COPYRIGHT © tout droits réservés GRH Introduction Anne Loubès MCF – IAE

COPYRIGHT © tout droits réservés UE MRH J.P. Neveu – A. Loubès Les principaux thèmes traités en GRH sont les suivants : Connaître la Fonction RH Développement organisationnel TIC RH et santé au travail Evaluation des compétences Comprendre les logiques de GPEC Recruter et évaluer ses collaborateurs

COPYRIGHT © tout droits réservés -Définitions de la GRH - Les grands enjeux actuels de la GRH « Management vient de ménager, c’est-à-dire soigner une richesse humaine précieuse… » philosophe Michel Authier.

COPYRIGHT © tout droits réservés 1. Définition de la GRH gestionhommes La GRH, c’est la gestion des hommes au travailorganisations au travail dans les organisations GERER ? HOMMES ? TRAVAIL ? ORGANISATIONS ?

COPYRIGHT © tout droits réservés 1. Définition de la GRH GRH « Discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés, utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations » J. Brabet 1993

COPYRIGHT © tout droits réservés Fonction RH Vise la performance globale de l’organisation En développant l’allocation optimale des RH En recherchant la mobilisation des RH OBJECTIFS -Environnement extérieur - Configuration organisationnelle -Volonté des dirigeants -Orientations stratégiques FACTEURS DE CONTEXTE MISE EN PLACE ET DEVELOPPEMENT DE : - Structures - Politiques de personnels - Outils, activités, processus… MOYENS Positionnement de la Fonction RH

COPYRIGHT © tout droits réservés Définition de la GRH 1. Définition de la GRH

COPYRIGHT © tout droits réservés Les (nouveaux) acteurs en GRH 1. Définition de la GRH

COPYRIGHT © tout droits réservés 2. Les grands enjeux actuels de la GRH

COPYRIGHT © tout droits réservés 2. Les grands enjeux actuels de la GRH Trois modèles simplifiés de GRH Périodes1975/ /2000XXIe siècle Typolo- gies Type 1 : Adaptation passive et défensive des personnels Type 2 : Activation et mobilisation du marché interne des RH Type 3 : Flexibilité partenariale et mutualisée des RH Descri- Ptif -Gestion quantitative et démographique des effectifs -Gestion formelle du personnel -Potentiel interne faiblement mobilisé -Management idéologie et mobilisation des RH (implication des RH) -Modernisation socio-productive Flexibilité qualitative (organisation qualifiantes, GPPEC) -Gestion offensive et régulée des compétences dans le cadre d’un bassin d’emploi -Assurance employabilité -Construction d’un statut professionnel de travailleur pluriactif (J.P. Bouchez dans D. weiss et al. 2003)

COPYRIGHT © tout droits réservés 2. Les grands enjeux actuels de la GRH Modèle de GRH territorialisé : la GTRH n’est pas une simple extension des modèles traditionnels de la GRH, en général celui de la grande entreprise (individualisant) ou de la PME (arbitraire) (Pichault et Nizet, 2000) : « elle implique de favoriser des liens étroits entre acteurs publics et privés, renforcés par des actions collectives et structurés par des maillages où les problématiques de GRH sont peu à peu portées au niveau territorial pour y être conjointement traitées (modèle de régulation territoriale) » (Bories-Azeau, Loubès. 2008).