Gestion des Ressources Humaines : Cas « Radio France » Alexia André Charles Bordinat 22/09/2009 GRH - Cas Radio France

Contexte de Radio France en 1998 Issu de la dissolution de l’ORTF en 1974 4000 salariés Budget de 495,8 millions € négocié avec la direction générale, le ministère de la Culture et de la Communication et le ministère de l’Economie 112 métiers différents 10 mouvements de grève entre 1998 et 2003 Novembre 1998 : arrivée d’un nouveau PDG Jean-Marie Cavada “Passer d’une administration qui fait de la radio à une radio correctement administrée” Création de la DGASRH : direction générale adjointe du développement social et des ressources humaines 22/09/2009 GRH - Cas Radio France

Principaux acteurs et points de tension Ministère de l’Economie Ministère de la Culture et de la Communication Direction de Radio France Intersyndicale Salariés Auditeurs Points de tension : Non respect de l’accord Servat de 1994 Chantier du passage au numérique Sécurisation de la maison ronde et déménagement Changement de la politique sociale 22/09/2009 GRH - Cas Radio France

Chronologie de la grève des journalistes en 2004 27 janvier début de la grève sur une base de revendication salariale 28 janvier Refus de Jean-Jacques Aillagon d’intervenir: les négociations doivent être menées avec la direction générale 29 janvier: Refus du ministre de la Culture et de la Communication de nommer un médiateur 5 février Bercy refuse la rallonge budgétaire 6 février: « Qui ment? » lettre de la SDJ 10 février Durcissement de la grève (RFI) 11 février Proposition d’un système d’amélioration des salaires 13 février Reprise du travail 22/09/2009 GRH - Cas Radio France

De simples revendications salariales, on passe à une crise identitaire Causes de la grève Disparités salariales entre France Télévisions et Radio France Rupture du contrat de confiance à cause de promesses non tenues Changement de politique sociale Inimités politiques entre le PDG et la Tutelle: « ping-pong », « duel » Crise identitaire: crainte d’une remise en cause de la radio publique, d’un désengagement de l’Etat, d’une toute puissance de la télévision De simples revendications salariales, on passe à une crise identitaire 22/09/2009 GRH - Cas Radio France

Analyse post-crise « Nous y sommes entrés à trois, nous en sortirons à deux, car une des parties semble s’être retirée du jeu » Jean-Marie Cavada Une solution jugée honorable mais pas glorieuse La crise identitaire a montré que Radio France est une maison où l’affectif pèse autant que le rationnel Une révolution organisationnelle menée « à marche forcée » par le « président bulldozer » 22/09/2009 GRH - Cas Radio France

Et depuis? Jean-Marie Cavada a démissioné le 27 avril 2004 pour devenir tête de liste UDF en Île de France La justice (TGI) a tranché en faveur des salariés pour le non respect de l’accord Servat Jean-Paul Cluzel, ancien PDG de RFI devient PDG de Radio France 22/09/2009 GRH - Cas Radio France