CIUSSS MCQ Présenté par : Raymond Dufour, directeur de la logistique Christian Barrette, coordonnateur logistique et approvisionnement Date : Le 11 avril 2017 Atelier 1-1

Le CIUSSS MCQ Le CIUSSS MCQ, créé au 1er avril 2015, est issu des 12 établissements publics de santé et de services sociaux de cette région sociosanitaire. Le CIUSSS MCQ compte 127 installations de type CH, CLSC, CHSLD, services de protection et de réadaptation pour les jeunes en difficulté d’adaptation et leur famille, services de réadaptation physique, services de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l’autisme ainsi que services de réadaptation en dépendance.

Population de la mauricie-et-Du-centre-du-québec Vaste territoire de près de 45 000 km². La cinquième région sociosanitaire la plus peuplée au Québec. La population estimée pour l’année 2015 était de 510 163 personnes: Sur ce nombre, 17 % ont moins de 18 ans, 62 % ont entre 18 et 64 ans et 21 % sont âgées de 65 ans et plus. Ce dernier pourcentage est supérieur à celui du Québec (18 %). Une population de personnes âgées appelée à augmenter de 61 % d’ici 2036 pour passer de 109 043 à 175 258 individus. Les personnes âgées représenteront alors 32 % de la population régionale (26 % pour le Québec).

Budget du CIUSSS MCQ Au 31 mars 2016, notre budget était de 1 361 866 122 $.

Territoire du CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec Haut-Saint-Maurice Énergie Vallé-de-la-Batiscan Trois-Rivières Maskinongé Bécancour-Nicolet- Yamaska Arthabaska-Érable Drummond

Responsabilités actuelles de la direction logistique Volet Approvisionnement Achats Gestion des fournisseurs Gestion des contrats (incluant RI-RTF) Gestion des produits Base des données des produits Volet Distribution Gestion des stocks et des réserves Gestion des entrepôts Réapprovisionnement Volet Transport Transport des biens et équipements Transport du personnel (flotte de véhicules) Transport des tests de laboratoire (Optilab) Messagerie Volet Production Buanderie Alimentation Imprimerie-reprographie Tri postal

La portée du plan directeur logistique

Les 5 A3-Projets à réaliser impliquant les 3 secteurs d’activités

Les pratiques exemplaires en logistique (17 sous-projets)

Les hypothèses de calculs

Synthèse des investissements et bénéfices

Synthèse de l’analyse des bénéfices potentiels

Conclusion Une gestion LEAN du changement à faire. Des économies annuelles récurrentes de 4,5 M$. Des investissements de 1,2 M$ récurrent en ressources en logistique. Prise en charge des activités supplémentaires de logistique.

Conclusion (suite) Nouveaux services à prendre en charge : Volet Approvisionnement : Pharmacie – Gestion des commandes (DSM) Volet Transport : Transport des usagers externes – médical, non médical (DSM, SAPA,etc.). Transport des usagers internes en CH – Brancarderie (DAG santé physique, etc.). Volet Distribution : Pharmacie –Gestion des inventaires et distribution (DSM) Prêts d’équipement (SAPA)

Carte routière du changement