Analyse des processus et AMDE Atelier – Dr P. Roussel
Définition – Positionnement Analyse des Modes de Défaillances et de leurs Effets Méthode a priori d’analyse des risques Mise en œuvre : Groupe de travail (qui ? avec qui ?) Analyse du processus (quoi, qui, avec quoi) Définir les enjeux (risque juridique, économique…) Analyse de chaque tâche (mode de défaillance, causes, effets) Identification des moyens de détection des défaillances Identification des actions correctives Congrès afgris 14- 15 octobre 2004
Congrès afgris 14- 15 octobre 2004 Recueil 1 2 3 4 5 6 7 8 9 N° Quoi Qui Avec quoi Modes de défaillance Causes possibles Effets Moyens de détection et d’alerte Actions correctives etc Plusieurs exemples (Achats publics, approvisionnement en produits sanguins, panne d’un matériel…) Congrès afgris 14- 15 octobre 2004
Congrès afgris 14- 15 octobre 2004 Débat Faiblesses : Exhaustivité non assurée des risques (participants) Pas de hiérarchisation des risques (plan d’action) Forces : Simplicité et puissance de la méthode Aspect pédagogique Vivant (assurer la tenue à jour si nouveaux événements) Congrès afgris 14- 15 octobre 2004
Congrès afgris 14- 15 octobre 2004 Vers l’AMDEC Ajout de la dimension « Criticité » (initiale et résiduelle) Recherche de la Fréquence, Gravité et Détectabilité Permet la hiérarchisation Méthode pas si « lourde » (zoom possible sur un segment) Congrès afgris 14- 15 octobre 2004
Congrès afgris 14- 15 octobre 2004 Précautions Analyse sur le travail réel ( et non travail prescrit ) Problème du travail en groupe (temps, effectif, validation) Faire circuler le contenu pour recueillir l’expertise d’un plus grand nombre Implication de la hiérarchie (faisabilité, choix , mobilisation des ressources, organisation du suivi) Suivre la mise en œuvre, évaluer les résultats et pérenniser Congrès afgris 14- 15 octobre 2004