Réunion des coordinateurs EM (14 Novembre 2013) Francine Diener Université de Nice-Sophia Antipolis

Les programmes EMMA Asialink ( ) EMMA ( , 200 mobilités) EMMA East et EMMA West ( , 120 mobilités chacun) EMMA West 2012 ( , 120 mobiltés) EMMA West 2013 géré par Evora EMMA East 2014 ( , 176 mobiltés)

EMMAsia partenaires, 10 en Asie + 7 in Europe (et 10 associés): Vietnam (3), Cambodge (2), Laos, Thailande, Birmanie, Mongolie et Philippines. Nice, Naple, Cottbus, Delft, Evora, Sibiu, Varsovie. 9 nouveaux partenaires sur 17

EMMAsia 2014 : Schéma des mobilités 3 cohortes, 176 bénéficiaires: Enseignants + D36 pour la 1ère cohorte (48) Etudiants dAsie pour la 2ème cohorte (79) Etudiants dEurope pour la 3ème cohorte (49)

Mécanismes de coopération Lassemblée des délégués (17-20 personnes) Les bureaux locaux (3-10 personnes) Coordinateur et « Board of Director » élu Co-coordinateur et « Monitoring Board » Trois bases de données (candidatures, évaluation et gestion).

Points clefs Travailler entre des gens qui se connaissent (par les réunions) et se font confiance. Sassurer quon partage les mêmes valeurs en en discutant franchement (gendre balance, refus des favoritisme ou conflits dintérêt, accès libre à léducation, …) Trouver de grandes causes ou des ambitions à partager.

Exemples dambitions à partager Se préparer à Erasmus +: mobilités courtes, échanges durables, … Développer la coopérations entre les Universités et les entreprises: stages, projets, etc… Etudier et combattre la corruption Aider là a mise en place des ACTS parmi les partenaires de lASEAN

Gestion financière 4000 Euros sont envoyés à chaque partenaires après signature des MoU Chaque partenaire européen reçoit la part du budget lui permettant de couvrir les frais de voyages, les bourses et les frais administratifs de « ses » bénéficiaires Lassurance est gérée par Nice qui finance aussi les réunions (une par an), ladministration (1,5 personne) et les 3 bases de données.

Difficultés pour gérer les mobilités Liste de réserve, abandons, Extensions, … Visa Taux déchec TG3 Assurance

Lavenir? Réussir à passer dun fonctionnement fondé sur linvestissement individuel de quelques uns à un fonctionnement institutionnel Repenser la mobilité comme une liberté individuelle : compter sur le dynamisme naturel des jeunes Doubles diplôme versus crédits