Ecodair est une entreprise

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Association des Entrepreneurs de l’Auxois
Advertisements

Découvrez IXerp France. Une société fondée sur des valeurs Lhumain au centre du dispositif dentreprise Proximité de lencadrement Missions tenant compte.
Projet d'établissement collège Yvon Morandat
Sociologie de linnovation Cas GDF-Suez. Présentation de la société GDF-Suez collaborateurs Chiffre daffaires 2008 :83,1 milliards deuros Coté
Les entretiens dans l’entreprise
Ameziane Chahinaz Balci Yasemin
BD Conseil & Formation présente.
DOUCET Conseil 1 CQS La Démarche qualité fonctionnelle.
Comment l’ARACT met en œuvre la pluridisciplinarité dans ces actions ?
Centre Régional de Ressources pour l'optimisation du management et des organisations Mise en place d'un comité directeur avec les médecins responsables.
CONSEIL GENERAL DORDOGNE
Thème 7 : Le processus et le diagnostic stratégique 7.1 :Le processus stratégique.
définition L’évaluation :
1. Le contrat de génération issu dun accord unanime des partenaires sociaux Lemploi des jeunes et des seniors : chantier prioritaire de la «Grande conférence.
Concurrence et complémentarité
LA MDPH.
Politique Ressources Humaines de la SNCF dans ses établissements
POURQUOI CETTE RENOVATION ? 1° Adaptation des contenus aux exigences de la profession - émergence de nouveaux consommateurs - développement des services.
LA COMPLÈMENTARITÉ LYCÉE/ENTREPRISE
Université dEvry – Val dEssonne Master Génie des Matériaux M2 SCIENCES DU CHERCHEUR ET DE LINGENIEUR Jean Hache 2009/2010.
Politiques publiques de soutien à lEconomie Sociale Le cas spécifique de la Région wallonne (Belgique)
Le management de l’entreprise
20 Octobre 2009 Présentation Projet territorial et du diagnostic compétences Ligue Dauphiné Savoie Handball.
Conférence Autriche – Juin 2006 LADAPEI 79 (Association Départementale des Amis et Parents dEnfants Inadaptés) Fondée en 1962 à linitiative dun groupe.
Vos objectifs de développement durable Intégration des travailleurs handicapés Vos objectifs opérationnels POURQUOI ECONOMIE DEMARCHE DD GLOABLE HUMAIN.
Planification stratégique
FORUM TERRITOIRES ET TIC 21 avril 2008
Outil dauto-diagnostic Elaborer un référentiel de compétences stratégiques.
MEDINNOV 17 mars A CTION DE FORMATION « F INANCEMENT DES PME » 1. Présentation du PRIDES Finances & Conseil Méditerranée 2. Laction de formation.
1. Le contrat de génération issu dun accord unanime des partenaires sociaux Lemploi des jeunes et des seniors : chantier prioritaire de la «Grande conférence.
LA CO-PROSPECTIVE© La Co-Prospective © :
Les propositions de lANDCIO Améliorer la réponse aux besoins des usagers 1 COE
Parlement wallon. CONTEXTE Dans sa Déclaration de Politique Régionale le Gouvernement sest engagé à établir « un projet de décret visant à assurer un.
L’organisation et l’environnement en interaction
Colloque Humalog Atelier sectoriel : « Introduction générale sur les Structures dInsertion par lActivité Economique – SIAE » Strasbourg, 23 novembre 2007.
Quel sens donner Objectif ? But ? Finalité ? Mission ?
Management stratégique et management opérationnel
2 1.
Cahier des charges des Connaissances nécessaires au salarié d’une entreprise de travaux agricoles et ruraux en matière de Qualité-Sécurité et Environnement.
FORUM QHSE C.C.I.M. 04, 05, 06 NOVEMBRE 2008
Démarche Performance et Responsabilité Michelin
SEMINAIRE DE CONTACT novembre 2008 Outils de gestion de projet.
Le Développement Durable chez Bouygues Construction
L’obtention d’un diplôme à l’issue de la troisième année. Insertion professionnelle ou poursuite d’études vers un BTS Ce diplôme a pour but de former.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Le système informatique et le système d’information
La norme international OHSAS et la directive MSST
Assises Régionales du Dispositif Local d’Accompagnement 25 septembre 2009 Innovation sociale Cohésion sociale Economie solidaire Proximité Création d’emplois.
« Amélioration de l'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap dans la région du Grand Casablanca » Casablanca le 31 mars 2015.
d’un référentiel compétences Pour Coordinateur de COREVIH
Par Veronica Pérez M.A Programme « Le Gestionnaire de rêves »
Prestations Ponctuelles Spécifiques Handicap Psychique
Aziza KHALIL Chargée de mission Europe au Conseil Général de l’Eure
Management par projet Réalisé par : Grim Med Yazid Guerouah Nabil 4SI3
Journée Transfrontalière 29 Janvier 2015 PRDS 66.
MISE EN PLACE D’UN SYSTEME QUALITE
Soutient le Global Compact des Nations Unies Le Global Compact En 2012, Business At Work rejoint le programme Global Compact des Nations Unies, qui appelle.
Système de Management Intégré
Atelier Evaluer et repositionner sa stratégie
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS COURS : M-C CESARE
Conseil en Organisation et Management. MANAGEMENT et ORGANISATION Public concerné: TPE, PME Déroulement de la mission : Phase 1: Rencontre avec le ou.
L’entreprise et sa gestion
L’entreprise et sa gestion
LE COMITE D’EDUCATION A LA SANTE ET A LA CITOYENNETE.
Entreprise, Travail et handicap asbl
KM CS – Avril 2004 Monographies de projets CS Guide d’utilisation.
Présentation de MEDA Maroc. MEDA Maroc MEDA Maroc est une association marocaine à but non lucratif. Elle a été créée en février 2009 autour d’un projet.
Un outil Gratuit au Service des Associations et Structures d’ Utilité Sociale Porteuses d’emplois Une aide dans la pérennisation et le développement de.
Les partenaires Les objectifs du réseau InnovaXion MC  Prendre conscience de l’importance de l’innovation et se situer par rapport à la compétitivité.
Comité Régional de suivi 13 mai Poitiers 1.
Transcription de la présentation:

Avec l’aide d’Eurogroup Autrement, Ecodair a pu développer ses activités

Ecodair est une entreprise … sociale Ecodair est une entreprise de reconditionnement de matériel informatique (ordinateurs portables/fixes, imprimantes) ayant pour particularité d'employer des personnes handicapées psychiques ou en insertion. L’ensemble de la structure compte aujourd’hui 39 travailleurs handicapés, 8 personnes en insertion et 15 encadrants salariés permanents « Nous favorisons la stabilité sur un même lieu de travail, facteur important de l’amélioration de l’état d’une personne handicapée psychique : elle peut ainsi retrouver sa citoyenneté, gage de stabilité et d’intégration sociale »

Actions et objectifs d’ECODAIR ECODAIR poursuit un triple but : la lutte contre l’exclusion sociale, contre la fracture numérique et pour le respect de l’environnement Ecodair regroupe trois établissements de l’économie solidaire et durable : une association pour des personnes handicapées psychiques (créée en 2004) une entreprise adaptée pour des personnes souffrant des troubles psychiques (créée en 2007) une entreprise d’insertion pour les personnes en chômage de longue durée (créée en 2008) Ecodair conduit les activités suivantes : Le reconditionnement d’ordinateurs et démantèlement de machines obsolètes par des personnes handicapées psychiques La vente du matériel informatique reconditionné à bas prix Les prestations de services informatiques assurées par des travailleurs en insertion

Besoins de compétences autrement Ecodair est une entreprise sociale en plein développement mais dont les activités ne lui permettent pas encore d’être rentable L’objectif d’Ecodair est d’atteindre un équilibre financier pérenne afin de poursuivre le développement de ses activités Ecodair a souhaité être accompagné pour plus de professionnalisme et pour permettre une meilleure analyse de l’existant Eurogroup Autrement a accompagné l’entreprise sociale pendant quatre mois afin d’atteindre cet objectif L’équipe s’est composée de deux consultantes, une manager et une associée

Optimiser le fonctionnement interne actuel d’Ecodair L’accompagnement d’Eurogroup Autrement L’intervention d’Eurogroup Autrement s’est structurée autour de deux axes et s’est déroulée comme toute mission de conseil Identifier des relais de croissance en termes de développement des ventes Optimiser le fonctionnement interne actuel d’Ecodair Identification des forces et axes d’amélioration d’Ecodair Sélection, en collaboration avec Ecodair, d’axes de travail prioritaires et construction de plans d’actions Identification d’opportunités de développement des ventes Analyse du marché Diagnostic interne Revue des projets de développement suite à ces analyses Sélection des axes à approfondir et construction des plans d’actions Eurogroup Autrement a contribué à redéfinir la stratégie ECODAIR et les moyens d’y parvenir ! Une entreprise au service de clients toujours plus nombreux Une entreprise au fonctionnement interne optimisé Une entreprise aux activités diversifiées 4 4

« [Une mission Eurogroup Autrement est un ] sujet :  exigeant parce que l’on s’inscrit dans le même type d’approche que pour nos autres clients. Complexe parce qu’une telle mission nécessite de gérer les subtilités relatives au monde associatif et solidaire dont le principal moteur, la passion de ses membres, ne doit pas être découragé » Domitille (consultante) Eurogroup a permis confirmer des projets qui n’étaient qu’au stade d’hypothèses, d’en insuffler de nouveaux et d’intégrer l’ensemble à une stratégie cohérente pour redynamiser la croissance d’Ecodair. » Hervé Baulme, Directeur d’Ecodair