DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 1.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Immigration-Québec Direction régionale de Laval, des Laurentides et de Lanaudière Services aux employeurs Recruter à linternational 6 octobre 2010.
Advertisements

1 Bâtir le succès des petites entreprises : une étude sur la productivité des PME Par Simon Prévost, vice-président, Québec Midi-conférence ASDEQ 25 avril.
SECRET Établissement dun programme de recherche Ressources humaines et Développement social.
Le défi de lAustralie Conférence nationale Metropolis Vancouver 2006 Professeure Sue Richardson Flinders University, Australie Conférence nationale Metropolis.
Journée SLR-Europe 10 décembre 2005 La charte européenne …vers une reconnaissance des acteurs de la recherche en tant que professionnels Chercheurs doctorants.
Stratégie de recrutement et de dotation du personnel civil
Bringing People Together Migration temporaire et capacité dadaptation du marché du travail Les pénuries sur le marché du travail indiquent un besoin.
Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques.
Quelles sont les Missions de lUniversité ? Progression des savoirs Formation Professionnelle Transmission des savoirs.
La gestion des ressources humaines
1 Établissement dun programme de recherche : le plan denquête et de recherche en politiques de RHDCC Metropolis Exposé stratégique Le 24 mars 2006.
Obstacles linguistiques à lemploi pour les professionnels formés à létranger (PFE) Silma H. Roddau Présidente Progress Career Planning Institute
MANAGER LES RESSOURCES HUMAINES
Atelier régional sur la Révision des Politiques des STI et des Statistiques Bamako, Mali Mai 2010 Thierry H. Amoussougbo Conseiller Régional, Division.
J O U R N E E D E T U D E S Lundi 20 mars 2006 Conseil régional dIle-de-France LES METIERS EN LIMPACT DES DEPARTS DES GENERATIONS DU BABY-BOOM Olivier.
Comprendre la pénurie de main-doeuvre Assemblée du 16 novembre 2011.
FMMT – Forum 2005 sur lIMT Savoir et grandir Linformation sur le marché du travail et la prospérité économique Séance plénière 2 – Débat discussion Difficiles.
TIC et enseignement supérieur: les acquis du SMSI, les défis de la mise en oeuvre. Jean-Michel HUBERT.
1 La formation en français dans le domaine de la santé Présentation de Madame Jocelyne Lalonde 4 ième Forum santé en français Whitehorse (Yukon) Le vendredi.
LE RECAF. Projet Femmes francophones de minorités raciales ethnoculturelles et les métiers réglementés; Changement des facteurs dexclusion et flexibilité
Document d’accompagnement
Présentation à l'intention de : VIDE DATE
Certifications Hanen KALLEL
Le Réseau de développement économique et demployabilité de lOntario Congrès annuel de lAFMO 5 au 7 septembre 2012 Innovons dans nos municipalités Le fort.
DateAtelier : Évaluation des intervenants 1. DateAtelier : Évaluation des intervenants 2 Objectifs de latelier Cette séance de travail a été élaborée.
Accord entre le gouvernement du Canada et le secteur bénévole et communautaire Présentation fournie par la Division des affaires du secteur sans but lucratif,
Stratégie du Conseil emploi métropole en matière d’intégration professionnelle des personnes immigrantes Anne-Marie Jean-Montenegro Conseil emploi métropole.
PAR ALEX AMISSAH GHANA GRID COMPANY LTD. (GRIDCO) SECTEUR DE LENERGIE : RESSOURCES HUMAINES ET PERFECTIONNENMENT DES COMPETENCES AFRICAINES DANS LE CADRE.
Stratégies dorientation du conseil dadministration « Outils et ressources pour aider votre conseil à passer rapidement à la vitesse supérieure » Document.
LA CO-PROSPECTIVE© La Co-Prospective © :
Gestion de la relève et développement des compétences Congrès national du RCCFC Novembre 2006.
Intelligence Economique et PME 1. Cest en raison de plusieurs évolutions majeures du contexte économique que le concept dintelligence économique a émergé
Conseil dorientation pour lemploi Orientation professionnelle: Quelle politique publique? Paris, 23 septembre 2008 Bernard Hugonnier Directeur adjoint.
Composantes de programme Modèle logique Programme détablissement Résultats immédiats Élaboration de politiques conception et gestion de programmes Élaboration.
Réseaux en immigration francophone (RIF) : points de convergence et catalyseurs au sein des CFSM 14 mars 2014 Citoyenneté et Immigration Canada.
Améliorer les services des OSE et le rendement des PME grâce à la production plus propre [DATE][SPEAKERS NAMES]
Résultats finaux Modèle logique du programme détablissement de CIC – juin 2008 Résultats immédiats Éléments du programme Troisième résultat stratégique.
DateAtelier : Élaboration de paramètres 1. DateAtelier : Élaboration de paramètres 2 Objectifs de latelier Cette séance de travail a été élaborée en vue.
Les défis de la prochaine décennie Secteur touristique Selon lÉtude Prospective SÉCOR Présenté par Gérald Beaudry CRÉ du Bas-Saint-Laurent CRÉ du Bas-Saint-Laurent.
Changements climatiques dans le secteur forestier canadien : impacts et adaptation Présentation au Comité sénatorial permanent de l'agriculture et des.
ADM 111 COURS 8 La Direction. La planification des ressources n Linventaire : Figure 2 page 287 n Les prévisions :Figure 1 page 286 n Doter en fonction.
Canada LÉtat de LÉconomie Numérique au Canada Le 8 octobre, 2004 André Leduc Analyste économique Direction générale du commerce électronique Industrie.
Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, , A. Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3 1 Gérer une entreprise.
© Alain Noël, Ph.D., F.Adm.A. 1 Le concept de stratégie par Alain Noël, M.B.A.,Ph.D., F.Adm.A.
Présentation Congrès ACFAS 2004 Colloque CAPRES et CIRST
Processus d’éthique des affaires
Le Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario La Bonne affaire.
Journées de réflexion sur l’emploi 14 et 15 novembre 2006 L’emploi, on y travaille Présentation du Service de la recherche.
En commen ç ant par la sant é mentale des enfants et des jeunes Notre vision : Que l ’ Ontario soit un lieu o ù la sant é mentale des enfants et des jeunes.
La planification de la main d’oeuvre
Le 18 octobre 2006 Conférence annuelle de l’ADARUQ Québec, Québec Regard sur les résultats Évaluation des résultats des activités de.
La mondialisation des marchés
L'impacte démographique de l'immigration ( )
Planification de Main d’oeuvre Ce que l’on sait maintenant: - Une pénurie importante de main d’œuvre s’annonce; - Le remplacement du personnel est très.
Page 1 Les déterminants des conditions du marché du travail pour les enseignants Conseil des ministres de l’Éducation (Canada) (CMEC) Colloque 2001 Du.
Christian Trudeau et Pierre Martin Chaire d’études politiques et économiques américaines (CÉPÉA) Centre d’études et de recherches internationales (CÉRIUM)
L’agroalimentaire à l’heure du libre-échange avec l’Europe Alain Gagnon, agr., MBA Vice-président Marchés agricole et agroalimentaire 16 septembre 2014.
Bureau d’orientation relatif aux titres de compétences étrangers Conférence de l'ARAISA St. John’s, le 21 septembre 2010 Charles Bernard.
1 Marketing, publicité et relations publiques: l'assurance d'excellentes perspectives professionnelles ! Sylvain Morissette, p-dg Association des agences.
La pénurie de main-d’oeuvre imminente au Québec: conséquences et solutions Forum sur le leadership d’avenir 23 avril 2008 Cirano, Montréal Marie-Christine.
Immigration, TCSA et TRIEC Création du conseil Passer de la parole aux actes Rôle de l’IMT APERÇU.
NON CLASSIFIÉ Le rôle des ministères dans la mise en œuvre du plan d’action du gouvernement Concepts et réalités Présentation à l’Institut de la gestion.
Chapitre 4 Préparer l’avenir.
Intégrer les compétences essentielles dans le milieu de travail.
Entrée express – en attente d’une lentille francophone Colloque de perfectionnement professionnel d’OCASI 2015 Marjie Brown, gestionnaire – Immigration,
1.
Vidéotron LAUGA: Gestion des ressources humaines Marie-Frédérique Gagnon Frédéric Authier Annabelle Landry.
ÉCONOMIE POUR INGÉNIEURS CHAPITRE 1 Les fondements de l’économie d’ingénierie © 2013 Chenelière Éducation inc.
Les partenaires Les objectifs du réseau InnovaXion MC  Prendre conscience de l’importance de l’innovation et se situer par rapport à la compétitivité.
Transcription de la présentation:

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 1

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 2 Objectifs de latelier Cet atelier a été élaboré pour aider notre entreprise à analyser la valeur des immigrants qualifiés pour la main-dœuvre canadienne. Notre objectif est de comprendre à fond limportance de lintégration des immigrants qualifiés pour un nombre important dorganisations canadiennes. Les participants clés à cette discussion sont des membres de hautes directions, des cadres en ressources humaines, des recruteurs et des gestionnaires affectés à lembauche – des membres de notre entreprise qui : –ont la responsabilité de notre orientation stratégique ; –élaborent des démarches et des politiques relatives à lembauche ; –recrutent des candidats et mettent en œuvre des démarches de recrutement ; et –influencent les décisions dembauche. À la lumière de la participation et de lapport de ces intervenants, nous préciserons les conditions, le moment et les modalités qui pourraient faire de cet objectif une priorité pour nous.

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 3 Éléments de latelier Analyse des principales raisons qui expliquent limportance dembaucher des immigrants : les quatre moteurs de lentreprise Discussion sur la portée de ces moteurs de lentreprise sur notre organisation et sur notre main-dœuvre Collaboration à lélaboration dune analyse FFPM : identification des forces, des faiblesses, des possibilités et des menaces liées à lembauche et à la rétention dimmigrants qualifiés Rédaction dun plan daction et étapes subséquentes

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 4 Les quatre principaux moteurs opérationnels Moteur opérationnel clé Employeurs les plus affectés La plupart des employeurs canadiens; surtout dans les secteurs de forte croissance Employeurs de tous les secteurs qui ont besoin de travailleurs du savoir; secteurs dans lesquels innovation et foisonnement des idées sont essentiels Manufacturiers ou exportateurs de biens, fournisseurs de services connexes et prestataires de services à léchelle mondiale Employeurs locaux qui servent des marchés locaux – surtout entreprises de détail La main- dœuvre née au Canada diminue et la demande de travailleurs est à la hausse Les immigrants qualifiés peuvent aider les entreprises canadiennes à faire des affaires à léchelle internationale Les immigrants qualifiés apportent une expertise internationale Le marché local change

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 5 Moteur opérationnel n o 1 : La main-dœuvre née au Canada diminue et la demande de travailleurs est à la hausse Emplois non réglementés en Ontario qui devraient connaître un taux de retraite supérieur à la moyenne, 2001 – 2015 (MTCU) Le bassin de main-dœuvre a changé de façon spectaculaire et dautres changements sont à venir. Pendant ce temps, on sattend à une croissance dans de nombreux secteurs et catégories demploi. Dici 2011, les immigrants seront les moteurs de toute la croissance nette de la main dœuvre canadienne, et de toute la croissance nette de la population dici « La main-dœuvre canadienne et les universités ne suffisent pas à combler nos besoins. Nous avons embauché de nouveaux arrivants au Canada par centaines, à tous les paliers de notre entreprise. » - Une importante entreprise pharmaceutique

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 6 Moteur opérationnel n o 1 : La main-dœuvre née au Canada diminue et la demande de travailleurs est à la hausse Impact - Les employeurs devront : Déterminer les compétences dont ils auront besoin à lavenir ; Planifier en fonction du « nouveau visage » du milieu de travail et mieux comprendre les nouvelles cultures au sein de leur force de travail ; Améliorer les compétences relatives au recrutement de personnel, à lévaluation, à la sélection, au perfectionnement et au mentorat de gens talentueux ; et Prévoir la croissance et la pénurie éventuelle dans divers secteurs et catégories demploi, notamment chez les travailleurs hautement qualifiés. Faits : La retraite approche pour les enfants de laprès-guerre (baby-boomers). Le taux de natalité est à la baisse partout au Canada. Le système denseignement canadien ne produit pas assez de diplômés dans certains domaines de compétence. Il y a de plus en plus de concurrence internationale pour attirer les talents du Canada et dailleurs. On prévoit une hausse importante de la demande de travailleurs spécialisés et hautement spécialisés. On prévoit que les immigrants deviendront un élément nécessaire du bassin de main-dœuvre pour combler les besoins.

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 7 Moteur opérationnel n o 2 : Les immigrants qualifiés peuvent aider les entreprises canadiennes à faire des affaires à léchelle internationale Les entreprises canadiennes ne se battent plus contre des industries du quartier dans des marchés locaux; elles doivent réagir aux exigences internationales et trouver le talent partout au monde. Les employeurs qui répondent aux besoins dentreprises commerciales internationales en particulier, ressentiront les pressions de la nouvelle économie mondiale. Source : Statistique Canada, Commerce international des marchandises, Revue annuelle, juin 2004 « Nous travaillons partout dans le monde et faisons des soumissions à léchelle internationale. Je peux formuler des appels doffres et recevoir des réponses en diverses langues. » - PME, Services dingénierie

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 8 Moteur opérationnel n o 2 : Les immigrants qualifiés peuvent aider les entreprises canadiennes à faire des affaires à léchelle internationale Faits : Les échanges commerciaux internationaux sont à la hausse. La Chine et lInde prennent une place de plus en plus importante sur la scène économique mondiale. Acheteurs et fournisseurs interagissent à léchelle mondiale. Les réseaux de logistique et de distribution sélargissent. Impact – Les employeurs devront : Élaborer un plus grand nombre de réseaux internationaux ; Acquérir une plus grande compétence culturelle pour avoir un avantage concurrentiel dans les ventes à léchelle mondiale ; Améliorer les réseaux et les relations avec les fournisseurs à léchelle mondiale ; et Embaucher des employés capables de communiquer dans plusieurs langues.

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 9 Moteur opérationnel n o 3 : Les immigrants qualifiés apportent une expertise internationale Les employeurs canadiens font face à une pénurie de candidats très scolarisés et hautement qualifiés; les immigrants qualifiés possèdent des compétences ou des diplômes dans divers secteurs. En côtoyant des immigrants qualifiés, les employeurs peuvent développer une attitude plus positive envers la scolarité et les compétences internationales : ils seront alors plus enclins à embaucher des immigrants qualifiés. « Nous avons embauché un immigrant qualifié qui a mis la barre haute. Son éthique professionnelle a forcé tout le personnel à travailler plus fort. » - PME, Services commerciaux Emploi convoité par le demandeur principal Source : Citoyenneté et Immigration Canada Nouveaux Canadiens Région torontoise Programmeurs informatiques Ingénieurs, électricité et électronique7 544 Ingénieurs, mécanique7 348 Analystes, systèmes informatiques6 361 Ingénieurs, civil5 296 Vérificateurs financiers et comptables3 752 Ingénieurs, informatique2 636 Consultants, services commerciaux2 521 Analystes, finances et investissements2 052 Ventes techniques et commerce en gros2 016

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 10 Moteur opérationnel n o 3 : Les immigrants qualifiés apportent une expertise internationale Impact – Les employeurs devront : Comprendre les attestations détudes venant dautres pays ; Mettre en place des procédures dévaluation des habiletés et des compétences acquises dans dautres pays ; et Faire la planification de leur main-dœuvre en insistant davantage sur la qualité des compétences et les exigences éventuelles de perfectionnement, et non sur le simple nombre demployés requis. Faits : En 2002, 46 % (81 986) de tous les immigrants au Canada étaient détenteurs dau moins un diplôme post-secondaire, comparativement à la moyenne canadienne de 22 % (Citoyenneté et Immigration Canada, Statistique Canada). Le système denseignement canadien ne produit pas assez de diplômés dans certains domaines de compétences. La plupart des immigrants ont des compétences dans des professions commerciales et techniques, de catégorie CNP « A » (Citoyenneté et Immigration Canada). Les employeurs canadiens font état dun grand enthousiasme pour le travail et de beaucoup de loyauté chez les immigrants qualifiés (recherche IBM).

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 11 Moteur opérationnel n o 4 : Le marché local change La croissance des minorités visibles dans la population est plus rapide que la croissance de la population canadienne; cette croissance est attribuable en grande partie à limmigration. Les immigrants qualifiés forment une ressource de valeur au sein de notre main-dœuvre en raison de leurs connaissances des produits et services utiles aux marchés ethniques. Les employeurs qui ont des marchés de consommation locaux acquièrent un avantage concurrentiel fondé sur les réseaux locaux de même que les compétences culturelles et langagières des immigrants qualifiés. « À bien des égards, les immigrants constituent les consommateurs par excellence. La génération « qui veut tout » arrive sans frigo, ni cuisinière, ni machine à laver, ni télé, ni voiture. Ils achètent ce quils peuvent se permettre, mais au fur et à mesure que leurs moyens augmentent, ils achètent des articles de meilleure qualité, de sorte que leurs besoins et la fréquence de leurs achats sont supérieurs à ceux du marché général. » - Brandweek, mars 2001 Source : Statistique Canada, Recensement 2001

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 12 Moteur opérationnel n o 4 : Le marché local change Impact – Les employeurs devront : Comprendre les besoins en nouveaux produits et services des marchés ethniques et les possibilités qui en découlent ; Acquérir des compétences culturelles pour obtenir un avantage concurrentiel quant aux ventes locales ; Étoffer les réseaux et les relations avec les communautés locales et les réseaux existants ; et Communiquer avec les consommateurs dans la langue de leur choix. Faits : En 2001, 44 % de la population de la région torontoise (plus de 2 millions de consommateurs) était née ailleurs quau Canada (Statistique Canada). Les gens dont la langue maternelle est litalienne, le chinois, le portugais ou une langue sud-asiatique dépensent plus de 25,1 milliards $ par année, seulement dans la région torontoise (Mapinfo). La communauté sino-canadienne a augmenté de 26 % entre 1996 et Au cours de la même période, la population globale du Canada a augmenté de 4 % (Statistique Canada).

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 13 Matrice de discussion : Quelles sont les forces, faiblesses, possibilités et menaces (FFPM) liées à lintégration dun PLUS GRAND NOMBRE dimmigrants qualifiés dans notre entreprise? Forces dune stratégie visant à augmenter le pourcentage dimmigrants qualifiés dans notre milieu de travail : Faiblesses dune stratégie visant à augmenter le pourcentage dimmigrants qualifiés dans notre milieu de travail : Possibilités dont nous pourrons tirer profit en augmentant le pourcentage dimmigrants qualifiés dans notre milieu de travail : Menaces éventuelles qui pourraient découler de laugmentation du pourcentage dimmigrants qualifiés dans notre milieu de travail :

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 14 Outil : Étude de cas à grande échelle liée à lintégration dimmigrants qualifiés Quel est le moteur opérationnel le plus pertinent pour notre entreprise (de 1 à 4)? Pour les moteurs pertinents, serait-il plus avantageux ou nuisible dun point de vue financier (coût/bénéfice) dagir en intégrant des immigrants qualifiés? Compte tenu de cette analyse élémentaire, devons-nous agir? Mondialisation Diminution de la main-dœuvre/ Hausse de la demande Expertise des immigrants qualifiés Changements du marché local

DateAtelier : Pourquoi embaucher des immigrants qualifiés? 15 Décision : Résultats de latelier En se fiant à lanalyse à grande échelle, à lanalyse FFPM et à la revue des conséquences possibles de la rétention dun petit nombre ou de lintégration de plus dimmigrants qualifiés dans notre capital humain, y a-t-il un avantage à élaborer des mesures précises? Aucun avantage – principales raisonsAvantage certain – prochaines étapes