Optimist International1 Motivation, suivi et gestion « Les clés du succès »

Optimist International2 Motivation et gestion La motivation, c’est les enthousiasmer La gestion, c’est « courir » à leur côté

Optimist International3 Motivation n Donner le ton n Excitation et optimisme n Bienveillance et écoute n Salutations proactives avec les noms

Optimist International4 Motivation n Changer les comportements u Vous ne pourrez peut-être pas changer leurs idées, mais leur comportement si. n Demander et récompenser u Centaines de cycles répétés u Commencer petit, connaître une forte progression u Tâches selon la personne et la reconnaissance

Optimist International5 Suivre... le succès Qu’est-ce que le suivi? n Gérer les efforts des bénévoles n Le vôtre est le travail des gens n Planifier votre travail, travailler votre plan

Optimist International6 Haute technologie, favoriser les contacts n Envoyer les rapports mensuels avec des notes personnelles

Optimist International7 Quatre étapes de réalisation n Planifier avec détermination n Préparer avec croyance n Agir positivement n Poursuivre avec ténacité

Optimist International8 Qui suivons-nous? n Zones – lieutenants-gouverneurs n Clubs - présidents n Cotisations - trésoriers n Membres/PPCP n Membres et clubs OJOI

Optimist International9 Comment qualifie-t-on la réussite d’un club? - Travailler vers un but digne n Croissance n * Club honneur * n Club distingué n Autre, personnel, nouveau club, nouveau projet, réunions amusantes

Optimist International10 Concept de suivi Gouverneur Lieutenant-gouv. Président de club Croissance/cotisations/rapports

Optimist International11 Système de fichiers de district Fichiers

Optimist International12 Recueillir les rapports Exemple Rapport d’élection

Optimist International13 Tableau de suivi de club Club

Optimist International14 Tableau de suivi de zone Zone

Optimist International15 Tableau de suivi de district District

Optimist International16 Conseils pour utiliser les tableaux de suivi n Explication claire des attentes n Établir des relations attentionnées – savoir ce qu’ils veulent n Images - tableaux, graphiques, logos, etc. n Attirer le succès plutôt que de le forcer n Mesures incitatives, marques de reconnaissance n Appels téléphoniques d’appréciation de l’effort fourni

Optimist International17 D’autres conseils pour utiliser les tableaux de suivi n Surmonter les obstacles u « Les obstacles sont ces choses effrayantes que nous voyons quand nous perdons de vue nos buts. » n Dates butoir — tôt u « N’attendez pas que le bateau vienne à vous, nagez pour l’atteindre. » n Être positif u « Le vrai Optimiste voit le négatif, mais met l’accent sur le positif. » — William Arthur Ward

Optimist International18 Suivi basé sur les fonctions n Suivre les fonctions par chronologie Tableaux par temps Croissance comme mesure séparée n Méthode de leadership centralisé Demander, escompter Communiquer Reconnaître

Optimist International19 La gestion n comprend le processus d’aide aux fonctions d’« évaluation » des comportements n comprend la portion « d’action et de communication » à la suite de « l’évaluation »

Optimist International20 Questions sommaires n Quelle est la mesure de base de la réussite d’un club? n Qu’est-ce qui donne un sens à la vie et à la réussite d’un mandat de gouverneur?

Optimist International21 Montez au sommet n « Vivez chaque jour de votre vie comme si vous vouliez escalader une montagne. Un coup d’oeil occasionnel au sommet vous rappellera votre but, mais de magnifiques scènes s’offriront à vous à chaque point d’observation. Montez lentement, régulièrement, en étant reconnaissant de chaque moment, et la vue à partir du sommet sera le point culminant de votre aventure. » — Harold V. Melcher