Logo société/Nom Projet Porteur Du Insérer tag line + illustrations Page de garde : Introduction au story telling de votre start up OUT OF LABS I INCUBATION ENTREPRENEURS

2 I November 2015 I  2/3 phrases de résumé, ne pas oublier : #1 : qui sont les clients #2 : le problème que l’on résoud #3 : l’ambition de la société Story telling

3 I November 2015 I  Dire quel(s) est (sont) les segments de clients pour l’entreprise (on doit comprendre quelle est la porte d’entrée dans l’entreprise et de quel type d’entreprise il s’agit)  Caractériser ces segments de clients : taille, nombre …  Pour chaque segment, expliquer la difficulté rencontrée par les clients potentiels, le problème insolvable … Ne pas utiliser de jargon, rester simple  Eventuellement, dire comment les clients se débrouillent aujourd’hui et citer des concurrents Quel est le marché ? Dites nous qui va acheter votre produit et pourquoi ?

4 I November 2015 I  Que va produire ? Vendre l’entreprise ?  Quels avantages pour le client ? (pourquoi il va préférer votre solution à une autre) Quelle est la solution / l’offre ?

5 I November 2015 I  Nom porteurs, parcours, rôle envisagé  Présenter l’organigramme projet ou future société  Ne pas oublier les personnes impliquées indirectement  Donner des informations importantes sur les hommes clés et leurs missions  Si recherche d’associés, préciser  … Equipe/porteurs

6 I November 2015 I  Quelles sont les technologies présentes dans votre offre ?  Où se situe l’innovation dans l’offre actuelle ?  Est-elle protégée ? Comment ? Innovation & technologie

7 I November 2015 I  L’apport des technologies innovantes dans le projet de la société Préciser la nature de la collaboration scientifique recherchée Ne pas hésiter à citer des établissements de l’académie de Grenoble ou des laboratoires si vous en avez déjà identifié  Dupliquer cette page si besoin pour présenter plusieurs axes d’innovations si justifié Les collaborations scientifiques Axe d’innovation 1 – préciser

8 I November 2015 I  Présenter les jalons à franchir et les ressources nécessaires pour accomplir chaque étape.  Présenter les objectifs en terme de CA/résultats  Expliquer les attentes vis-à-vis de la SATT Roadmap entreprise

9 I November 2015 I Remerciements et contacts