Maximiser l’aide au développement de la statistique: un atelier régional sur la coordination, le financement et les systèmes statistiques nationaux Orria Goni Delzangles Programme des Nations Unies pour le Développement Centre Régional pour l‘Afrique Development Effectiveness & South-South Cooperation Team Addis Ababa, Éthiopie La mise en place de mécanismes de coordination et de gestion de l’aide : diversité des trajectoires et bonnes pratiques

Aperçu de la Présentation I. Dimensions et Définition de la Coordination de l’aide au développement II. Approche de Coordination - composantes Clés d’une approche sectorielle efficace III. Exemples de Mécanismes de Coordination IV. Etude des cas - Elements clefs de l’architecture de la Coopération au Développement

I.Dimensions et Définition de la Coordination de l’aide au développement I.Dimensions et Définition de la Coordination de l’aide au développement 1. La coordination des donateurs Mécanismes convenues au sein de la communauté des partenaires au développement afin d'améliorer leur efficacité en tant que partenaires dans le processus de développement 2. La coordination de l'aide Mécanismes et arrangements que les gouvernements des pays et leurs partenaires de développement ont accordée afin de maximiser l'efficacité de l'aide extérieure pour le développement aux niveaux nationaux ou sectoriels. C’est un sous-ensemble de coordination de développement. 3. La coordination du développement (national ou secteur ) C’est une combinaison de la coordination de l'aide et les systèmes gouvernementaux nationaux (élaboration des politiques et la mise en œuvre, de gouvernance, de responsabilité, etc. ) qui, au final, contribuent aux résultats de développement. L'objectif de la coordination est non seulement « efficacité de l'aide ", mais " l'efficacité du développement "

II. Approches de Coordination Composantes Clés d’une approche sectorielle efficace II. Approches de Coordination Composantes Clés d’une approche sectorielle efficace De (1) l’approche Project a (2) l’approche Programme et (3) l’approche Sectorielle Politique ou Stratégie sectorielle CDMT Secteur Système de suivi de performances Consultation des parties prenantes Systèmes Harmonises Accords de financement Processus de Dialogue et Coordination

III. Exemples de Mécanismes de Coordination Améliorer un secteurLutte contre la pauvreté Stratégie/Cadre D’actionStratégie SectorielleUne stratégie de réduction de la pauvreté Mécanismes pour le dialogue politique Un forum d'approche sectorielle Un tableau du secteur Arrangement avec les principaux donateurs Comité de Coordination Formelle du Secteur Réunions de programme partenaires de l'aide Mécanismes pour la surveillance de performance et le progrès Examens annuels conjoints du secteur, suivie par un événement de dialogue politique Examens annuels du rendement cadre d'évaluation déclenchée par externe évaluations multisectorielles Mécanisme pour l'enregistrement des montants et les calendrier Cadre Dépenses à moyen terme (CDMT) ou cadre budgétaire à moyen terme CDMT Modalitees d’AideLes Fonds/Paniers communs ou l’appui budgétaire (général ou sectoriel) l’appui budgétaire général ou aide au programmes

IV. Etude des cas - Eléments clefs de l’Architecture de la Coopération au Développement Rwanda Politique Nationale de l’Aide (2006) La base de données sur l‘APD - Système Intégré de Gestion des Finances (IFMIS) Le principal forum de dialogue est le Groupe de Coordination des partenaires au Développement Le Cadre d’Evaluation des Performance des Donateurs (annuel - 22 indicateurs) Accord pour la Division du Travail 2008 (par secteur SNRP) Madagascar Plan National de Développement > harmonisation du mécanisme de coordination, groups sectoriels, plateforme de gestion de l’aide et de Suivi- Evaluation. La Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (2008) fait partie de son dispositif de suivi Un Mécanisme de coordination niveaux : Politique; Technique et Régional + 1 cellule d'appui : Comité Post- Busan sous l’égide de la Primature pour le suivi de la situation des flux d’aide au développement et humanitaire Togo Un dispositif institutionnel de coordination, de suivi et de l’évaluation des politiques du développement (2010) avec le conseil national de pilotage des politiques de développement; le secrétariat technique du DSRP; les comités sectoriels; le comité Etat-donateurs; les comités régionaux et locaux de suivi participatif Plateforme de gestion de l’aide depuis (2013) Une strategie pour la mobilisation des ressources élaborée avec donateurs avec des recommendations pour renforcer le dispositif actuel de coordination.

IV. Etude des cas - Eléments clefs de l’Architecture de la Coopération au Développement Mozambique Le cadre de coopération, y compris les mécanismes de dialogue et de consultation, est établi par la Strategie de la mise en oeuvre de la Coopération Internationale, adoptée en 2010 et qui se trouve sous l‘égide du Ministère des Affaires Étrangères (MINEC) et du Ministère de l‘Èconomie et des Finances (MEF, qui a également le portefeuille de planification depuis 2015) Un accord sur l‘appui budgétaire a été signé en 2004 avec 19 pays (“partenaires d‘aide programme“), renouvelé en 2009 (19 partenaires) et en 2015 (14 partenaires). Benin Le cadre de dialogue Gouvernement-PTF sur la mise en oeuvre de la SCRP ( ) et sa revue annuelle. La politique nationale de l‘aide au développement ( ). Des revues sectorielles (groupes sectoriels) alimentent la revue annuelle du plan national de développement et sont utilisés pour la planification budgétaire qui se fait à travers des Comités départementaux et communaux de suivi (utilisés pour le suivi de la politique nationale de l’aide);

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