Institut Mines-Télécom Journée ICM, 6 février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Quelle aptitude au leadership ?

Institut Mines-Télécom Présentation des intervenants ICM 6 Février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » 2 Clément MILLIER, promo , conducteur de travaux, SGREG/COLAS Depuis 2014, chargé d’étude, RTE Jérôme PILLON, promo04 Conducteur de travaux, Eurovia depuis 2007

Institut Mines-Télécom Vécu de la situation professionnelle 3 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Eléments apportés par les témoignages - Passer par la base pour comprendre (pour voir les métiers), - Être sincère, - Être humble, savoir écouter et s’appuyer sur les compétences présentes, - Savoir entretenir la relation de confiance avec son équipe, - Savoir valoriser les collaborateurs, - S’adapter en fonction de la personne en face, savoir adapter son discours, - Trouver l’équilibre entre écoute et fermeté 6 Février 2015

Institut Mines-Télécom Questions posées 4 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » - Comment gérer la présence préalable d’un leader naturel ? Savoir s’appuyer sur lui. Si pb, ne pas se cacher, discuter pour éventuellement crever un abcès - Relation avec la hiérarchie Mieux de pouvoir compter sur sa hiérarchie, mais le leader doit assumer les responsabilités qui lui ont été confiées - Comment gérer les relations ? Être proche, mais savoir garder la relation professionnelle. Savoir dire les choses quand ça ne va pas, trouver le bon équilibre - Le poste de manager conduit-il à être un bon leader ? Pas nécessairement, être un bon leader, ça passe aussi par l’exemplarité, pas uniquement par la fonction - Est-ce plus difficile pour une femme d’être leader ? Dans le BTP, peut-être même plus facile vis-à-vis des collaborateurs et des clients (attention : demande les mêmes efforts) 6 Février 2015

Institut Mines-Télécom Questions posées « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »5 - Curseur entre poigne et écoute ? pas de règle établie, mais n’être que sympa ne suffit pas - Faut-il mieux valoriser celui qui fait l’effort ou attaquer celui qui bosse moins bien ? Les deux, et la valorisation ne passe pas que par le financier, il ne faut pas tomber dans la carotte à chaque fois - Comment se passe un premier poste avec leadership vis-à-vis du rapport à des gens expérimentés ? Être humble, s’intéresser à ce que font les gens (bien observer), les écouter, les respecter, établir une relation de confiance - Si on remarque qu’une compétence manque pour être un bon leader, que faire ? D’abord identifier sa faiblesse (ça se sent, ou via le retour d’un manager), puis vouloir progresser, travailler sur soi, se forcer au début puis ça se fait naturellement 6 Février 2015

Institut Mines-Télécom Questions posées « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »6 - Comment un manager est-il évalué ? Si les chiffres sont bons, si il n’y a pas de “plaintes” de la part des collaborateurs, si le feedback des clients est bon, ça va - faut-il mieux développer les faiblesses des gens ou s’appuyer sur leur force ? Cela dépend beaucoup de la volonté du collaborateur, ça se co-construit - La participation a des associations est-elle importante ? Toute activité où il y a des relations humaines est positive. 6 Février 2015

Institut Mines-Télécom Bilan général et qualités « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »7 Idées fortes issues des échanges - Être ouvert sur les autres, être sincère et humble - Savoir s’adapter à la personne - Être juste, exemplaire, ne pas fuir ses responsabilités - Savoir déléguer, se servir des qualités des collaborateurs L’engagement est une qualité importante, mais ce n’est pas la seule La responsabilité, l’ouverture, le discernement et l’interdisciplinarité sont également des qualités importantes. Conducteur de travaux : un peu spécifique car nécessite un engagement horaire très important (60 à 80h par semaine) 6 Février 2015