Atelier de prospective

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
& Approche méthodologique
Advertisements

M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr
Cadre Institutionnel de l’Assainissement Productif Analyse des acteurs
Démarche d’élaboration du DOCOB
Les matrices.
Opération collective pilote
LE BAROMÈTRE DES INSATISFACTIONS
PROMOUVOIR LE CHANGEMENT DES POLITIQUES: OUTILS ET PRINCIPES DE BASE POUR DES ACTIONS DE PLAIDOYER FSP « GENRE ET ECONOMIE, LES FEMMES ACTRICES DU DÉVELOPPEMENT.
Synergies entre les Conventions: Contribution du FEM
Détermination du surcoût dans les projets du FEM Atelier sous-régional pour les points focaux du FEM Afrique du Nord et Moyen-Orient Casablanca, Maroc,
N. Postec / G. VidalSéminaire C2i MEAD – Le Mans – Nov Nov 2009 Séminaire C2i MEAD Conclusions et perspectives.
Titre Problématique: Mise en place dune charte de pilotage concerté plutôt que partagé Réunion de bassin date xxx Intervenant xxx, fonction xxx.
Dominique Roux, IUT de Sceaux Membre du PESOR
Diapo 1 Approches et méthodes pour lanalyse institutionnelle Atelier sur AMED, FIDA Méthodes pour lanalyse institutionnelle et politique.
Résumé de cette présentation Diapo 1 Atelier sur AMED, FIDA Analyse Politique Quentend-t-on par politique? Comment nous pouvons lanalyser ? …et comment.
PROJET DE SERVICE VIE SCOLAIRE
Pourquoi étudier l’existant ?
Contribution du GIP CARMEE aux ateliers 2011
PFEG Principes Fondamentaux de l’Economie et de la Gestion
Autour de la recherche-action Voici quelques diapos pour illustrer le différents temps de la recherche action autour du diagnostic local dans laquelle.
Analyse des proximités
Des clubs de plein air pour les adolescents
CALCUL PARALLELE PRODUIT : MATRICE – VECTEUR 10 pages Exposé par :
METHODE DES CHAÎNONS Méthode permettant d’implanter des postes de travail dans les usines ou entrepôts. Optimisation recherchée Gain sur le temps de fabrication.
TABLEAU DE BORD.
Outil dauto-diagnostic Elaborer un référentiel de compétences stratégiques.
Méthode de description et d ’analyse de processus
Le CSSS et linterface avec les acteurs locaux Colloque « Communautés en action » Mars 2008.
L'ANALYSE DU CONTEXTE DU PROJET
Michalis Adamantiadis Conseiller en politique de transport, SSATP Stratégie de renforcement des Capacités du SSATP Réunion annuelle, Décembre 2012.
L'analyse stratégique.
TABLEAU DE BORD Identification des variables d’action
ATELIER RÉGIONAL ACRN 2013 « Utiliser les processus REDD et FLEGT pour garantir les droits communautaires aux forêts et à la terre en Afrique : Leçons.
Pour la création denvironnements favorables à la saine alimentation et un mode de vie physiquement actif Résultats de la consultation sur lélaboration.
Séminaire Périclès Group 2011 – Groupe Formation – Atelier 1 – Diagnostic Flash 3 mai 2011.
Chap 4 Les bases de données et le modèle relationnel
Rappel... Opérations élémentaires sur les matrices:
…nous sommes des OE, ce qui nous intéresse c’est l’argent…
Planification stratégique et opérationnelle –
Aujourdhui: Vérification des devoirs. Retour. Titre de la leçon et contextualisation. Lacquisition des connaissances déclaratives, procédurale et conditionnelles.
Agri-ProFocus Atelier Prochaines Etapes 19 Avril 2010 Promouvoir lEntreprenariat Paysan et la Sécurité Alimentaire Bienvenue.
Réforme Tests & Simulations. la Réforme Une nouvelle philosophie par la recherche de la Victoire Une nouvelle façon de penser en fonction du Niveau du.
Organisation majeure Prof. Philippe Merlier / Henri Gautier.
Les facteurs-clés de succès des Living Labs Atelier 2 : « Gouvernance et modèles économiques » Rapporteur : Bertrand Fribourg Chargé de mission Alcotra-Innovation.
Prévenir la violence à l’école
Deuxième étape : échanger des poignées de mains
MARKETING 4 : LE MARKETING MIX
LA GESTION PRÉVISIONNELLE ET PRÉVENTIVE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES
Enjeux et défis de la fonction RH Enquête ANDRH - novembre 2014
Apprécier une situation en stratège
AHQR Remue-méninges Vendredi 4 décembre 2009 Réunion de définition de la stratégie 2010 Dans la droite ligne du bureau du 12/11 (dont vous avez copie)
PROGRAMME PERSONNALISE DE
Le développement des compétences des leaders locaux de santé publique par Ginette Lafontaine.
Participation des OP aux politiques publiques : tirer les leçons des expériences pour mieux agir » Atelier de travail 24 et 25 janvier 2012, Ouagadougou.
Qualité Satisfaction Profit
Jeu Addition Magique.
Diagnostic foncier agricole, un outil de connaissance au service du projet de territoire L’exemple de l’Agglo de Brive.
Les données personnelles
Les organisations.
Conception d’une bande-annonce littéraire Blogue littéraire: Phase 3 Cette année, vous apprendrez à retenir les informations pertinentes et intriguantes.
La Méthode de Résolution de Problème
Calculer la somme de deux nombres entiers relatifs
CALCUL STRATÉGIQUE Calcule vite et bien ! Utliser les sommes avec 5 pour effectuer facilement des soustractions.
CALCUL STRATÉGIQUE Calcule vite et bien ! Ajouter 1, faire +1.
Laurent ROUXEL LOGI LEAN
ECR (Efficient Consumer Response)
) 17/01/2016 Région SUD Charge Capacité Estimation durée des études.
CALCUL STRATÉGIQUE Calcule vite et bien ! Retirer 1, faire -1.
Etat social Tableau comparatif
Transcription de la présentation:

Atelier de prospective LE JEU DES ACTEURS Par Zaka RASAMOELA

Etape 1 : Identification des Principaux Acteurs Faire la liste des acteurs susceptibles de jouer un rôle dans le développement du secteur Hiérarchiser et considérer les principaux

Etape 2 : Caractériser les acteurs Remplir le tableau de stratégie des principaux acteurs Le tableau à remplir concerne la Mission et objectifs, les moyens d’action et les contraintes.

Etape 3 : La matrice des influences Construire la matrice Acteur x Acteur La matrice concerne l’influence qau’un acteur a sur un autre. Noter 0, 1 ou 2, selon que l’influence soit respectivement inexistente, faible ou forte.

Positionnement des acteurs sur l’influence A partir de la matrice des influences, on peut calculer le degré d’influence d’un acteur : c’est la somme en ligne de ses influences De même, on peut calculer le degré de dépendance d’un acteur : somme en colonne Un acteur peut être dominant, dominé, relais ou autonome

Positionnement des acteurs sur les enjeux Positionner chaque acteur par rapport à chaque enjeux Si l’acteur est favorable à un enjeu, on notera +1. Si l’acteur n’est pas concerné, on note 0 Si l’acteur est défavorable, on note –1 Voir MACTOR