Planification et contrôle de la production (PCP) Manufacturing Planning and Control (MPC) Plan du cours Introduction à la PCP Définitions de la PCP Tâches et bénéfices de la PCP Phases, modèles et étapes de la PCP

Introduction Planification et contrôle du système de production ce qui inclus la gestion du matériel, des machines, des ressources humaines et des fournisseurs. La Planification et le contrôle de la production (PCP) vise l ’atteinte d ’un avantage compétitif dans un marché hautement concurrentiel ou la technologie évolue rapidement. Définition 1 : La PCP est un système d ’information qui permet de gérer le flux des matériaux, d ’utiliser efficacement les équipement et les ressources humaines, de coordonner les activités internes avec celles des fournisseurs de façon à satisfaire les besoins des clients.

La planification et le contrôle de la production Définition 1 : La PCP est un système qui permet de gérer le flux des matériaux, d ’utiliser efficacement les équipement et les ressources humaines, de coordonner les activités internes avec celles des fournisseurs de façon à satisfaire les besoins des clients. Définition 2 : Déterminer les quantités de produits à réaliser au cours d ’un horizon de planification, déterminer les volumes des principales ressources à utiliser selon divers modes disponibles afin de satisfaire la demande.

Les tâches reliées à la PCP Planification de la capacité Planification et utilisation des ressources Gestion des stocks et ordonnancement de la production Suivi et évolution de la production Gestion des problèmes et des relations avec les fournisseurs et les clients

Bénéfices de la PCP Meilleur contrôle des stocks (moins de stocks, rotation plus élevée, réduction de l ’obsolescence) Réduction des temps de production et hausse de la productivité du système de production Meilleure utilisation des ressources de production et de l ’espace

Phases de la Planification et du Contrôle de la Production S2-3 : V8-16 S4-5 : V6-14 S6 : V2-12 S7 : V4 S10-11-12 : V3-12-13-19 S4 : V7-15 Planif. Ressource Planif. Production Planif. Demande Plan Directeur de Production Long terme Planification des besoins-matières Planification détaillée de la capacité Moyen terme Système de production, ordonnancement Court terme

Modèles de PCP en fonction du type de processus CPM/PERT Planif. Besoins-matières Nombre de composants Juste-à-temps Répétitif Processus Secondes Minutes Jours Semaines Mois Temps entre les unités Essence, nourriture, médicaments, voitures, avions, bateaux

Étapes et plans associés à la Planification et au Contrôle de la Production Planification de la production Plan de production (unités équivalentes) Planification détaillée Plan directeur de production Planif. des besoins-matières Plan des besoins-matières Ordonnancement Horaire d ’atelier

Planification et au Contrôle de la Production Références Vollmann, Berry et Whybark, Manufacturing planning and control systems. Irwin/McGraw-Hill, 4ième édition, 1997. Nollet, Kélada et Diorio, La gestion des opérations et de la production. Une approche systémique. Gaëtan Morin, 2ième édition, 1994