Gestion de la Sécurité Analyse des risques FORMATION EN LOGISTIQUE DE BASE DAKAR, MAI 2016 Gestion de la Sécurité Analyse des risques 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques Objectifs du module Consolider les idées cles dans la gestion de la securité Comprendre l’outil « Tableau Analyse des Risques » Assimiler la méthodologie de travail 20 avril 2018

Partie 1. Analyse de risque Gestion de la sécurité Analyse des risques Partie 1. Analyse de risque 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques 1 – Évaluation des menaces Menace: danger vous menaçant vous, votre organisation ou vos biens. Directe Indirecte Relative à un crime Évaluation des menaces Retroactive: Analyser ce qui s'est déjà produit Report d’incidents Proactive: voir le danger venir Evaluation constant du contexte, échange d’infos 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques 2 – Analyse de la vulnérabilité Vulnérabilité: le degré d'exposition de l’organisation à une menace spécifique Pourquoi vous/votre organisation seriez-vous exposé à une menace ? Quand vous/votre organisation seriez-vous exposé à cette menace ? Qui serait en particulier exposé à cette menace ? 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques 3 – Formuler le risque Risque: probabilité d'être exposé à une menace et son impact. Selon la nature de la menace: Directe: Risque pour ACF= être la cible d'une menace spécifique Indirecte: Risque pour ACF= être exposé à cette menace Criminelle: Risque pour ACF= être victime d'un <crime> 20 avril 2018

Etude de cas Leilaland – Partie 1 Gestion de la sécurité Analyse des risques Etude de cas Leilaland – Partie 1 En groupes de travail, identifiez les menaces possibles & risques associés présents sur la base de Leilamount. 20 avril 2018

Intrusion + Vol (crime) Gestion de la sécurité Analyse des risques Menace Vulnérabilité Facteurs contextuels Risque Intrusion + Vol (crime) Protection (Gardiens, clôture, éclairage, quartier …) Ressources GAC/armes à feu Vol de nuit dans le quartier Être victime d'une intrusion et/ou d'un vol Émeutes + pillage (directe) Information Localisation des locaux Visibilité… Violentes manifestations liées à la nourriture Violence attendue Répression Armes à feu Être la cible d'une émeute + pillage (indirecte) Movement Violentes manifestations liées à la nourriture contre les autorité Etre exposé à une émeute + pillage Terrorisme Contre des bâtiments gouvernementaux Etre exposé ou être la cible d'une attaque terroriste Restitution (1/2) 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques Restitution (2/2) Menace Vulnérabilité Facteurs contextuels Risque Mine (indirecte) Mouvement Information … Mines dans la zone Être exposé à l'explosion d'une mine Car-jacking (crime) Mouvement, Type de véhicule Visibilité Cible : 4x4 A la tombée de la nuit Périphérie de la ville Être victime d'un car- jacking Kidnapping (crime) Organisation Kidnapping d'étrangers Kidnapping d'employés locaux Revendications politiques Frontière souple GAO/GAC Être victime d'un kidnapping 20 avril 2018

Partie 2. Notation Gestion de la sécurité Analyse des risques 20 avril 2018

Définitions de la « probabilité » Gestion de la sécurité Analyse des risques 1 – Probabilité : possibilité qu'un événement particulier se produise. Descripteur Définitions de la « probabilité » Note Très peu probable Dans la situation actuelle et avec les mesures de réduction des risques qui sont en place, la probabilité que l'évènement se produise est considérée comme éloignée. 1 Peu probable Dans la situation actuelle et avec les mesures de réduction des risques qui sont en place, il est peu probable que l'évènement se produise. 2 Possible Dans la situation actuelle et avec les mesures de réduction des risques qui sont en place, il est probable que l'évènement se produise. 3 Probable Dans la situation actuelle et avec les mesures de réduction des risques qui sont en place, il est très probable que l'évènement se produise 4 Presque certain Dans la situation actuelle et avec les mesures de réduction des risques qui sont en place, on s'attend à ce que l'évènement se produise à court terme 5 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques 2 – Impact: gravité des dommages que subirait ACF si cet événement devait se produire. Impact humain Impact opérationnel Impact matériel Descripteurs Aucun blessé 1 Perturbations mineures Immatériel / pas de dommages Blessures mineures / possible stress 2 Retards Possible/dommages ou pertes mineurs (en-dessous de 5 000€) Blessés dont la vie n'est pas menacée / stress important 3 Suspension des activités Perte importante (< 50 000€) Blessés graves ou kidnapping 4 Fermeture des programmes Perte majeure (< 100 000€) Mort ou kidnapping 5 Retrait Perte critique (> 100 000€) Impact = (Impact humain x 3) + (Impact opérationnel x 2) + (Impact matériel x 1) 6 20 avril 2018

Niveau de risque = impact x probabilité Gestion de la sécurité Analyse des risques 3 – Classement Niveau de risque = impact x probabilité Le niveau de risque vous permet de classer les risques. Dans le tableau, vous classerez les risques du plus élevé au plus bas. 20 avril 2018

Partie 3. Mesures de réduction des risques Gestion de la sécurité Analyse des risques Partie 3. Mesures de réduction des risques 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques 1 – Mesures de réduction des risques Les mesures de réduction des risques sont les actions/stratégies qui peuvent être mises en place pour réduire le risque. Réduction de la menace Stratégie d'acceptabilité Réduction de la vulnérabilité Réduire la probabilité Réduire l'impact Règles et procédures (SOPs) Plans de contingence Équipement et moyens Infrastructure Ressources humaines 20 avril 2018

Réduction des vulnérabilités Gestion de la sécurité Analyse des risques Etude de cas Leilaland – Partie 2 En groupes de travail, proposez des solutions, des règles de sécurité pour réduire l'un des risques que votre groupe a identifiés dans la première partie. LEILALAND Risque Réduction des menaces Réduction des vulnérabilités   20 avril 2018

Partie 4. Seuil de risque Gestion de la sécurité Analyse des risques TABLEAU D'ANALYSE DE RISQUE (TAR) <BASE>  Dernière mise à jour : Classement Menaces (1) Vulnérabilités(2) Facteurs contextuels Risque (3) Probabilité de 1 à 5 Impact de 1 à 5 Réduction des menaces (Stratégie d'acceptabilité) Réduction des vulnérabilités (Stratégie de protection) Risque résiduel    CONFIDENTIEL 20 avril 2018

Gestion de la sécurité Analyse des risques 1 – Risque résiduel Le risque résiduel est le risque qui demeure lorsque toutes les mesures de réduction des risques ont été mises en place. 20 avril 2018

2 - Level of residual risk Niveau de risque résiduel = Probabilité résiduelle x Impact résiduel PROBABILITE RESIDUELLE 1 - Improbable 2 - Peu probable 3 - Possible 4 - Probable 5 - Presque certain IMPACT RESIDUEL 5 - Critique 5 - Bas 10 - Moyen 15 - Haut 20 - Critique 25 - Critique 4 - Sévère 4 - Bas 8 - Moyen 12 - Haut 16 - Haut 3 - Modéré 3 - Très bas 6 - Bas 9 - Moyen 2 - Mineur 2 - Très bas 1 - Négligeable Nul 20 avril 2018

3 – Seuil de risque Le seuil de risque acceptable, pour notre organisation, est le point au-delà duquel le risque est considéré comme trop élevé pour continuer nos opérations. Il est déterminé par la probabilité qu'un incident se produise et la gravité de l'impact s'il se produit 20 avril 2018

4 – Fixer le seuil de risque acceptable Selon le niveau de risque résiduel, ACF a défini une ligne claire de prise de décision : Les niveaux de risque Très bas et Bas sont considérés comme inhérents à notre mandat et, par conséquent, acceptables. Le niveau de risque Moyen est également inhérent à notre mandat mais son acceptabilité doit être débattue par le CdM, le Responsable Géographique et le Responsable de la Sécurité. La décision sera prise par le Responsable Géographique. L'acceptabilité du risque pour le niveau Élevé doit être débattue par le CdM, le Responsable Géographique, le Référent Sécurité et le Directeur des Opérations. La décision finale sera prise par le Directeur des Opérations. Le risque Critique est inacceptable (lorsque ACF a connaissance d’une menace crédible qui pourrait mettre en danger ses équipes si elle se matérialise, et dont la probabilité de survenance est élevée). 20 avril 2018