CAS DE RÉVISION. Questions 1 et 2 BUDGET RÉEL 1. Coût complet Var400 000 Var468 000 Fixes90 000 Fixes88 000 490 000 556 000 / n unités10 000 / n unités12.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Mais vous comprenez qu’il s’agit d’une « tromperie ».
Advertisements

ORTHOGRAM PM 3 ou 4 Ecrire: « a » ou « à » Référentiel page 6
Procédure de calculs d'écarts
1. Résumé 2 Présentation du créateur 3 Présentation du projet 4.
Fondements du contrôle de gestion
Assemblée générale annuelle Robert McFarlane Vice-président directeur et chef des finances.
Produit Gammes Nomenclatures Modules Techniques Prix de Revient Prix de Vente Modules Techniques Client Marges Mise en route Temps Unitaire Prix (Ex:
Exercice 2, chapitre 3.
3. Le coût variable.
LE COUT MARGINAL.
4. Le seuil de rentabilité
Le processus de contrôle de gestion : Le pilotage
Les numéros 70 –
Les numéros
ACTIVITES La vitesse moyenne (23).
LA RECIPROQUE DE THALES
Les identités remarquables
PERROT DUVAL HOLDING S.A.
Bert Van Thienen Leuven 14 mai 2012 Rapport de gestion 2011.
Simulation de management Principes d’une simulation de gestion
Exercice °1 Les caractéristiques principales de la description d’un processus: Identifier les étapes de début et de fin des processus: Cet aspect est conventionnel,
Calcul mental 3ème 2 Septembre 2010
CHIFFRE D’AFFAIRES CA par voiture en Kdh
4 4. Le processus budgétaire des entreprises commerciales et des entreprises de services © gaëtan morin éditeur ltée, Prévisions, contrôle budgétaire.
LE CHOIX EN CONTEXTE D’INCERTITUDE (suite...)
Contrôle des coûts deuxième partie.
COMPTE ADMINISTRATIF BUDGET VILLE EXERCICE juin 2009.
La vraie question ce n'est pas le prix,
Chapitre 2 Entreprise de transformation
Le contrôle budgétaire Illustration: Équipement ménager Gagnon
RELATION COÛT-VOLUME-BÉNÉFICE
Coût de revient standard et contrôle budgétaire (partie 1)
Le soccer & les turbans Sondage mené par lAssociation détudes canadiennes 14 juin 2013.
Coût de revient standard et contrôle budgétaire (partie 2)
Les modèles de marché 1. Concurrence pure et parfaite 2. Monopole
Calcul mental Calcul mental Année scolaire Classe de …
Dakar, Sénégal 17 mars, Pourquoi faire une étude de limpact économique ? Comment faire une étude de limpact économique ? Pour qui faire une étude.
Exercices.
Calculs et écritures fractionnaires
1 Analyse des décisions sans investissement 1. Les informations pertinentes 2. Facteurs qualitatifs à considérer 3. Les approches 4. Exercices.
DUMP GAUCHE INTERFERENCES AVEC BOITIERS IFS D.G. – Le – 1/56.
Le processus budgétaire des entreprises de service et des entreprises commerciales Chapitre 3 – page 115 Le processus budgétaire des entreprises de service.
Cartes éclaires Multiplication
Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Définition : Coût de revient dun produit ou dun service comprenant.
Coûts et prise de décision
Dette des étudiants de premier cycle universitaire au Canada, de 1990 à 2005
Formation des prix commerciaux
P C M P P C M lus etit ommun ultiple Remarque :
FLOCK ME FLOCK ME. FLOCK ME FLOCK ME Strategie Marché A FLOCK ME - politique de vente de masse qualité 2 pour appliquer une politique de prix bas investissement.
Aire d’une figure par encadrement
METHODE TRADITIONNELLE
Combat des valeurs. Quelle est la valeur de : 18 unités 18.
Demande stochastique stationnaire
Hand Ball Club de Bailleul
SUJET D’ENTRAINEMENT n°1
L'élaboration des budgets opérationnels et d'investissement
1/65 微距摄影 美丽的微距摄影 Encore une belle leçon de Macrophotographies venant du Soleil Levant Louis.
ASSURANCE MALADIE 2010 TRESORERIE POPULATION ASSUREE : REMBOURSEMENTS : 61,9 MCHF POPULATION ASSUREE : REMBOURSEMENTS : 61,9 MCHF COTISATIONS.
Comparaisons de systèmes de coûts
La rentabilité autrement : De la marge par produit au résultat par vente.
Les coûts pertinents Fondements du contrôle de gestion Contrôle de gestion pour les débutants.
FORMATION RELANCE TELEPHONIQUE SENSIBILISATION AU COUT DE FINANCEMENT 1er CAS : Pour compenser une perte sur créance de 100 KF, il faut faire.
Méthode des Coût Préétablis. Méthode des Coût Préétablis.
Procédure de calculs d'écarts
ANALYSE DES COÛTS 1.
Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = / 0,8 = unités Capacité actuelle.
Présentation par : Alexandre Doyon-Giguère Olivia Hassaine Kevin La
Budgets flexibles et coûts standard
CTB-1001 Comptabilité de management Séance 12
Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = / 0,8 = unités Capacité actuelle.
Transcription de la présentation:

CAS DE RÉVISION

Questions 1 et 2 BUDGET RÉEL 1. Coût complet Var Var Fixes Fixes / n unités / n unités Coût unitaire49 Coût unitaire46,33 2. Coût variable Coût unitaire40 Coût unitaire39

Questions 3 et 4 BUDGET RÉEL 3. Sru: F / P – V (répond aussi à la question 9) F F / P - V20 / P - V19 Sru4 500 Sru %CM: (P - V) / V P - V20 P - V19 / V60 / V58 %CM33,3% %CM32,8%

Question 5 BUDGET RÉEL 5. SR$: F / %CM F F / %CM33,3% / %CM32,8% SR$270 SR$

Question 6 6. %MS: (PQ - PQ au SR) / PQ PQ PQ V - PQ au SR270 V - PQ au SR PQ - PQ au SR PQ - PQ au SR / PQ / PQ %MS55,0% %MS61,5%

Question 7 BUDGET RÉEL 7. SR$ : (F ) / %CM F F F F / %CM33,3% / %CM32,8%

Budget révisé 1/2 Qr = uBUDGETRÉVISÉ unitaireQr * Cb Ventes60 $ $ Coûts variables: MP12 $ $ MOD17 $ $ FGFab8 $ $ Fven&adm3 $ $ Total CV40 $ $ Marge /CV20 $ $

Budget révisé 2/2 BUDGETRÉVISÉ unitaireQr * Cb Marge /CV20 $ $ Frais fixes: FGFab $ Fven&adm $ Total FF $ Bén avant Impôts $

Écart de volume Br - Bi: (Qr - Qb) * CMb: Br (Qr - Qb) Bi CMb F F

Écart sur prix de vente (Pr - Pb) * Qr: Pr58 Pb60 -2* = D

Écart sur MP (Cr - Cb) * Qr: Cr10 Cb12 -2* = F

Écart sur MOD (Tr - Tb) * Qr: Tr18 Tb17 1* = D

Écart sur frais gén. fab. Var. (Tr - Tb) * Qr: Tr9 Tb8 1* = D

Écart sur frais vente et adm. Var. (Tr - Tb) * Qr: Tr2 Tb3 * = F

Écart sur frais fixes FGFab R FGFab B D Fven&adm R Fven&adm B F

Écart budgétaire global Br - R: Prix vente24 000D Br MP24 000F - R MOD12 000D DFGFab Var D Fven&adm Var F FGFab Fixe1 000D Fven&adm Fixe3 000F D

Questions 10 et RCI: Bén net / Investissement BUDGET RÉEL Bén net Bén net Inv Inv ,2% 14,3% 11. BR: Bén - (inv * % coût capital) BUDGET RÉEL Bén net Bén net Inv * % coût cap Inv * % coût cap

Questions 12 à Commande CT 4 000u à 45$ À considérer: Coût variable unitaire (voir 2):40 Accepter cette commande 13. Commande LT 4 000u à 48$ À considérer: Coût complet unitaire (voir 1):49 Refuser cette commande 14. Facteurs qualitatifs Réaction des clients actuels face aux prix offerts au nouveau Il pourrait se présenter des propositions plus profitables Risque que l'utilisation de la capacité excédentaire coûte plus