[GPM-02] Approche processus de l'organisation Valentin Kottelat / Yann Vonlanthen Activité 1

Les méthodologies de développement On y retrouve certaines mêmes phases que dans l’élaboration d’un processus, telles que l’analyse des besoins et de l’existant Il s’agit également d’un enchaînement d’activités Valentin Kottelat / Yann Vonlanthen

La gestion des projets informatiques Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources Valentin Kottelat / Yann Vonlanthen

La maturité du cycle de vie logiciel Comme dans un processus, le cycle de vie logiciel comprend différentes phases à suivre pour atteindre un but. Tout comme un processus permet de maîtriser la qualité de tâches à accomplir, le cycle de vie logiciel permet de maîtriser la qualité du logiciel. Valentin Kottelat / Yann Vonlanthen

Le management par la qualité Un résultat escompté est atteint plus efficacement lorsque les actions et les ressources correspondantes sont gérées comme des processus. Il s'agit donc d'identifier clairement, en tant que processus, les activités nécessaires permettant d'aboutir à un résultat et de nommer un responsable pour chacune d'entres-elles.  L'identification des activités peut être avantageusement réalisée avec les acteurs concernés. Sur cette base, il sera possible de mesurer la performance de chaque processus et d'analyser la manière de laquelle il peut être amélioré afin de mieux répondre aux objectifs stratégiques de l'entreprise Valentin Kottelat / Yann Vonlanthen

Les progiciels de gestion Dans un ERP, beaucoup de modules fonctionnent selon des processus métier généraux d’entreprise. Par exemple, passer une commande à un fournisseur Créer un document Choisir le fournisseur Choisir les produits à commander et en quelles quantités Impression du document Envoi Valentin Kottelat / Yann Vonlanthen

L'urbanisation du SI Il contribue à l’apport de valeur des processus métier de l’entreprise Il facilite voire accélère l’alignement de l’organisation et des processus avec la stratégie de l’entreprise. Valentin Kottelat / Yann Vonlanthen