…nous sommes des OE, ce qui nous intéresse c’est l’argent… PLATEFORME MULTI ACTEUR III Introduction : Planification des Collectivités Territoriales et le privé …nous sommes des OE, ce qui nous intéresse c’est l’argent… Mopti le 18 Octobre 2011

Introduction Décentralisation… CT organisent la vie Economique, Sociale et Culturel une vision cohérente et partagée du développement de l’espace régionale à long (Schéma); des visions stratégiques du développement socioéconomique à moyen terme (PSDR); programmations quinquennales (PDESC); 2

De la Planification Planifier consiste à prévoir, à s’organiser à l’avance pour arriver à un objectif, un but, des objectifs que l’on s’est fixé dans le temps et dans l’espace. …Elle consiste donc à assurer, sur le territoire, une répartition rationnelle des forces productives et des activités économiques sur la base d’une stratégie globale construite d’enjeux partagés par l’ensemble des acteurs du développement régional. 3

De la Planification Planification spatiale : Cherche un développement équilibré et solidaire entre les différentes entités territoriales du pays selon : une vision prospective, la répartition des hommes et leurs activités, des équipements et des moyens de communication tous prenant en compte les contraintes naturelles, humaines et économiques.  Un principe fondamental de l’aménagement du territoire est le partage et la redistribution des ressources nationales et régionales entre les territoires régionale et locale 4

De la Planification Planification socioéconomique: Il s’agit de la planification de l’ensemble des mutations positives souhaitées et prévues par et pour les acteurs d’un territoire donné. Il se traduit par des plans stratégiques et des programmations à court terme. Il peut être sectoriel ou multisectoriels et exécuté dans le cadrage de la planification spatiale. 5

5 concepts 6

5 Concepts Enjeux de développement : Induit la notion de gain ou de perte selon qu’on agisse ou non. Vision de développement : (comment nous nous voyons dans l’avenir ?) (Où sommes-nous ?). Orientations stratégiques : options de développement, de travail. Objectif de développement : progression positive voulue, l’état futur recherché Bref… La vision, l’objectif et le résultat sont des situations futures souhaitées et attendues. Leur différence se situe essentiellement au niveau de la précision et du temps pour les atteindre. L’orientation, l’axe sont des pistes d’action pour arriver à la situation future souhaitée et attendue. Ils déterminent le sens à donner l’intervention. 7

5 Concepts Programme et projet : Le programme est un ensemble de projets cohérents et complémentaires pour des objectifs bien définis. Le projet lui-même est un ensemble d’activités cohérentes, avec budget et calendrier de mise en œuvre pour atteindre un ou des objectif(s). 8

Grandes lignes de la planification des CT Diagnostic Programmation Mise en œuvre

Planification des CT et secteur privé D’une manière générale, l’intégration de l’économie dans la définition même de la démarche de développement est problématique. La planification reste essentiellement sectorielle, et traduite en termes d’infrastructures, mais faiblement en termes de dynamisation de l’activité économique du territoire. Les interventions des Collectivités et du privé devraient être articulées et cohérentes pour atteindre les objectifs du Développement Economique. C’est ce dialogue entre CT, OP/OE qui permet d’arriver à une stratégie de développement économique. 10

Discussions / Questions ? 11

Structuration de la stratégie DER Vision de développement à long terme issue du SRAT Enjeux de développement régional du SRAT Vision DER (5 ans) Input : Enjeux économiques du SRAT Orientations du SRAT Travaux des groupes filières Orientation stratégique DER Input : - Objectifs SRAT et PSDR - Travaux des groupes filières Objectif stratégique Objectif stratégique Objectif stratégique Input : - Idées Programmes du SRAT et PSDR - Travaux des groupes filières - Liste des Projets structurants Programme 1 Programme 1 Projet Projet

Merci !!!