ARRIMER DES MÉTHODES AGILES À DES PROCESSUS ARCHAÏQUES AGILE TOUR - 6 NOVEMBRE

PLAN DE PRÉSENTATION / PRÉSENTATION DES CONFÉRENCIERS / OBJECTIFS DE LA CONFÉRENCE / MISE EN CONTEXTE / GESTION … / DE LE RELATION / DES TÂCHES / DU CHANGEMENT / DES MÉTHODES DE TRAVAIL / DES COÛTS ET ÉCHÉANCIERS / CONCLUSION / QUESTIONS

LES CONFÉRENCIERS

PATRICK BÉLANGER Chef de la technologie chez Nmédia ÉRIC SYLVESTRE Coordonnateur du développement chez Nmédia

NMÉDIA SOLUTIONS

OBJECTIFS DE LA CONFÉRENCE / Fournir des pistes de réflexion et des idées pour favoriser ladoption des méthodes agiles / Partager ce qui a bien été / Partager ce qui a mal été / Outiller les gens dans une situation similaire

!

MISE EN CONTEXTE

Par amitié et respect envers notre client, nous avons enlevé tout signe permettant de le reconnaître, afin déviter lutilisation hors contexte de cette présentation. Il fallait se présenter à la conférence pour tout savoir ! ;)

CE NEST PAS DU « VPOWER BASHING »

GESTION DE LA RELATION

DÉBUT DUNE RELATION

ax

ÉQUIPES

GESTION DES TÂCHES

DOCUMENTS REQUIS POUR DÉMARRER UN PROJET

CRÉATION DUN BACKLOG

LES PHASES DASSURANCE QUALITÉ

FIXED PRICE VS TIME & MATERIAL

LA FACTURATION

GESTION DU CHANGEMENT

LAPPROBATION NÉCESSAIRE SUR TOUT

UNE PERSONNE = RESPONSABLE DUNE SEULE TÂCHE

GESTION DU CHANGEMENT / Petite tâche automatiquement approuvée / Même principe quun BRD / Ajouté au Backlog / Priorisé par le PO

GESTION DES MÉTHODES DE TRAVAIL

SOFTWARE DEVELOPMENT LIFECYCLE (SDLC)

PAS RÉGI PAR LE SDLC

PAS RÉGI PAR LA SDLC

LIVRE LE SOW APRÈS LA LIVRAISON…

LES RÉSULTATS AU RENDEZ-VOUS

MESURE DE NOTRE VÉLOCITÉ

GESTION DES COÛTS ET ÉCHÉANCIERS

ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR

SIGNATURE DES MSA

PMO STRIKES BACK

RETOUR À LA TABLE À DESSIN

MÉTHODE DESTIMATION 1/ Réviser le BRD à linterne pour suggérer quelques améliorations ou souligner des lacunes 2/ Attendre la signature du BRD

MÉTHODE DESTIMATION 2/ Attendre la signature du BRD

MÉTHODE DESTIMATION 3/ Transformation du BRD en User Stories Business Requirements Document (BRD)

MÉTHODE DESTIMATION 4/ Découpage des User Stories en tâches techniques

MÉTHODE DESTIMATION 5/ Estimation des User Stories en Story Points

MÉTHODE DESTIMATION 6/ Utilisation de notre « passé » pour connaître notre vélocité

MÉTHODE DESTIMATION 7/ La somme de toutes les Story Points nous donnait un nombre de sprints requis pour abattre lensemble du Product Backlog.

MÉTHODE DESTIMATION 8/ Établir le coût du projet

DONC, QUEST-CE QUON EST VENU FAIRE ?

Il nous restait donc deux variables sur notre carré / Qualité / Contrôle interne / SDLC / Portée

DONC, QUEST-CE QUON EST VENU FAIRE ? Portée / Conception

BILAN ET CONCLUSION

SURPRISE : TRÈS BIEN FONCTIONNÉ!

Résultat : à 5 % près du prix et une semaine en avance sur un projet de 35 semaines/personne.

LES BONS COUPS / Respect des coûts / Respect des délais / Ils en ont eu plus pour leur argent / Prouver que notre méthode fonctionne

LES MOINS BONS COUPS / Limiter sur les changements majeurs / «La réponse est non. Ta question est ?» / Le temps pour se rendre à cette situation / Autres projets avec dautres partenaires

LE CHAOS DU DOUBLE PENDULE

LEÇONS APPRISES

LES OUTILS OFFERTS 1/ Puissance de la métaphore 2/ Carré de gestion 3/ Confiance 4/ Logiciel fonctionnel avant la documentation (Manifesto) 5/ Équation pour le coût

LES OUTILS OFFERTS

QUESTIONS?

MERCI! PATRICK ca.linkedin.com/in/patrickbelanger ÉRIC ca.linkedin.com/in/ericsylvestre