *Source : OCDE L’initiative répond à l’attente forte des entreprises de réduire la charge liée à la transmission de données aux administrations

5 Synthèse des attendus « Dites le nous une fois » Extrait du discours du Président de la République, Toulouse, « Quelles sont les attentes des entreprises ? Elles ont été rappelées par les uns comme par les autres. Réduire la redondance. La redondance consiste à demander plusieurs fois la même chose aux mêmes personnes, ce qui peut être énervant au bout d’un certain moment. On a constaté que les mêmes statistiques, les mêmes renseignements pouvaient être demandés 15 fois par des administrations différentes. 15 fois, sans qu’il y ait finalement de croisement. La redondance, c’est d’obliger l’entreprise à réaliser plusieurs déclarations pour le même objet. C’est la première attente des entreprises, réduire la redondance. Troisième sujet : simplifier les règles de la commande publique. Nous avons donc décidé que les entreprises doivent pouvoir accéder beaucoup plus facilement - je pense aux petites et moyennes entreprises - aux marchés publics. Une expérimentation, lancée dès janvier 2014, permettra aux entreprises de répondre à un marché public avec leur seul numéro SIRET. Cette expérimentation permettra de supprimer les 6 documents aujourd’hui exigées des entreprises alors que l’administration les détient par ailleurs. Fin 2014, grâce au dispositif « dites-le nous en une seule fois », cette expérimentation en faveur d’un accès plus simple aux marchés publics sera généralisée. En 2017, l’ensemble des démarches administratives des entreprises sera concerné. Toutes les démarches administratives seront réglées dans le cadre du dispositif « Dites-le en une seule fois ».

6 « En 2017, l’entreprise ne fournira plus qu’une fois la même donnée sociale et la même donnée comptable »* 2017 « En 2017, l’entreprise ne fournira plus qu’un identifiant en remplacement des autres données d’identité »* « En 2017, l’entreprise ne fournira plus aucune pièce justificative produite par l’administration »* * (sur un périmètre de démarches à confirmer couvrant les enjeux principaux et priorisant les TPE et les PME) Les trois objectifs du programme « Dites-le-nous une fois » éviteront à l’entreprise toute redondance…

7 L’échange des données entre les administrations afin de faire de la sollicitation directe de l’usager une exception La réingénierie des formulaires afin de ne demander que les informations réellement utiles (test Dites-le-nous une fois) La dématérialisation des procédures afin de pouvoir simplifier le traitement et la soumission d’informations La confiance a priori afin de limiter les demandes de pièces justificatives Entreprises et Organisations professionnelles Acteurs Publics Conseil de simplification Cette vision se construit avec l’ensemble des partenaires et autour de 4 leviers d’actions

8 L’ordonnance du 7 mai 2015 : les bases juridiques du DLNUF  Les principes – art. 16A loi DCRA du 12 avril 2000  les autorités administratives échangent entre elles toutes informations ou données strictement nécessaires pour traiter les demandes présentées par les usagers. Un usager ne peut être tenu de produire des informations ou données qu'il a déjà produites.  l’usager est informé des informations ou données que l’administration récupère auprès d’une autre pour l’instruction de sa demande/déclaration ainsi que de son droit d’accès et de rectification,  les autorités administratives qui en sont destinataires ne peuvent, pour ce qui concerne les entreprises, se voir opposer le secret professionnel dès lors qu'elles sont, dans le cadre de leurs missions légales, habilitées à connaître des informations échangées.  La mise en œuvre  un décret en Conseil d'Etat pris après avis de la CNIL organise ces échanges : les domaines et procédures concernées, les autorités administratives auprès desquelles s’effectuent les demandes d’informations, les règles de sécurité et de confidentialité.  Dès lors que les informations peuvent être obtenues directement auprès d'une autre administration :  Le représentant de l’entreprise atteste sur l'honneur de l'exactitude des informations déclarées. Cette attestation se substitue à la production de pièces justificatives. La liste des pièces que les entreprises n'ont plus à produire est fixée par décret. Le champ d’application de l’ordonnance est large ; il porte autant sur les données que sur les pièces justificatives, objet des premiers travaux de mise en œuvre

9 L’ordonnance du 7 mai 2015 : les PJ concernées  L’ordonnance du 7 mai 2015 relative à la suppression de la production de pièces justificatives a prévu une liste de PJ que l’administration ne pourra plus demander aux entreprises.  Cette liste va être fixée par décret Les PJ concernées sont celles listées dans le rapport au président de la république, à savoir : L’attestation fiscale L’attestation sociale (MSA), L’attestation sociale (ACOSS). La liasse fiscale, pour les dossiers de demandes d’aides, et le transfert de la liasse entre la DGFIP et la Banque de France Les statuts des entreprises, fournis par le GIE info greffe, à l’appui des demandes d’aides publiques formulées auprès d’un opérateur public

10 10 % d’entreprises s’étant exprimées sur les démarches réalisées % de complexité ressentie Les choix des chantiers prioritaires Construire des locaux Financements publics Normes et mesures environnementales Marché public Se séparer d’un salarié Création entreprises Vendre des produits en France Conditions de travail Protection / Innovation Import - Export Modifier ses statuts Rémunération du personnel Recruter du personnel Formation du personnel Clôture des comptes Cotisations sociales Impôts : Les événements prioritaires Moyenne 2015 : 40% : Complexité en hausse : Complexité stable : Complexité en baisse Procédures judiciaires Moyenne 2013 : 32% +8 points

11 Plan  Le programme Dites Le Nous Une Fois (DLNUF) : les échanges d’information au service de la simplification  Marchés Publics Simplifiés (MPS) : une déclinaison opérationnelle du programme DLNUF  Les enjeux du déploiement de MPS : le Programme de Développement concerté de l’administration Numérique Territoriale (DeCANT)

12 MPS: un exemple d’une simplification fondée sur l’échange d’informations et un mode de développement agile  Décembre 2013: décision de lancer « MPS »(CIMAP décembre, annonce présidentielle du 9 janvier 2014)  Janvier 2014 : recrutement par le SGMAP d’une petite équipe de développeurs et coatching par un chef d’entreprise  Mi mars: livraison aux partenaires des WS et première version des outils  Avril 2014 : Les premiers appels d’offres publiés sur les places partenaires  Création des premiers WS externalisant des données par les services fiscaux et organismes sociaux français en 2 mois  Mai 2014 : Les premiers dépôts  Juin 2014 : Elargissement aux places de marchés compatibles  Novembre 2014 : Elargissement à l’ensemble des marchés

13 Avec MPS, un dossier de réponse c’est : Les informations fournies par les administrations + + L’identitéLes justificatifsUn suivi Candidat Quelques informations connues de l’entreprise seule + Le dossier technique Le n ° SIRET

14 Un marché MPS, cela se passe comment ?

15 Concrètement Etape 1 : l’acheteur public publie un marché sur sa place de marché, et l’estampille

16 Etape 2: l’entreprise complète un formulaire pré remplie en sus et place des DCX. L’entreprise complète son formulaire: soit il entre son SIRET, soit ce dernier est directement récupéré de la base des tiers de la place de marché

17 Etape 3: L’acheteur public consulte le (ou les) document(s) d’information administrative lors de l’ouverture des plis … Les informations récupérées auprès des administrations (INSEE, GREFFES) Les certifications sur l’honneur inscrites par l’entrepreneur (case à cocher) Les informations complémentaires apportées par le déclarant

18 Etape 3: auquel sont jointes les pièces justificatives collectées par le service MPS

19 Les principes d’architecture qui fondent le développement de services pour « dites le nous une fois » Fournisseur publics de données APIEENTREPRI SES(SGMAP) Partenaires (Editeurs, front offices) USAGER L’usager sollicite une information publique auprès d’un intermédiaire (un front office, un back office…) 2 – Le partenaire sollicite la plateforme SGMAP 3 – l’APIEENTREPRISE formule une requête auprès d’acteurs publics fournisseurs de données 4 – Le SI du fournisseur de données publique confirme la disponibilité de l’information/la pièce 5 – L’information/la pièce est retransmise à par APIENTREPRISE au partenaire 6 – L’usager est informé de la mise à disposition de l’information ( pour les données publiques) de l’acteur public concerné (pour les données confidentielles)

20 MPS s’appuie sur un dispositif d’échanges de données publiques: l’APIENTREPRISE Pré remplissage des formulaires Contrôle de saisie Vérification lors des traitements des dossiers USAGES Fourniture de PJ (notamment confidentielles) aux administrations et organismes publics Marchés publics simplifiés Aides publiques simplifiées … Fourniture d’informations contextualisées selon des données géolocalisables Détermination des droits et obligations liées à une localisation (zonage prioritaires…) Déclaration de périmètre de projet (zones viticoles, permis de construire, aides publiques) … Fourniture d’informations contextualisées selon des informations juridiques de l’entreprise Convention collectives DGFiP Infogreffe INSEE ACOSS MSA RNA (association) Caisses Retraite … DGFIP Organisation Pro IGN MEDDE CGET SGMAP DILA Données DGFIP Attestation fiscale Extrait RCS Statuts Attestation Urssaf Chiffre d’affaires / Liasse Informations Adm. Info identité Attestation Attestation Pro BTP Qualibat / FNTP/ … Information régularité Cadastre / Zonages Réf Geo Zones prioritaires BAN OPENSTREETMAP Inspire.data.gouv OPEN FISCA Projet OPEN LOI Caractéristique Douanes Documents PDF Données

21 Un premier bilan encourageant au bout de 18 mois par près de 8000 entreprises 750

22 Une montée en puissance qui s’accélère en raison des décisions volontariste prises par plusieurs partenaires Fin juin, passage des mapa MPS par défaut sur la place des marchés de l’Etat

23 Retour usagers Un retour favorable, mais des points à régler qui ne relèvent pas obligatoirement d’MPS, mais des difficultés de la signature électronique ou de la dématérialisation incomplète.

24 Des analyses de gains de temps confortées Le gain de temps est confirmé

25 Une signature électronique qui reste un frein Signature électronique.. ATTENTION, les RC qui imposent la signature électronique pour des MAPA MPS ne respectent pas la charte.

26 Le public TPE représente 50 % des entreprises La cible des entreprises est bien celle visée par le programme

27 Les freins identifiés, toujours les mêmes Faut il aussi apprendre le java pour répondre à un marché public ?

28 Les blocages côté acheteurs Informer et former les acheteurs.

29 Plan  Le programme Dites Le Nous Une Fois (DLNUF) : les échanges d’information au service de la simplification  Marchés Publics Simplifiés (MPS) : une déclinaison opérationnelle du programme DLNUF  Les enjeux du déploiement de MPS : le Programme de Développement concerté de l’administration Numérique Territoriale (DeCANT)

a.Une gouvernance partagée entre l'Etat et les territoires La gouvernance s’appuie sur une concertation au sein de l'Instance Nationale Partenariale (INP) et de l’instance du Dialogue National des Territoires (DNT). Les décisions sont prises à l'issue d'un processus validé conjointement par l'Etat et les collectivités. b.Une efficience administrative collective (simplification – « Dites-le nous une fois » et modernisation – Services Publics « as a Platform ») L’efficience administrative collective ne peut s’obtenir que par application par défaut du principe de mutualisation et de capitalisation à l’échelon européen, national ou local. Seuls ces principes peuvent nous assurer un respect des standards en matière d’interopérabilité et de sécurité, de gagner en productivité et d’innover pour gagner en valeur ajoutée. c.Une relation unifiée de l'Usager au service public La relation unifiée de l'Usager au service public ne peut s’obtenir qu’en adoptant une nouvelle conception des services publics numériques fondée sur l’écoute et les besoins des usagers. Elle se fonde sur la définition de formats pivots, la mise à disposition de services transverses, l’échange de données entre administrations et repose sur des systèmes d’informations ouverts et interopérables. d.Une évaluation systématique, continue et collective des projets d'administration numérique conduits par les ministères et les collectivités L’évaluation des projets d'administration numérique conduits par les ministères et les collectivités implique de conduire systématiquement des études d’impacts stratégiques et financières sur la base d’une méthode concertée et commune aux collectivités et à l’Etat. Elle impose de définir des modèles économiques acceptables et acceptés par tous en tenant compte du secteur concurrentiel. 4 principes directeurs pour développer l’Administration numérique territoriale 30 Le programme DcANT : les 4 principes directeurs

4 axes stratégiques identifiés et déclinés en recommandations Axe 1 Axe 2 Axe 3 Axe 4 Efficience des relations inter- administratives Unification et simplification de la relation des administrations avec leurs usagers Simplification et sécurisation de l’administration de la preuve et gestion du patrimoine immatériel Développement de l’écosystème numérique des territoires 31 Le programme DcANT : les 4 axes stratégiques

Vision d’ensemble des recommandations par axe stratégique 32 Le programme DcANT : les 10 recommandations Axe 1 RECOMMANDATION 1 : Simplifier les modes d’échanges, entre les collectivités et l'Etat, ainsi que les mécanismes d'identification et d'authentification des agents et des élus en s’appuyant sur des annuaires et bases tiers partagés RECOMMANDATION 2 : Supprimer les obstacles à la transmission de certains actes au contrôle de légalité Axe 2 RECOMMANDATION 3 : Expérimenter / préfigurer la réponse électronique obligatoire pour l’ensemble des marchés publics au-delà du seuil de publicité, l’extension du Marchés Publics Simplifiés (MPS) à toutes les procédures et définir les conditions techniques, juridiques et économiques d’un déploiement généralisé de la dématérialisation de la procédure de passation des marchés publics RECOMMANDATION 4 : Inscrire la relation collectivité - opérateur économique dans un processus global de gestion administrative, comptable et financière RECOMMANDATION 5 : Promouvoir et valoriser le baromètre des services publics numériques et démarches administratives en ligne Axe 3 RECOMMANDATION 6 : Faire de la publication des actes sous format numérique le principe et de la publication sous format papier l'exception, sous réserve du respect de la loi Informatique et libertés et des règles définies par la CADA RECOMMANDATION 7 : Donner la possibilité aux collectivités concernées de tenir un registre des délibérations sous forme électronique dès lors que les conditions de conservation et d'archivage électronique sont réunies RECOMMANDATION 8 : Concevoir un processus de définition et de validation des profils d'archivage (format pivot d'archivage) et faciliter les transferts d’archives dans les services d’archivage électronique RECOMMANDATION 9 : Imposer le standard d’échange de données pour l’archivage (SEDA) aux éditeurs de solutions d'archivage et métier et intégrer ses évolutions comme faisant partie de la maintenance obligatoire et réglementaire RECOMMANDATION 10 : Favoriser le déploiement de solutions d'archivage électronique dans les territoires qui tiennent compte des besoins d'archivage électronique actuels et des besoins d'archivage futurs ainsi que la mutualisation des services d'archivage électroniques à une échelle territoriale pertinente

33 Les résultats attendus suite à la préfiguration… 1 Optimisation de l’accès des entreprises à la commande publique 2 Simplification de la phase de candidature des entreprises 3 Harmonisation des conditions juridiques, techniques et organisationnelles de dématérialisation pour l’ensemble des procédures 4 Sécurisation du cadre juridique de la dématérialisation des marchés publics 6 Réalisation d’économies d’échelle 5 Inscription des travaux réalisés dans la dématérialisation de bout en bout des échanges inter-administratifs Simplifier et optimiser les procédures de passation des marchés publics tant pour les acheteurs publics que pour les opérateurs économiques Objectifs Recommandation 3 : les résultats attendus Préfigurer la dématérialisation totale des procédures de marchés publics et généraliser MPS à l’ensemble des procédures

34 Les facteurs clefs identifiés pour la réussite des préfigurations S’assurer d’obtenir l’implication de l’ensemble des acteurs : Etat, services déconcentrés, collectivités territoriales, établissements publics locaux, organisations professionnelles, opérateurs économiques, etc. 2 Aperçu du calendrier de mise en œuvre 27 novembre : Groupe projet n°1 avec les préfigurateurs et partenaires -lancement Mise en œuvre opérationnelle de la préfiguration 07 décembre : OpenLab MPS Recommandation 3 : les facteurs clés de succès et calendrier 29 janvier 2016 : Groupe projet n°2 avec les préfigurateurs et partenaires - Lancement opérationnelle de la préfiguration Fixation du périmètre des préfigurations et sensibilisation des acteurs au niveau local Avril 2016 : Groupe projet n°3 : point d’étape Juin 2016 : Groupe projet n°4 - Synthèse de la préfiguration Sécuriser le cadre juridique et technique de la préfiguration de la dématérialisation de la passation des marchés publics (optique passage à l’échelle) 1

1 Pilotage et conduite opérationnelle Les coordonnateurs Assurent le pilotage global de la préfiguration Sécurisent les points juridiques et techniques Se réunissent en Comité projet Au niveau central Au niveau territorial Recommandation 3 : les acteurs et la gouvernance 2 Les préfigurateurs Assurent la conduite opérationnelle de la préfiguration de la dématérialisation de la passation des marchés publics Se réunissent en groupe projet 3 Les partenaires 35 Syndicat et GIP (Profil d’acheteur mutualisé) Conseil départemental Commune Métropole/ Agglomération SGAR - MRA SDIS Centre Hospitalier Pouvoir adjudicateur Légende : Calvado s Sarthe Deux Sèvres Meuse Loire Atlantiqu e Poitiers Ile-De- France Bretagne Bourgogne Franche- Comté Toulouse Villeurbann e Brest Draguignan SDIS 06 Valence Nord Pas- de-Calais - Picardie Normandie Centre Pays de la Loire Aquitaine- Limousin- Poitou- Charentes Alsace – Champagne- Ardenne-Lorraine Auvergne – Rhône Alpes PACA Languedoc Roussillon- Midi- Pyrénées Corse Lille Opérateurs économiques, organisations professionnelles…

36 En savoir plus un site de démonstration en ligne