[Nom du projet] [Nom du présentateur] Statut du projet [Nom du projet] [Nom du présentateur]

Le projet sera-t-il livré dans les délais prévus? Récapitulatif d’état Le projet sera-t-il livré dans les délais prévus? Quelle est la date finale pour la livraison? Quels sont les coûts finaux estimés? Situation par rapport aux objectifs généraux de livraison Taux de fabrication Livraison Partenaires, etc.

Progression Indiquez les réalisations et l’avancement depuis la dernière mise à jour concernant l’état d’avancement Spécifiez les éléments qui ont permis l’avancement Identifiez les répercussions sur le calendrier

Domaines importants Indiquez les retards et problèmes survenus depuis la dernière mise à jour concernant l’état d’avancement Déterminez Les problèmes qui causent des retards ou les progrès imminents Pourquoi le problème n’a pas été anticipé Si le client veut discuter de la question avec les cadres dirigeants Énumérez les mesures correctives prises Identifiez les répercussions sur le calendrier

Définissez les dates importantes Calendrier Définissez les dates importantes Distribuez un planning plus détaillé le cas échéant Allez à l’essentiel pour ne pas distraire l’audience avec les détails Montrez que vous connaissez parfaitement le planning afin de pouvoir répondre aux questions

Dressez la liste des principaux livrables essentiels Livraisons Dressez la liste des principaux livrables essentiels Identifiez votre cote de confiance à l’égard de chaque livrable Indiquez le niveau de confiance sur les diapositives, s’il y a lieu Entre vous et le client Entre vous et le service extérieur Entre les services extérieurs et vous Entre les autres services et vous

En cas de dépassements de coûts Indiquez les nouvelles prévisions de coûts En cas de dépassements de coûts Indiquez les estimations d’origine Identifiez la cause des différences entre ces nombres. Soyez prêt(e) à répondre aux questions Indiquez brièvement pourquoi Indiquer les actions corrective ou préventives que vous avez effectuées Définissez des attentes réalistes pour les dépenses futures

Énumérez les problèmes techniques qui ont été résolus Technologie Énumérez les problèmes techniques qui ont été résolus Indiquez toutes les dépendances technologiques douteuses pour le projet Énumérez les questions techniques en suspens qui doivent être résolues Indiquez l’origine des doutes Résumez les mesures prises ou le plan de secours Résumez leur impact sur le projet

Ressources Résumez les ressources du projet Comprenez que les clients voudront peut-être avoir l’assurance que toutes les ressources possibles sont utilisées, mais surtout exiger que les coûts soient bien gérés Ressources dédiées (temps plein) Ressources à temps partiel Si le projet souffre d’un manque de ressources, proposez des solutions de rechange

Objectifs du prochain examen Date de la prochaine mise à jour concernant l’état d’avancement Veillez à ce que toute personne impliquée dans le projet comprenne le plan d’action Énumérez les objectifs du prochain examen Éléments spécifiques qui seront effectués Problèmes qui seront résolus