GLOBAL R&D FORUM ANNUEL CQDM & MONTREAL IN VIVO MONTRÉAL, 12 JUIN 2013 Partenariats en recherche: une nécessité pour les Fonds de recherche du Québec 3 Funding agencies under FRQ with a major aim to be more competitive nationally & internationally. Todaykind of back to the future…. 1

Notre leadership en sciences de la vie : un nouveau partenariat pour la santé des Québécois et pour léconomie du QuébecHeld June 2012!!! Synthèse du Forum québécois des sciences de la vie Rémi Quirion, OC, Ph. D., CQ, MSRC Scientifique en Chef du Québec 2

Un Forum placé sous langle de lambition, du partenariat et de linnovation dans le domaine des sciences de la vie But : se doter dune vision ambitieuse qui permettra au Québec de surpasser son leadership tout en étant le premier bénéficiaire des innovations générées Renforcer les interrelations entre lindustrie, linnovation et le système de santé Définir les stratégies les plus efficientes pour sadapter aux changements Se questionner sur les priorités que lon veut se donner et sur les engagements que chacun doit prendre pour avoir les moyens de nos ambitions Se mobiliser pour transformer les éléments de vision en plan daction 3

Constats et opportunités en trois citations … Le Québec doit davantage différencier son écosystème dinnovation Accroître le soutien à la recherche et à linnovation ; se doter de moyens pour concrétiser la valeur des découvertes Créer plus de partenariats entre le milieu universitaire, les professionnels de la santé, les organismes de réglementation et le secteur privé 4

Grande convergence vers trois orientations indissociables: FAIRE PREUVE DAUDACE pour un leadership québécois sans précédent INNOVATION - Investir de manière compétitive dans la recherche et linnovation en misant sur un nombre restreint de niches dexcellence et sur le capital humain ---A MUST LAST YEAR…A MUST THIS YEAR!!! ENTREPRENEURIAT - Établir une industrie locale forte en offrant un financement adéquat à toutes les étapes de développement des entreprises et en facilitant le passage de linnovation à la commercialisation-TRUE EVEN MORE TODAY… CRÉATIVITÉ - Doter le système de santé des moyens requis pour accélérer et élargir lutilisation des nouvelles technologies..A MUST BUT… 5

Développer des masses critiques afin de prendre le leadership en ciblant un nombre limité de créneaux dexcellence –Faire de loffre de recherche et dinnovation un atout hautement compétitif reposant sur du personnel hautement qualifié –Miser sur 2 ou 3 créneaux forts et porteurs –Soutien financier majeur pour toute la chaine de recherche translationnelle Investir de manière compétitive dans la recherche et linnovation en misant sur des niches dexcellence et sur le capital humain INNOVATION 6

Tirer le plein potentiel de lexpertise et de la capacité de recherche translationnelle concentrée dans les centres de recherche hospitaliers –Optimiser la recherche clinique et lévaluation des technologies (++ pour les patients ; ++ pour lindustrie) (initiative premiere ligne IRSC- FRQS-MSSS) – Assurer un financement de niveau comparable aux standards internationaux Offrir un soutien financier majeur pour toute la chaine de recherche translationnelle et générer des retombées réelles Investir de manière compétitive dans la recherche et linnovation en misant sur des niches dexcellence et sur le capital humain INNOVATION 7

Renforcer le leadership québécois de la chaine de financement –Encourager la création dentreprises solides et bien capitalisées, afin dassurer et maintenir plus longtemps la majorité du capital-actions au Québec et maximiser la création de valeur ici –Compléter le dispositif de capital de risque pour être capable de soutenir les projets de bout en bout Fonds de capital de risque avec lOntario (Corridor Québec-Ontario) –Taille et expertise suffisantes et capacité dintervenir dans le domaine des technologies médicales Participation des investisseurs institutionnels au financement post démarrage Établir une industrie locale forte en offrant un financement adéquat à toutes les étapes de développement des entreprises et en facilitant le passage de linnovation à la commercialisation ENTREPRENEURIAT 8

Faciliter le passage de la recherche à la commercialisation et alimenter le tissu des PE-PME –Adapter et compléter les initiatives et programmes actuels de maturation pour tenir compte des spécificités du secteur des sciences de la vie –Poursuivre les initiatives de type consortium de recherche industrielle privé-public Établir une industrie locale forte en offrant un financement adéquat à toutes les étapes de développement des entreprises et en facilitant le passage de linnovation à la commercialisation ENTREPRENEURIAT 9

CRÉATIVITÉ Favoriser une plus grande ouverture du système de santé à linnovation –Passer de la notion de coûts à la notion de valeur / donneur dordre –Accès rapide pour les patients aux meilleures technologies et gain defficience –Situation favorable aux entreprises pour tester et intégrer plus rapidement leurs technologies –Soutien financier et amélioration des processus requis pour créer « lespace dexpérimentation » dans le système de santé Doter le système de santé des moyens requis pour accélérer et élargir lutilisation des nouvelles technologies 10

Augmenter les échanges entre lindustrie et le système de santé pour intégrer linnovation –Créer de nouveaux partenariats avec lindustrie afin dajuster davantage loffre de services aux besoins du système de santé –Poursuivre sur la lancée du Forum permanent déchanges; instaurer une tribune de dialogue avec lindustrie des technologies médicales Afficher notre nouveau facteur différentiateur comme une vitrine du Québec et exporter notre savoir-faire en soins de santé –Structurer et développer un nouveau créneau dexpertise intégrée pouvant être exporté CRÉATIVITÉ Doter le système de santé des moyens requis pour accélérer et élargir lutilisation des nouvelles technologies 11

INTÉGRER LINNOVATION GÉNÉRER LINNOVATION TRANSFORMER LINNOVATION INNOVATION ENTREPRENARIAT CRÉATIVITÉ Notre 1 er défi : développer les partenariats requis pour assurer un continuum de linnovation Industrie Recherche Système de Santé 12

Notre 2 e défi : se donner les moyens de nos ambitions Industrie Recherche Système de Santé Accepter que des mesures ou programmes puissent être remplacés ou modulés pour réinvestir ailleurs de manière plus efficace Offrir une science de classe mondiale qui soit adaptée et accessible à lindustrie Ouvrir le système de santé aux nouvelles technologies 13

UNE INDUSTRIE PLUS SOLIDE DES EMPLOIS À HAUTE VALEUR AJOUTÉE UN SYSTÈME DE SANTÉ PLUS EFFICIENT UN ACCÈS POUR TOUS LES QUÉBÉCOIS AUX SOINS DE SANTÉ LES PLUS INNOVANTS POUR OBTENIR DES RÉSULTATS PROBANTS INTÉGRER LINNOVATION GÉNÉRER LINNOVATION TRANSFORMER LINNOVATION INNOVATION ENTREPRENARIAT CRÉATIVITÉ 14

INNOVATION – ENTREPRENARIAT – CRÉATIVITÉ… Prochaines étapes…. Transformer les orientations en plan dactions dans la Stratégie Québécoise de la Recherche et de lInnovationNOW PNRI Établir un comité de suivi pour réaliser la transformation des 3 orientations et recommander le plan dactions Profiter des tribunes déchange pour maintenir le dialogue et la mobilisation –BIO, Forum permanent déchange, autres … FAIRE PREUVE DAUDACE POUR UN QUÉBEC EN SANTÉ 15

Quelques initiatives depuis juin 12 Création de NéoMed (plus de 20M) Création de MEDTEQ (plus de 6M) Consortium Médecine Personnalisée (plus de10M) Programme biopharma de 125M partenariat public-privé (niches) Partenariat CQDM-MLSC 16

Merci Tous les experts consultés pour la préparation du Forum Les conférenciers et participants Les membres du comité organisateur CapCOGITO 17

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