Démocratie participative par le Mécanisme Africain dévaluation par les pairs en Afrique du Sud Implication des citoyens dans la gestion du secteur public Ledule Bosch Réunion annuelle de lAfCoP 24 mai

Promouvoir la redevabilité par la Mécanisme Africain dEvaluation par les Pairs (APRM) APRM encourage la conformité des Etats dAfrique aux mêmes: Valeurs politiques Codes économiques Standards dentreprises Une auto-évaluation Mise en œuvre dun plan daction

Défis Mise en oeuvre du processus de lAPRM par un point focal désigné par le Gouvernement Jusque 2007: Engagement limité au Gouvernement Limplication et les partenariats étaient dysfonctionnels, intermittents, ad-hoc et à de mauvaises périodes Faible niveau et contributions contradictoires de toutes les parties prenantes Non application de la mise en oeuvre telle quindiquée dans les documents adoptés lors du 6ème somme des chefs dEtats et de Gouvernement du Comité du NEPAD en 2003

Approach Confiance accrue et transparence du processus de prise de décision Processus ouvert et participatif pour impliquer les principales parties prenantes pour faciliter léchange dinformation afin de construire le dialogue national sur la bonne gouvernance et les programmes de développement socio-économiques Promeut participation entière des parties prenantes au développement LAPRM fournit une plateforme pour le Gouvernement dAfrique du Sud, ONG and leurs partenaires extérieurs et construit le consensus sur létat de la gouvernance aux niveaux national et provincial Revue systématique de sa performance par dautres Etats pour aider le pays à adopter des pratiques optimales Auto-évaluation interne et par les pairs pour ancrer les principes de redevabilité et de transparence qui constitue la base de la bonne gouvernance

Résultats En 2009, large consultation dans lensemble des 9 provinces sur les questions de développement Capacité du pays à soutenir les principes de la démocratie participative et dun gouvernement centré sur ses citoyens Interaction accrue avec les citoyens: Lancement réussit de la ligne téléphonique du Président en 2009 Documents budgétaires disponibles en ligne et en bibliothèque Débat public sur la gestion du secteur public et ses réformes Auto-évaluation appropriée collectivement par ses citoyens

Partneraires Comité des chefs dEtat Panel de personnes éminentes Secrétariat de lAPR Point focal national National Governing Council Partenaires techniques 33 pays africains NEPAD Secteur privé et OSC Institutions de lUnion Africaine Banque Africaine de développement United Nations Economic Commission for Africa PNUD Afrique

Leçons apprises Affirmation du leadership politique de lAfrique avec le NEPAD pour forger un nouveau partenariat avec tous les partenaires de développement Développement de stratégies pour déterminer comment les indicateurs d elAPRM fonctionnent avec les 12 objectifs de lAfrique du Sud, les OMD et les activités pour lesquelles lAPRM dispose dun avantage comparatif. Le système de mesure des résultats de lAPRM en Afrique du Sud est ancré dans leffort du Continent pour plus de gestion axée sur les résultats*; Quatre forces: mené par le pays, GAR, efficacité du développement et partenariat pour de meilleurs résultats Auto-évaluation et revue par les pais dépassent le processus de lAPRM pour atteindre un dialogue de long terme sur les questions de gouvernance au sein du pays, par ses propres citoyens