Innovative Brussels ? Een eerste meting van onze prestaties Olivier Witmeur 6/11/2012

Opdrachten van de RWB Oriënteren OntwikkelenEvalueren OBJECTIVITEIT + OPEN FORUM

Génèse du projet ► Avis n°31 à l’initiative du CPS en 2010 demandant une étude conduisant à un prototype et des modalités d’organisation de son maintien sur une base annuelle. ► Appel d’offre et début de l’étude fin 2011 > Initiative Innoviris + cabinet > Projet confié à Idea Consult ► Présentation des résultats en 2012 Un bon exemple du rôle d’impulsion du « CPS » 1

Pourquoi un tableau de bord ? ► Positionner la Région par rapport à d’autres : > En Belgique > Knowledge Intensive Capital Cities (OCDE 2011) = Prague, Berlin, Vienne et Londres > Autres régions classées comme la RBC comme ‘medium high innovator’ : Ile de France, Madrid et Stockholm ► Mesurer / démontrer l’impact de la politique ► Analyser l’équilibre entre les différents acteurs ► Evaluer l’effet de levier avec les initiatives européennes Après avoir structuré la politique régionale, il est maintenant temps de l’évaluer. 2

Que contient le tableau de bord ? ► Structure du European Innovation Scorecard + Europe 2020 > Inputs > Entreprises > Collaboration > Participation aux programmes européens > Outputs > Impacts économiques Une évaluation du système régional, pas des mesures individuelles. 3

travailleurs en R&D Une activité plus importante et en progression plus rapide que les autres régions. Equilibre entre ‘Entreprises’ et ‘Enseignement’ différent des autres régions. 4

48 % de la population ans avec études sup. Un bon ‘stock’ de main-d’œuvre mais déjà bien utilisé (9% de chômage) Besoin d’inciter aux études supérieures et aux carrières scientifiques. 5

1,5% du PIB pour les dépenses de R&D Nous sommes loin des « 3% » Forte marge de progression dans les entreprises. 6

56% des entreprises ont des activités d’innovation… … mais l’innovation technologique est trop faible. C’est très paradoxal ! Il y a du travail pour les centres sectoriels, les interfaces universitaires, les incubateurs, l’ABE, … 7

Evolution du portefeuille de projet d’Innoviris Innoviris soutient de plus en plus de projets issus d’organismes de recherche … … en tentant d’optimiser leur valorisation dans les entreprises. C’est un des ‘paris’ importants de la politique bruxelloise. 8

Une économie de services intensifs en connaissance Les entreprises de services couvrent des domaines scientifiques très variés … en ce compris en matière de sciences sociales. 9

Un vrai défi et un impact certain ! ► Le tableau de bord ne « résout » rien mais aide à identifier les priorités et permettra de vérifier leur pertinence. ► Quelques messages ‘simples’ > La recherche et l’innovation sont les emplois de demain … et d’aujourd’hui. > La région progresse (elle vient de loin) > Le potentiel académique reste très important > Il doit être mieux valorisé dans les entreprises > Il faut tenir compte des spécificités d’une économie de service et mieux combiner recherche et innovation ► La structuration de la politique régionale va dans ce sens et les premiers résultats sont là. ► Mais c’est aussi une question de formation pour disposer de la main d’œuvre ad-hoc au bon moment. 10

Innovative Brussels ? Een eerste meting van onze prestaties Olivier Witmeur 6/11/2012