Événement qui provoque une lésion plus ou moins grave, qui survient par le fait ou à l’occasion du travail. Notion d’accident du travail définie par le Code de la Sécurité sociale (article L ). Si un accident se produit, l’employeur ou l’un de ses préposés doit le déclarer selon des modalités et des délais déterminés.

Analyser les causes de l’accident Engager rapidement les actions correctives Maintenir en sécurité les salariés dans leur poste de travail

M ilieu M atériel M atières M ain d’œuvre M éthodes Cette méthode consiste à rechercher les causes d’un accident à partir des 5 critères suivants :

Un accident du travail génère beaucoup de stress. Pour bien réagir, il faut : 1) Noter le rôle de chaque personne : IL SECOURT LA VICTIME IL ALERTE LES SECOURS IL BALISE LA ZONE POUR NE PAS CRÉER UN SUR-ACCIDENT

2) Analyser précisément ce qui s’est passé : Milieu Matériels Matières Main d’oeuvre Méthode a) Constater immédiatement, les faits sur le lieu de l’accident. b) Rédiger un compte-rendu en s’interrogeant sur ce qui s’est passé avant, au moment et après l’accident c) Analyser les causes des accidents selon la méthode de 5 M

3) Établir un plan d’actions  Exemple 4) Suivre et vérifier l’efficacité du plan d’actions Objectifs Actions à mener BudgetDélaisResponsableMois Former l’ensemble des salariés aux risques accidentels Réaliser des consignes de sécurité 10 KESemaine 35Groupe de travail avec CHSCT D’octobre à mars

Facteurs liés aux hommes mauvaise conception de la machine ; accoutumance aux risques due à l'habitude des gestes et banalisation du comportement face aux dangers ; sous-estimation des risques conduisant à la neutralisation des protections; diminution de l'attention dans les tâches de surveillance (fatigue) ; non-respect des procédures ; augmentation du stress (bruit, cadence…) ; précarité de l'emploi pouvant conduire à une formation insuffisante ; entretien de la machine peu ou mal exécuté.

Facteurs liés aux équipements de travail dispositifs de protection inadaptés ; risques inhérents à la machine (mouvement alternatif par exemple); machines non adaptées à l'utilisation ou à l'environnement (alarme sonore masquée par le bruit du parc machines par exemple). Facteurs liés à l’organisation circulation des personnes ; flux de matière ou de produits entre les machines.

 Rappel des faits: Jean vient d'être embauché comme cariste. Pour utiliser un chariot automoteur, il doit suivre une formation afin d’obtenir une autorisation. Mais la charge de travail est telle qu’il ne suit pas cette formation. Le nombre de caristes étant insuffisant, Jean est malgré tout chargé par son responsable d'assurer sa fonction de cariste. Il va donc chercher un chariot automoteur, mais ignore que les freins de l'engin choisi sont défectueux. L’atelier est relativement encombré. Jean ne voit pas l’opérateur qui vient dans sa direction : il le percute, celui-ci a la jambe fracturée.

 Élaboration du diagramme d’après la méthode des 5 m  Ce diagramme pourrait être intégré dans une application informatique afin de constituer une bibliothèque de traitement des évènements indésirables. CAUSES Main- d’œuvre Non-respect des consignes par le responsable de Jean MatérielMatière Freins du chariot automoteur défectueux EFFET Manque de formation Méthode Charge de travail importante Milieu Manque de visibilité dans l'atelier Jambe fracturée