Projet d’ingénerie Naissance Design Exécution Exploitation

Design mini-projet d’ingénerie Naissance Recherche de solutions Etude de faisabilité Etude préliminaire de prise de décision Raffinement de la solution choisie Formulation du problème Design

Formulation du problème

Formulation du problème Analyse des besoins du client Résumé sous forme d’objectifs des besoins du client. 2 1 Formulation du problème Inventaire des données et des restrictions relatives au projet Détermination et pondération des critères d’évaluation 3 4 5 Élaboration d’un barème en vue de la prise de décision

Analyse des besoins du client B= I-A B: Besoin I : situation Idéale recherchée A : situation Actuelle Pour identifier B → déterminer la valeur de A (meilleure saisie du problème) A= défauts ou lacunes observés dans le produit Peuvent avoir la forme de carences- insatisfactions-difficultés-problèmes- inconforts (aspects négatifs) Peuvent être trouvés dans : observations- consultation des utilisateurs- agences gouvernementales- vérification des produits existants- lecture de documentation Peuvent être énumérés et catégorisés dans un tableau Doivent éliminer les défauts et combler les lacunes

Résumé sous forme d’objectifs des besoins du client B= objectifs du mini-projet traduisent les besoins du client Expriment les résultats à atteindre pour satisfaire le client doivent être formulés par des verbes d’action accomoder-adapter-alléger-améliorer-augmenter-concevoir-contrôler- éliminer-installer-produire-renforcer-simplifier-supprimer-etc. Pour démarrer Ex: Notre mini-projet consiste à… Pour satisfaire notre client, nous allons réaliser un projet qui devra… Pour résoudre ce problème, nous allons…

Inventaire des données et des restrictions relatives au projet → influencer le choix, le design, la fabrication, l’entretien du produit ou du système Inventaire des données Inventaire des restrictions Renseignements accessibles, connus et admis Sources: analyse des besoins du client, examen des produits concurrents, étude de documentation, etc. Données chiffrées: taille d’un produit, températures, caractéristiques de matériaux, des vitesses, des pressions ou conditions climatiques, sécurité, etc. Données contraignantes Limites imposées au problème à résoudre Sources: groupes qui font autorités (CCN- ISO-BNQ-SCGC-ACNOR) restrictions imposées par le client (matières premières, procédé de fabrication, politique d’achat) restrictions fixées par l’ingénieur

Détermination et pondération des critères d’évaluation Utiliser les rensignements obtenus Dégager des critères d’évaluation Fixer l’importance des critères en pondérant chacun d’eux Détermination S’imposer une démarche rationnelle et objective →réduit le risque d’une solution définitive basée sur des préjugés Confronter chaque solution aux critères objectifs pour en déduire la meilleure Déterminer les critères à partir: des lacunes ou défauts des objectifs reliés aux besoins du client des données et restrictions reliées au problème Pondération Dresser une liste d’évaluation Déterminer l’importance du critère par rapport aux autres Attribuer une pondération chiffrée en pourcentage Réviser l’estimation des critères pour arriver à une pondération définitive Ne plus changer la pondération une fois déterminée.

Élaboration d’un barème en vue de la prise de décision Échelle basée sur des repères quantitatifs ou qualitatifs mis en rapport avec une échelle de satisfaction pour aboutir à un résultat chiffré. Repères qualitatifs Difficilement quantifiables: confort- qualité esthétique, etc. Intérprétations subjectives basées sur une échelle de satisfaction: 1- pauvre 2- passable 3- bon 4- très bon 5- excellent 1- totalement insatisfaisant 2-plutôt insatisfaisant 3- plutôt satisfaisant 4- tout à fait satisfaisant

Recherche de solution

Production d’idées Mettre à profit imagination et créativité Utiliser votre jugement pour traiter ces idées Dégager des solutions viables

Technique de production d’idées Remue-méninge (Brainstorming) Susciter le plus d’idées possibles Réserver son jugement Accueillir toutes les idées

Traitement des idées Classifier les idées en catégories Dégager des solutions viables (croiser, combiner, exploiter) Retenir 2 à 6 solutions Préparer une courte description écrite Joindre croquis si possible

Étude de faisabilité

Définition Effectuer une étude de faisabilité consiste à évaluer sommairement la possibilité de réaliser une ou plusieurs solutions destinées à satisfaire les besoins du client.

But Déterminer solutions retenues et celles rejetées Analyser les solutions en fonction des aspects: Physiques: solution scientifiquement et techniquement réalisable Économiques: solution financièrement réalisable Temporels: délais de réalisations différentes d’une solution à l’autre Environnementaux: sécurité- confort- ergonomie-pollution

Démarche 1 Pour chacune des solutions dégagées→ posez des questions portant sur les 4 dimensions 2 Les réponses à ces questions→ ressortissez les principaux problèmes inhérents à chacune des solutions envisagées 3 Compilez vos réponses dans un tableau de synthèse; pour chaque solution, rendez un verdict de rejet ou d’approbation temporaire 4 Justifiez sommairement les conclusions de votre étude de faisabilité. Retenez les solutions réalisables pour les approfondir par des études préliminaires et pour en arriver à choisir lors de la prise de décision.

Étude préliminaire et Prise décision