SENS Bénin Bénin Entreprendre Solidaire avec son territoire Programme PIVERT-ESSOR Kèmi FAKAMBI

CONTEXTE SENS Bénin SCOOPs Programme B’EST Création 2013, 12 coopérateurs Fin GIZ/ProCIVA = 20 % budget 2017, <10% budget 2018 Métier : Accompagnement d’entreprises Financement de leur amorçage et émancipation financière Développement de marchés Coopération durable au sein de CV et avec le territoire (management de CV inclusives) Programme B’EST Contribuer au mieux vivre au village un tissu d’entreprises rurales inclusives fournissant de nouveaux services agricoles, de transformation et d’accès à l’énergie. Connecté à des entreprises agroalimentaires urbaines renforcées dans leurs capacités commerciales Contribuer à la sécurité alimentaire rurale et urbaine avec des produits à forte valeur nutritionnelle Contrats GIZ Déc 2015 – 8 mois (30 k€) – 1 système ESSOR Juil 17 - 24 mois (200 k€) – 12 systèmes ESSOR ProCIVA  Les revenus des petites exploitations agricoles, la création d’emplois ainsi que l’approvisionnement alimentaire dans les régions rurales cibles sont améliorés grâce à des innovations dans le secteur agricole et agroalimentaire.

Unité transfo. Agroalim/ Santé Exploitations familiales Agricoles ÉTAT DES LIEUX Marchés urbains Manger sain ! Etudes de marché et définition stratégie de dvpt commercial Sensibilisation Consommer local/sain + produire sain 12 systèmes d’acteurs ESSOR (sélect°, vision partagée, Format°- coaching, management CV inclusive) Financement innovat° par la Collectivité territoriale Dispositif de financement des CV s’appuyant sur IMF Alidé et club Investi’SENS Mise en place processus SE et capitalisation (profil / métier ESSOR + méthodo) AMELIORER LA SECURITE ALIMENTAIRE COMMERCIALISATION & CONSOMMATION Distrib., force de vente Unité transfo. Agroalim/ Santé 2nde TRANFORMATION CONDITIONNEMENT TPE Agro-Alim ESSOR PRIMO-TRANFORMATION STOCKAGE un système d’acteurs économiques basé sur un maillon clé, ESSOR, à l’origine d’une dynamique vertueuse interne au village (PIVERT) bénéficiant aux EFA, aux TPE et aux ménages et connecté aux entreprises et marchés agroalimentaires urbains. Il impliquera majoritairement des jeunes et des femmes. PIVERT / CIV ? PRODUCTION APPROVISIONNEMENT Maraîchage Petit élevage Soja PFNL Exploitations familiales Agricoles Produire sain ! REDUIRE LA PAUVRETE RURALE

STATISTIQUES DISTRIBUTION TRANSFORMATION APPROVISIONEMENT 48 personnes associées à la distribution 6 ES «Forces de vente» Agroalim Revenus complémentaires Consommation de produits sains et nutritionnels TRANSFORMATION APPROVISIONEMENT DISTRIBUTION 230 TPE féminines associées 6 entreprises urbaines de transformation 38 314 166 FCFA de CA Renforcement capacités techniques Accroissement productivité Amélioration du pouvoir d’achat FV : 2 Borgou 1 Zou 1 Collines 1 volaille 1 Markethic CA T° à juin 2017 ES T° : Ayodélé, Ewinssou, sogipro, yabaseri, wandapana, Monblan 30% TPE Savalou (13) 14 ESSOR dont 8 (60%) dans les zones ProCIVA (Zou et Savalou) 14 ESSOR associés 1 955 000 FCFA de CA (1 ESSOR) 223 ménages ruraux associés Accroissement productivité = Investissemt Inclusion économique Scolarisation des enfants

MISE Á L’ÉCHELLE 2018 : Réunir les conditions du changement d’échelle (Zou, Collines, Sud Borgou) Eprouver, modéliser et optimiser les concepts clés : ESSOR et PIVERT. Confirmer les potentiels de marché et les modèles de distribution-commercialisation. Ajuster et consolider les partenariats clés du changement d’échelle : PME urbaines agroalimentaires, Institutions de financement, OP agricoles, collectivités territoriales. Consolider les compétences et l’organisat° interne de SENS Bénin en vue de l’essaimage. Facteurs à maîtriser pour changer d’échelle : accès aux intrants de production Inoculum et poussins (capacité de product° locale et maîtrise qualité) 2019-2021 : Actionner les leviers de changement d’échelle Scale deep : consolider le réseau ESSOR/PIVERT et ses impacts sur les ruraux. Scale up : Etendre le réseau d’ESSOR/PIVERT et les entreprises urbaines associées. Scale out : S’allier à des partenaires complémentaires pour le dévlpmt des PIVERT. Scale accross : Essaimer le modèle ESSOR/PIVERT en lien des opérateurs intervenant sur d’autres territoires au Bénin et à l’international.

STATISTIQUES (perspectives changement d’échelle) Extension du réseau ESSOR Situation initiale (début 2018) Situation cible (2021-2022) Par SENS Par essaimage ? Nb d’ESSOR (services agricoles et energie) 15 65 150 Nb d’entreprises rurales (EFA et TPE) 400 3250 7500 Nb de ruraux ayant accès à l’énergie 3 000 25 000 50 000 Production de soja associée aux ESSOR 200 t/an 4 500 t/an N/A

DURABILITÉ Approche chaîne de valeur inclusive, avec : En amont : les ESSOR acteurs de changement dans leur milieu En aval : Partenariats économiques avec des PME agro-alimentaire urbaines leaders de chaînes Approche intégrative, faisant appel à une diversité de compétences SENS Bénin entreprise sociale Acteur de changement s’inscrivant dans la durée, avec une fonction management des CV développées + divers services support aux entreprises - notamment label B’EST Qualité locale Volonté de partage du savoir-faire : logique « Open Source » mais en veillant à la bonne valorisation du concept Implication des collectivités territoriales : Fonds d’appui à la solidarité territoriale des entreprises