Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, jcmeyrignac@gmail.com at2012.agiletour.org/fr/paris.html Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, jcmeyrignac@gmail.com

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Buts de cette présentation Comprendre les motivations individuelles des différentes personnes impliquées dans une entreprise …pour mieux travailler avec eux …et pour être capable de leur expliquer ce que l’agilité peut leur apporter

Pyramide de Maslow Accomplissement Estime Appartenance Sécurité Physiologique

Pyramide de l’entreprise Clients Direction Organisation Exécution Individu Vision Abstrait Groupe Détails Concret

Motivation en entreprise MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet

Clients Direction Organisation Exécution

Ma motivation d’exécutant MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet

Moi, exécutant,

Qu’est-ce qui me motive ? Je veux être fier de mon travail Je veux être autonome, m’auto-organiser, travailler à mon rythme Je veux montrer mes capacités, mon savoir-faire, mon expertise technique

Mon intérêt envers Agile XP, Kanban m’aident à mieux travailler J’aime l’approche « qualité » J’aime le principe de simplicité

Je deviens ce que je fais Je crée de la qualité

Utilité du Daily Standup 2 objectifs: Je me donne un but quotidien (petite victoire) J’apprends à demander de l’aide

Clients Direction Organisation Exécution

Ma motivation d’organisateur MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet

Moi, organisateur,

Qu’est-ce qui me motive ? Je veux finir le projet et optimiser les interactions afin que tout se passe bien Je veux contrôler la qualité du produit à tous les niveaux

Mon intérêt envers Agile Scrum me propose un « lazy process » J’aime l’approche « besoins » J’aime le principe de fournir l’effort minimum pour avoir le maximum (approche opportuniste)

Je deviens ce que je fais Je crée de la satisfaction (clients, équipe, direction)

Utilité de la Rétrospective 2 objectifs: Améliorer la façon de travailler Rendre l’équipe plus honnête

Remarques sur Scrum J’apprends à accepter que les exécutants savent comment faire mieux que moi Je leur montre que je leur fais confiance tout en vérifiant la qualité Les rituels servent à me rassurer, ils ne sont pas importants

La programmation Programmer, c’est résoudre des problèmes de logique Activité solitaire ou sociale ? Effets Köhler et Ringelmann

L’effet Ringelmann

Clients Direction Organisation Exécution

Ma motivation de directeur MOI Vie privée Entreprise Travail personnel Travail de groupe Projet

Moi, directeur,

Qu’est-ce qui me motive ? Je veux réussir Mon salaire définit ma valeur Je veux avoir confiance en moi Je veux montrer que je sais décider et gérer des ressources

Mon intérêt envers Agile Lean: j’aime l’approche par le coût, et l’A3 pour décider rapidement J’aime le ROI, c’est-à-dire en avoir plus avec moins

Je deviens ce que je fais Je pense globalement (System Thinking)

Clients Direction Organisation Exécution

Moi, client,

Qu’est-ce qui me motive ? Je veux résoudre mon besoin Je veux pouvoir choisir tardivement Je veux être impliqué dans le processus de décision Mon produit définit ma valeur

Le paradoxe Prix Délais Qualité

Mon intérêt envers Agile Innovation games: j’aime l’approche concrète

Je deviens ce que je fais Je suis acteur sur mon produit