تنزيل الرؤية الاستراتيجية للإصلاح الرباط، 15 مارس 2016.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Compétences des ressources humaines des entreprises et Formation
Advertisements

الإدارة العملية للموارد البشرية Gestion Opérationnelle des RH
قياس حجم السوائل و الأجسام الصلبة
معالجة المياه Traitement des eaux الأولى ثانوي إعدادي
P. P مفهوم البحث التربوي أهداف البحث التربوي أهمية البحث التربوي خصائص البحث التربوي مجالات البحث التربوي.
بناء المناهج عن طريق المقاربة بالكفاءات والقدرات
التعليم بالمكسيك إعداد إيمان حنظلة.
:من إعداد عبدالحكيم الرايسي عبد القادر فني محسن باجا إيمان حنظلة
إعداد: إيمان حنظلة تأطيير: الدكتور غالم
الهيئة العامة لحماية المستهلك مدخل الى قانون وسياسة المنافسة
K. Schlamp - Abt.L. Führung - ALP Dillingen اختيار وتأهيل الكوادر القيادية - التدريب والتدريب المتقدم لمدراء المدارس في ولاية باﭭاريا الألمانية اتصال أكاديمية.
Réunion d’ouverture 5/12/2011 institut Goethe berlin Nous avons quittez l’hôtel à pied traversant Berlin nous avons fait connaissance Pourquoi Avoir une.
التقويم التكويني والمعالجـة البيداغوجية
تقديم المشروع.
إختصاصات الأكاديميات تحت إشراف: إعداد و تقديم: ذ.مجيدي سميرة بلحارتي
الهيئة العامة لحماية المستهلك مراقبة عمليات التركيز الاقتصادي خليفة التونكتي.
خليفة التونكتي. سياسة المنافسة وقانون المنافسة حرية المنافسة والمنافسة غير الشريفة المنافسة وحماية المستهلك قانون المنافسة.
مفهوم الجودة : اعتبارا للأهمية المركزية لهذا الموضوع ،فقد جعل منه الميثاق الوطني للتربية والتكوين إحدى مجالاته التجديدية في ارتباط مع : ـ تجديد وإعادة.
الادارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي دراسة حالة شركة سامسونج للالكترونيات جامعة عبدالحميد بن باديس – مستغانم كلية العلوم الاقتصادية و التجارية و.
Journée d'étude sur l'enseignement technique AREFTTH 30/03/2017
المحتوى : السياق العام للهيكلة الجديدة لوزارة التربية الوطنية الأهـــداف البنيات الإدارية لوزارة التربية الوطنية والتكوين المهني وفق الهيكلة التنظيمية.
المملكة المغربية وزارة التعليم العالي والبحث العلمي وتكوين الأطر جامعة محمد الخامس – الرباط المدرسة العليا لأساتذة قراءة توجيهية في الميثاق الوطني للتربية.
لجهة الغرب الشراردة بني احسن
منظومة التميز الحكومي 2017 تقديم: خبير التميز المؤسسي كريم الجوادي مايو 2017.
الأستاذ المؤطر مصطفى العقاد من إعــــداد : رشـــــيــــــد الـــعــــــاشــــــــــوري مـحـــمــــــد الـــهــشــــــــامـــــــــي السنة الدراسية : 2017.
ذ عبد السلام عبلة، يقدم عرض الحياة المدرسية، في إطار تكوين الإداريين
اللقاء الإقليمي حول التدابير ذات الأولوية 16 أبريل 2016.
يناير 2013 مديرية الموارد البشرية وتكوين الأطر عرض تأطيري    التدبير اللاممركز للموارد البشرية رهان لتحسين أداء المنظومة التربوية.
بناء المناهج عن طريق المقاربة بالكفاءات والقدرات
د. فؤاد شفيقي أستاذ التعليم العالي لديداكتيك العلوم
جهة الدار البيضاء الكبرى
منهجية لدعم المقاولة جد الصغيرة 1 الجمعة 23 مــــارس 2018.
ملاءمة السيناريو البيداغوجي مع الجذاذة التربوية
مكانة المرأة التونسية في مجتمع المعلومات
قياس حجم السوائل و الأجسام الصلبة
الحركة و السكون الميكانيك الجزء الثالث انجاز الطالب الأستاذ:
دراسة بعض الأجهزة البصرية
أي تعلمات لمدرسة اليوم؟ ولماذا؟
إدارة الموارد البشرية الدرس الثامن
ما الوظيفة الأسمى للتربية؟
مشروع الإستراتيجية الوطنية المندمجة للشباب
الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية وزارة التربية الوطنية مديرية التربية لولاية عين تموشنت مركز التوجيه و الإرشاد المدرسي الكفاءات المنتظرة لمستشار.
التخطيط التربوي تعريفه.. فوائده.. خطواته.. أهم أسباب نجاحه و فشله.
الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية وزارة التربية الوطنية مديرية التربية لولاية عين تموشنت مركز التوجيه و الإرشاد المدرسي الكفاءات المنتظرة لمستشار.
Gestion des Ressources Humaines Human Resources Management
دفتر التتبع الفردي للتلاميد اداة لمتابعة المسار الدراسي للتلاميذ
عناصر العرض المدخل تحديدمفاهيمي الوضعية الحالية
مجال التقويم و الدعم التربوي
المركز المغربي للدراسات والأبحاث التربوية جامعة القرويين - المغرب
تقنيات الاعلام والاتصال تحويل موريتانيا الى مجمع رقمي اقليمي
تدبير التعلمات في الأقسام المشتركة
تحليل الممارسات البيداغوجيية
و التكنولوجيات الحديثة »
© Copyright Showeet.com Date: 05 December 2018 الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية وزارة التربية الوطنية مديرية التربية لولاية عين تموشنت قيادة المدرسة.
التدبير الإداري لمؤسسات التربية والتعليم العمومي 1.
الموارد التربوية الرقمية الحرة الإطار التنظيمي لإنتاج وتقييم والتصديق وتقاسم ومنحها علامة جودة Label REN » 1 غصوب عبد الرحيم رئيس مصلحة المصادقة على.
الموارد التربوية الرقمية نحو إدماج فعال في الممارسات التعليمية التعلمية غصوب عبد الرحيم مسؤول عن مصلحة المصادقة على الموارد الرقمية المختبر الوطني للموارد.
مشروع تطوير وظيفة التفقد البيداغوجي بمنظومة التكوين المهني لجنة القيادة 1.
2 أنشطة التعلم المصطلح يتكون من لفظين « الوضعية » و « المشكلة » فهي إذا مشكلة لها سياق، سياق ضمن نص المشكلة، أي معطيات ولِبَاسٌ لها يجعلها واقعية أو قريبة.
11 1 دور المفتشية العامة للمالية في الرقابة الإدارية على المالية العمومية.
الوكالة التونسية للتكوين المهني الإعداد الناجع للعودة التكوينية المركزالقطاعي للتكوين في الالكترونيك بسوسة Centre Sectoriel de Formation En.
مقياس: إدارة الجودة إدارة الجودة الشاملة ومواصفات الإيزو 9000 من تقديم الطلبة : * بوسعدة عبد العزيز * قوطارة عز الدينالفــوج: 01 * الحاج قويدر نور الدين.
تصور عام لمخطط العمل المقترح لتدبير منصب رئيسة مصلحة تدبير المسار المهني والارتقاء بالموارد البشرية بأكاديمية سوس ماسة. من اعداد : سميرة لباب.
مشاريع إصلاح المنظومة التربوية الفصل الثاني: من أجل مدرسة الجودة للجميع المشروع رقم 9: الارتقاء بالتكوين الأساس والتكوين المستمر المصاحبة والتكوين.
تدريب ميداني مارس حزمة الأنشطة التدريبية الزيارات الصفية دراسة مونوغرافية للمنطقة التربوية دراسة ظاهرة تربوية المشاركة في نشاط تربوي ضمن الحياة.
تقديم: بوهيدل زهرالدين – مفتش التربية الوطنية – إشراف : المفتشية العامة للبيداغوجيا.
Sensibilisation sur la qualité
مفعول المدرسة العمومية والمدرسة الخصوصية من خلال السياق المدرسي مداخلة الأستاذ عبد الله زارو أستاذ علم الاجتماع التربية بمركز التوجيه و التخطيط التربوي.
ملخص لمشروع المنهاج الدراسي المنقح للسنوات الأربع الأولى للتعليم الابتدائي من إعداد ذ : محمد نسيم مدير مدرسة التمور بزاكــورة.
Transcription de la présentation:

تنزيل الرؤية الاستراتيجية للإصلاح الرباط، 15 مارس 2016

2 محتوى العرض 1 تنزيل المشاريع الاستراتيجية ترجمة الرؤية الاستراتيجية إلى مشاريع 3 2 آليات القيادة والتتبع

3 محتوى العرض 1 تنزيل المشاريع الاستراتيجية ترجمة الرؤية الاستراتيجية إلى مشاريع 3 2 آليات القيادة والتتبع

قراءة معمقة للتقرير الاستراتيجي استخلاص جميع التدابير المتضمنة فيه مع:  تحديد المدى الزمني المقترح لإنجازها؛  تحديد الجهة المسؤولة عن تنفيذها. تحليل التدابير المستخلصة عبر :  فرز الأهداف المسطرة عن التدابير؛  تدقيق التدابير ذات الطابع الإجرائي. تحليل التدابير المستخلصة تجميع الأهداف الخاصة وترجمتها إلى مشاريع معايير تحديد المشاريع: انسجام الأهداف الخاصة بكل مشروع؛ تقليص عدد المشاريع؛ حجم المشاريع متحكم فيه؛ التمكن من تحديد المسؤوليات بالنسبة لكل مشروع؛ سهولة تتبع، قيادة وتقييم المشاريع. ترجمة الرؤية الاستراتيجية الى مشاريع التأطير المالي 4 فصول /23 رافعة 26 مشروع دراس ة فرضيات التنفيذ الأهداف الكمية والنوعية؛ تطور المؤشرات في أفق 2030؛ الإنعكاسات المالية لتنفيذ مشاريع الرؤية الاستراتيجية. منهجية العمل 4

7 مشاريع 8 مشاريع 4 مشاريع المجال الرابع: الحكامة وتدبير التغيير المجال الأول: الإنصاف وتكافؤ الفرص المجال الثاني: الجودة للجميع المجال الثالث: الارتقاء بالفرد والمجتمع 4 مجالات /26 مشروع ترجمة الرؤية الاستراتيجية إلى مشاريع 5

6 محتوى العرض 1 تنزيل المشاريع الاستراتيجية ترجمة الرؤية الاستراتيجية إلى مشاريع 3 2 آليات القيادة والتتبع

المرجع : مواد الرؤية الاستراتيجية المشاريع المادة 2 – المادة 3 – المادة 8 المشروع 1: تحقيق تكافؤ فرص ولوج التربية والتعليم والتكوين المادة 9 – المادة 128 المشروع 2: تعميم التعليم الأولي المادة 9 المشروع 3 : تأهيل مؤسسات التعليم الأولي القائمة المادة 10- المادة 11 المشروع 4: تطوير التمدرس بالأوساط القروية وشبه الحضرية والمناطق ذات الخصاص المادة 12 - المادة 13 - المادة 14 - المادة 4 المشروع 5: ضمان تمدرس الأطفال في وضعية إعاقة، أو في وضعيات خاصة المادة 28 المشروع 6: التأهيل المندمج لمؤسسات التربية والتكوين المادة 29 المشروع 7: تحسين جدوى وجاذبية المدرسة المادة 32- المادة 33- المادة 34 - المادة 35 - المادة 36 - المادة 37 - المادة 38 - المادة 39 - المادة 40 المشروع 8: الارتقاء بالتعليم الخصوصي 7 المجال الأول: الإنصاف وتكافؤ الفرص

المرجع : مواد الرؤية الاستراتيجية المشاريع المادة 9 - المادة 41 – المادة 43 – المادة 44– المادة 47 – المادة 48 - المادة 49 – المادة 50– المادة 55 – المادة 56– المادة 58 المشروع 9 : الارتقاء بالتكوين الأساس والتكوين المستمر المادة 41 – المادة 59 – المادة 60 – المادة 61 - المادة 63 – المادة 64 المشروع 10: تدبير ناجع للمسار المهني المادة 65– المادة 66 المشروع 11: إرساء هيكلة جديدة لمكونات المدرسة المغربية المادة 67– المادة 68 - المادة 69– المادة 70– المادة 71– – المادة 72– المادة 73 – المادة 74– المادة 75 – المادة 76 – المادة 77 - المادة 78– المادة 79 - المادة 128 المشروع 12: تجديد النموذج البيداغوجي القائم المادة 66 – المادة 79– المادة 80– المادة 81– المادة 82– المادة 83 المشروع 13: إصلاح شامل لمنظومة التقييم والامتحانات والتوجيه التربوي والمهني المادة 84– المادة 85–– المادة 87– المادة 128 المشروع 14: التمكن من اللغات المادة 51– المادة 72 - المادة 88– المادة المادة 110 المشروع 15: النهوض بالبحث التربوي 8 المجال الثاني: الجودة للجميع

المرجع : مواد الرؤية الاستراتيجية المشاريع المادة 15 – المادة 66 – المادة 96– المادة 102 المشروع 16: تعزيز الإندماج في سوق الشغل المادة 99– المادة 100 المشروع 17 : الإدماج الفعلي للثقافة في المدرسة المغربية المادة 66– المادة 101 المشروع 18 : تعزيز قيم المواطنة والديمقراطية والمساواة بين الجنسين في المنظومة التربوية المادة 102 المشروع 19 : إرساء استراتيجية التعلم مدى الحياة المادة 6 – المادة 7 - المادة 21– المادة 22– المادة 23 - المادة 24– المادة 25 - المادة 26– المادة 29 المشروع 20 : الرفع من نجاعة التربية غير النظامية المادة 105 المشروع 21 : إدماج تكنولوجبا الإعلام والاتصال في المدرسة المادة 108– المادة 109 المشروع 22: حفز النبوغ والتفوق بالمدرسة المغربية 9 المجال الثالث: الارتقاء بالفرد والمجتمع

المجال الرابع: الحكامة وتدبير التغيير المرجع : مواد الرؤية الاستراتيجية المشاريع المادة 92– المادة المادة 113 – المادة 114 – المادة 115– المادة 116 – المادة 117 – المادة 118– المادة 119– المادة 120– المادة 121 – المادة 122 المشروع 23 : تعزيز تعبئة الفاعلين والشركاء حول المدرسة المغربية المادة 124– المادة 125 – المادة 128– المادة 123 – المادة 130 المشروع 24 : مأسسة التعاقد والمواكبة والتقييم حول المدرسة المغربية المادة 89– المادة 90– المادة 91– المادة 94 – المادة 95 - المادة 131– المادة 132– المادة 133– المادة 134 المشروع 25: تطوير الحكامة والريادة وقدرات التدبير المادة 92– المادة 93 المشروع 26: تقوية نظام المعلومات للتربية والتكوين 10

11 التدابير ذات الأولوية 12 مشروع 14 مشروع 26 مشروع تنزيل المشاريع الاستراتيجية المدى القريب : 3 سنوات المدى المتوسط : 6 سنواتالمدى البعيد : ما يفوق 6 سنوات تفعيل المشاريع الاستراتيجية عبر مخططات تمكن من التقييم المنتظم للرؤية الاستراتيجية

12 5 تدابير 5 مشاريع مجال 1  8 مشاريع التدابير ذات الأولويةمشاريع الرؤية الاستراتيجية تدبير 12: توسيع العرض المدرسي المشروع 1: تحقيق تكافؤ فرص ولوج التربية والتعليم والتكوين تدبير 14: التعليم الأوليالمشروع 2: تعميم التعليم الأولي تدبير 11: تأهيل المؤسسات التعليمية المشروع 6: التأهيل المندمج لمؤسسات التربية والتكوين تدبير 9.2 : مراكز الرياضة المشروع 7: تحسين جدوى وجاذبية المدرسة تدبير 13: المدارس الشريكة المشروع 8: الارتقاء بالتعليم الخصوصي 8 تدابير 5 مشاريع مجال 2  7 مشاريع التدابير ذات الأولويةمشاريع الرؤية الاستراتيجية تدبير 15: المصاحبة والتكوين عبر الممارسة تدبير 16: الرفع من جودة التكوين الأساس للمدرسين المشروع 9 : الارتقاء بالتكوين الأساس والتكوين المستمر تدبير 19: النظام الأساسي الخاص بموظفي التربية الوطنية المشروع 10: تدبير ناجع للمسار المهني تدبير 1: مسارات تعلم جديدة للسنوات الأربع الأولى من التعليم الابتدائي المشروع 12: تجديد النموذج البيداغوجي القائم تدبير 2: عتبات الانتقال بين الأسلاك تدبير 8: تطوير منظومة التوجيه المدرسي والمهني المشروع 13: إصلاح شامل لمنظومة التقييم والامتحانات والتوجيه التربوي والمهني تدبير 3: تقوية اللغات الأجنبية بالثانوي الاعدادي وتغيير نموذج التعلم تدبير 4: المسالك الدولية للباكالوريا المغربية المشروع 14: التمكن من اللغات توطين التدابير ذات الأولوية ضمن المشاريع الاستراتيجية

13 6 تدابير 3 مشاريع مجال 3  7 مشاريع التدابير ذات الأولويةمشاريع الرؤية الاستراتيجية تدبير 5: مسار اكتشاف المهن تدبير 6: المسار المهني بالثانوي الاعدادي تدبير 7: الباكالوريا المهنية تدبير 10: المقاولة وروح المبادرة المشروع 16: تعزيز الإندماج في سوق الشغل تدبير 1.9: مؤسسات التفتح باللغات والأنشطة الثقافية والفنية المشروع 17 : الإدماج الفعلي للثقافة في المدرسة المغربية تدبير 20: النزاهة في المدرسة والقيم المشروع 18 : تعزيز قيم المواطنة والديمقراطية والمساواة بين الجنسين في المنظومة التربوية تدبيرين 1 مشروع مجال 4  4 مشاريع التدابير ذات الأولويةمشاريع الرؤية الاستراتيجية تدبير 17: تدبير المؤسسات التعليمية تدبير 18: اللامركزية الفعلية المشروع 25: تطوير الحكامة والريادة وقدرات التدبير توطين التدابير ذات الأولوية ضمن المشاريع الاستراتيجية

14 تكييف آليات التنزيل والقيادة  تعتبر التدابير ذات الأولوية بمثابة شروع فعلي في تنزيل الرؤية الاستراتيجية على المدى القصير؛  تمت أجرأة هذه التدابير على مختلف المستويات المركزية والجهوية والإقليمية والمحلية (عدة تأطيرية مرجعية، فرق عمل، آلية للقيادة والتتبع،...)؛  يتم العمل على تدقيق وملاءمة آليات التنزيل والقيادة والتتبع، وإعادة إرساء فرق المشاريع، لكي تستجيب لمتطلبات التنزيل الشامل والمندمج للرؤية الاستراتيجية (المشاريع الستة والعشرين)، ولمستجدات التقسيم الجهوي للمملكة؛  سيتم العمل على تعزيز القدرات التدبيرية لفرق المشاريع، للرفع من فعالية ونجاعة وجودة تدخلاتها.

15 محتوى العرض 1 تنزيل المشاريع الاستراتيجية ترجمة الرؤية الاستراتيجية إلى مشاريع 3 2 آليات القيادة والتتبع

مساطر التتبع مسك المعطيات والمصادقة أدوات التتبع لوحات القيادة العملية والميزانياتية مؤشرات التتبع مركزي - جهوي - إقليمي التنظيم قيادة وتدبير وتتبع المشاريع وحدة معلوماتية لتتبع المشاريع 4 مكونات + وحدة معلوماتية لتتبع المشاريع آليات القيادة والتتبع 16

شكرا على حسن تتبعكم 17