Les Loisirs Collectifs est une structure de concertation en matière de loisir et de qualité de vie qui est administrée par des municipalités en milieu rural. Les Loisirs Collectifs est une structure déchange pour les municipalités membres et pour les organismes de loisir qui gravitent sur le territoire des municipalités.
Sainte-Clotilde-de-Horton 1560 habitants Sainte-Séraphine 360 habitants Sainte-Élizabeth-de-Warwick 400 habitants Saint-Albert 1555 habitants Saint-Samuel 780 habitants ___________________________________________ TOTAL 4655 habitants
Soutenir les projets qui sadressent Aux enfants (camp de jour, semaine relâche…) Aux organismes (soutien selon leurs besoins: achat matériel, rédaction demandes de financement, assurances…) Aux familles (fêtes populaires, fête de Noël…) Soutenir les initiatives des municipalités Bloc dheures par municipalité selon leurs besoins (rénovation parc-école, politique familiale, instauration club de soccer…) Être une structure souple, et le plus près des citoyens
Les conseils municipaux Comité des Loisirs Collectifs Formé de deux représentants par municipalité nommés par résolution municipale
Les camps de jour / parc été / O.T.J. Encadre les animateurs en collaboration avec les responsables de chaque camp. Planifie les sorties de groupe (réservations, autobus…) Organise et réalise les sorties de groupe (contact avec les animateurs, paiements, facturation…) Produit le dépliant dété. Produit les relevés et crédits dimpôt pour les parents. Adresse les demandes de financement (Emploi Été Canada, programme daccompagnement en loisir) Assure la formation des animateurs. Convoque les rencontres des responsables avant lété. Superviser le coordonnateur dété
Les programmations saisonnières Programmation automne Programmation hiver Dépliant « Quoi faire cet hiver » Semaine de relâche Planifier les cours offerts Produire le dépliant Réservation de locaux Prendre les inscriptions Payer les animateurs Préparer le matériel Trouver les professeurs/animateurs Les Loisirs collectifs adoptent chaque programmation.
Nombre dheures annuellement 13 h / semaine X 52 semaines: 676 heures Camp de jour: 190 heures Soutien aux organismes: 40 heures Support de la structures loisirs collectifs (déplacement, gestion des finances, rencontres…): 85 heures Programmations saisonnières: 200 heures Initiatives municipales: 100 heures Autres (Rallye auto, Arthabaska/Érable en forme, Chantier de la MRC, rencontres régionales, initiatives du moment) : 65 heures
Dépenses de 2010 Dans Arthabaska en 2010 Salaire et bénéfices marginaux : $ Transport entre les municipalités: $ Coordonnatrice de camp de jour: $ Logiciel gestion loisirs + bureautique :600. $ Contractuel secrétariat: 500. $ Projets divers: $ _________________________________________________________________________ TOTAL: $ Revenus de 2010 Quote-part des 5 municipalités: $ /année/municipalité
Hausse du taux de bénévolat dans les organismes du milieu. Augmentation de lutilisation des équipements municipaux sur semaine. Meilleures reconnaissance par les bénévoles du vouloir municipal daider les organismes. Valeur rajoutée directe au niveau des programmations saisonnières. Hausse du taux dachalandage dans les activités. Facilite largumentation du compte de taxes pour le conseil municipal. Emploi pour les animateurs de camp de jour durant lannée à temps partiel.
Les coûts annuels grugent le budget loisir déjà faible. Menace pour les organismes en place sils ne comprennent pas le pourquoi des loisirs collectifs. Obligation de partager les installations municipales avec les autres municipalités voisines. Permet daller chercher du financement mais pas pour la structure, seulement pour les projets. La participation du conseiller loisir dans le dossier doit être constante. Nécessite quune municipalité/organisme embauche la ressource pour la différence du temps.