Seite 1 BURUNDI Analyse conceptuelle du projet PPCR Projet de Prévention des Crises et de Reconstruction (Bujumbura rural) : Démarche utilisée, activités retenues Atelier du réseau des Points Focaux Pays à moyenne à faible séroprévalence du VIH/SIDA Mercredi 15 Juin 2011 Fanny Gruloos Point Focal National Mainstreaming du VIH/SIDA GIZ Burundi

Seite 2 Page 2 Table des matières 0. Contexte épidémiologique et objectif du projet 1.Etapes pour arriver à un « P.O. avec MS VIH » du projet 2.Analyse conceptuelle : « Interventions-types » proposées par le Point Focal 3.Démarche utilisée : révision conjointe de chaque activité de volet du P.O. 4.Résultat danalyse pour le volet 3 5.Formulation des activités MS VIH dans un P.O. «intégré» : travail en équipe 6.Formulation des activités MS VIH dans un P.O. «dissocié» 7.Constats « - » et « + » (par étapes) 8.Conclusion

Seite 3 Page 3 0. Contexte Données épidémiologiques : Séroprévalence nationale : 3% Informations projet: PPCR Projet de Prévention des Crises et Reconstruction Objectif G.: La population soutenue dans les communes ciblées de la Province de Bujumbura rural a : amélioré ses bases de production, généré des revenus supplémentaires et renforcé la cohésion sociale des communautés.

Seite 4 Page 4 1. Etapes pour arriver à un P.O. du projet « avec MS VIH » A.Léquipe de projet établi le Plan dOpération avec les partenaires, (sans le MS du VIH, et sans le PF) (aucun doc. car papier et draft!) B.Le PF réalise une Analyse Conceptuelle du projet, via son P.O., son enquête de base VIH et létude de S. Wafo 2009 (cfr. doc. Enquête de base, doc. séroprévalence zone, doc. rapport Wafo, doc. rapport analyse) Le PF demande et reçoit un feedback de Health Focus/Evaplan (cfr. doc. feedback HF) C.Le PF et les 3 coordinateurs de volets révisent ensemble le P.O., c.à.d. chaque activité du P.O. via les 3 questions MS VIH (cfr. doc. proposition P.O. « fusionnée») D.Léquipe de projet sélectionne in fine les interventions MS VIH, et définissent le nouveau P.O. (cfr. doc. P.O. avec « partie dissociées » sur le MS VIH)

Seite 5 Page 5 2. Analyse conceptuelle : « Interventions-types » proposées par le Point Focal Activités MS VIH externe de type A = Sensibiliser et mettre en place un mécanisme simple de référence vers les hôpitaux/centres de santé de la zone dintervention Activités MS VIH externe de type B = «faire» regarder avec les lunettes du SIDA Inclure le concept MS VIH/ lunettes SIDA dans un dans un accord Analyser dactivités physiques à réaliser (coût énergétique du PPVIH) Sélectionner les matériaux (objets, semences, intrants) à distribuer en fonction Activités MS externe de type C = Initier une sensibilisation à la solidarité via lidentification de bénéficiaires vulnérables, ayant un « problème de santé (sans stigmatiser), et les référer au projet/partenaires. Activité MS externe de type D = renforcer les capacités des groupes/associations communautaires en gestion rationnelle des nouveaux revenus occasionnés par laide du projet, (éviter comportements à risque par rapport au VIH) ex : alcool, multi-partenariat, abandon de la famille, etc.

Seite 6 Page 6 3. Démarche utilisée : révision conjointe de chaque activité de volet du P.O. Passage en revue systématique des activités de chacun des 3 volets du Plan dOpération du projet – AVEC les coord. de volet 3 volets : volet 1 « Production Agricole », Activité 1 : Appui à la réhabilitation de loutil de production agricole Activité 2 : Appui à la vulgarisation de nouvelles variétés végétales volet 2 « Activités Génératrices de Revenus », Activité 1 : Etudes et choix des opportunités économiques appuyées Activité 2 : Appui en moyens de production et infrastructures volet 3 « Appui au Développement Communautaire », Activité 1 : Appui aux projets communautaires Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures communautaires

Seite 7 Page 7 4. Résultat danalyse pour le volet 3 Volet 3 : «Appui au Dével. Communautaire» Indicateur Principal : 60 % de la population enquêtée estime favorable à la cohésion sociale lappui apporté par le projet. Activité 1 : … Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures comm. Q1 : VIH produits/résultats du projet? RQ1 : NON (cfr situation épid.) (Province Bujumbura rural, mars 2010 : 3,16%) Q2 : Activités projet VIH? RQ2 : OUI Hyp. Contrib°. Négative : risque de mise en contact la population rurale avec des travailleurs venant de lextérieur/travailleurs de chantier OR méconnaissances VIH bénéficiaires. Contrib°. Positive : faciliter le quotidien des PVVIH et personnes affectées : certaines infrastructures essentielles à nouveau accessible. Q3 : Avantages comparatifs (si Q1 et Q2)? RQ2 : Oui Hyp. alors planifier : des Activités MS VIH externe du type A (c.à.d. sensibilisation et référenciation), des Activités MS VIH externe de type B («faire» regarder avec les lunettes du SIDA : activités physiques pour plus faibles, inclusion PVVIH etc…)

Seite 8 Page 8 5. Formulation des activités dans le P.O. « intégré » : travail en équipe Volet 3 « Appui au Développement Communautaire », Activité 1 : Appui aux projets communautaires Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures communautaires Activité 3 : Intégrer la lutte contre le VIH/SIDA dans les activités du volet « appui au dével. Comm. » du projet ss-act. 3.1 : « Faciliter lidentification des projets communautaires » et Identifier les Associations ou OSC d'aide aux PVVIH* pour les mettre en relation avec les partenaires pour qu'elles s'impliquent dans les activités du projet (critères de vulnérabilité) Activité de MS VIH de type C ss-act. 3.2 :« Identifier avec les acteurs communautaires les infrastructures potentielles à réhabiliter/construire » et «mettre les lunettes du SIDA » à l'occasion de lindentification de tous projets communautaires Activité de MS VIH de type B ss-act. 3.3 : « Faire des études pour les infrastructures identifiées » et réfléchir à l'impact potentiel de ces projets identifiés sur le VIH (aidant la communauté à choisir en conséquence et adapter leur activités) Activité de MS VIH de type B

Seite 9 Page 9 Volet 1 : … Volet 2 : … Volet 3 « Appui au Développement Communautaire », Activité 1 : Appui aux projets communautaires Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures communautaires Thème transversal VIH/SIDA Activité 1 : Mettre à niveau léquipe PPCR et les partenaires sur le MS VIH Activité 2 : Planifier, suivre la mise en œuvre et évaluer les activités MS VIH interne Activité 3 : Planifier, mettre en œuvre, suivre-évaluer les activités MS VIH externe Identifier les opportunités, les thèmes, le matériel IEC disponible et les partenaires pour des activités MS VIHS externe Planifier les activités MS VIH externes Convenir et mettre en œuvre des accords spécifiques sur les interventions MS VIHS externe avec des partenaires choisis !!! Exclusivement des Activités de type A Evaluer le MS VIHS externe Activité 4 : Contribuer au MS VIHS de la GTZ au Burundi 6. Formulation des activités dans le P.O. « dissocié » : choix du CTP

Seite 10 Page Constats « - » et « + » (par étapes) - Le 1 ier P.O. na pas été établi avec le PF : conséquence absence du MS VIH dans les réflexions - Le PF a du travailler sur un P.O. papier/draft pour réaliser une analyse conceptuelle seule et en 4 jours + Le PF a du travailler en équipe de projet pour comprendre les activités, proposer sa réflexion systématique, et « faire sélectionner » les activités concernées par le MS VIH - Aucune analyse de la chaine de résultat souhaitée. -Le PF na pas été impliqué dans la sélection finale des activités et le remaniement du P.O. : écartement de plusieures possibilités (justifiées) + In fine, un partenaire a été identifié pour effectuer les actions de sensibilisation au bénéficiaires retenues, léquipe de projet suis cela comme une activité « classique » du P.O. + lAnalyse Conceptuelle a permis déviter de tomber dans des interventions « SIDA » comme le faisait lancien projet (ex : post crise : appui aux infrast. Sanitaires de la zone dinterv.)

Seite 11 Page 11 Le résultat de la planification de MS VIH pour un projet, dépend -de la compréhension du MS VIH par le CTP, et ensuite par lEP-Equipe de Projet -du travail conjoint du PF avec lEP, et de sa validation conjointe par le CTP et lEP et le PF -du temps, de largent et des ressources humaines disponibles pour la mise en œuvre et le suivi des activités « Etre PF» constitue un « travail dassistance technique à la carte » avec : un travail de plaidoyer, de contact régulier, dintégration régulier du PF dans léquipe, idéalement! dun équilibre entre le respect des souhaits (et possibilités) du CTP et les constats épidémiologiques, et de risques et dimpacts! 8. Conclusion

Seite 12 Page 12 Merci pour votre attention