Petit déjeuner XS – 25 mars 2016 Thème: les KPIs Organisé conjointement par Gemalto et Sanofi

Participantes Areva : Joëlle Bertani Gemalto : Isabelle Marand, Silvia Candido, Gabriela Cruz IBM : Sylvie Haas Orange: Emmanuelle Pierga Sanofi : Odile Baud, Sylvene Blanchon

Les KPI – pour mesurer quoi ? Evolution de la mixité Mesurer l’entreprise Efficacité du réseau Dynamisme du réseau Mesurer le réseau

Trois catégories de KPI Les Avancés: dans les entreprises qui ont engagé une politique sur ce thème ● Rapport de développement durable (externe) ● Direction de la diversité ● % de femmes dans les CoDir, dans le top management ● % de femmes par niveau, par site… ● Nombre de femmes représentées dans les grands événements extérieurs ● % de femmes suivant un programme de leadership Les Rares : pour les organisations « matures » ● Ceux qui touchent les salaires, les promotions, la mobilité ● Salaire moyen en fonction des positions / métiers, repartition bonus H/F ● Taux de promotion ● Nombre moyen d’heures de formation ● Nombre de “high potential” – H/F ● Nombre de femmes en short list de recrutement Les Incontournables: le minimum requis pour tous ● Demandé par la législation ● Suivi dans les rapports financiers, sociaux ● % de femmes ● % de recrutements féminins ● % de femmes par métier

Les méthodologies de mise en place des KPI Par un réseau interne, qui est force de propositions – Restreint aux femmes ou pas – Indépendant ou non de la DRH Par les instances internes institutionnelles, qui vont pousser également la mise en place de réseaux – Direction RSE – DRH Par un mixte des 2

Les facteurs de réussite Accès aisé du réseau aux données et avoir les moyens de les analyser Sponsorship du DRH ou mieux du CEO Persévérance des parties prenantes Dynamisme du réseau femmes Avoir un réseau interne hors RH/hors réseau femmes pour vérifier la cohérence, la réalité des données (syndicats, relais locaux, terrain…) Publication des données sur une base annuelle et accessibilité à tous de ces données Transparence des instances

La communication des KPIs Communication externe – Via le minimum requis par le Grenelle II – De façon proactive avec participation à des prix/concours/événements publics – Articles, promotion Communication interne visible, disponible pour tous – Intranet- site dédié – Campagnes spécifiques – Engagement du CEO, des membres de direction par politique/courrier Restreinte/non clairement communiqué – Difficile à trouver – Non cascadée vers les niveaux les plus bas Pas de communication

Résultats et voies d’amélioration Des résultats certains: Apporte un plus à l’image de l’entreprise en externe Améliore la condition féminine dans l’entreprise Donne de la visibilité au sujet et fait évoluer les comportements Fait tomber des idées préconçues – (ex: chez Areva, les femmes se révèlent plus mobiles que les hommes) Ce qui peut encore être amélioré : Améliorer la visibilité des personnes et la gestion de carrière, hors « sentier RH » Maintenir la dynamique et la durabilité de l’approche, en particulier lors de changement de dirigeants. Mesurer l’apport des réseaux de femmes sur l’évolution des KPI pour les entreprises matures.

Nos conseils … Mieux vaut 3 bons KPI que 15 moyens Au moins au niveau d’une unité Un nombre restreint de KPI Rien n’est gagné A défaut de KPI au niveau global, les avoir au moins au niveau local, d’une unité…. Il faut continuer à être présente et à mettre la pression

MERCI aux participantes Merci à Sylvene, Odile et Silvia d’avoir préparé cette restitution